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建立外墻漆和真石漆區域市場,打造區域品牌,實現三方共贏
發布時間:2016-03-12        瀏覽次數:474        返回列表
  皇家孔雀漆外墻漆及真石漆通過不斷的市場運作,各行業在中國越來越多的區域實現區域品牌戰略,在資源有限,規避同時在全國長線高投入時,皇家孔雀漆進入中國以來,更主張在縣級市場或更窄的市場重點建立根據地市場,然后通過縣級根據地市場積累的資源和成功的市場運作模式,逐步滲透到地市級市場,形成自己的根據地市場。此戰略正成就孔雀漆外墻漆及真石漆形成良好的品牌市場格局,令同行刮目相看。
一、打造區域名牌 
根據外墻漆及真石漆市場與普通內墻乳膠漆市場的營銷,原則不同在于它一定要符合聚焦原則,通過聚焦效應形成強大的穿透力,快速占領市場。
通過總結世界知名品牌的營銷模式,結合孔雀漆企業自身的優勢,孔雀漆總結了區域名牌突破的六大原則。
1:外墻漆及真石漆市場聚焦原則 
外墻漆及真石漆聚焦是盡可能的收縮市場范圍,直到企業能夠形成絕對優勢為止;始铱兹钙釓S家認為,市場聚焦最好是以縣為市場單元比較好,經濟發達的沿海省份,也可以以鄉鎮為目標。以市地級、省級為單元建立目標市場,應該在周邊眾多小根據地市場形成之后,再逐步蠶食中心市場。 
2:外墻漆及真石漆產品聚焦原則 
外墻漆及真石漆產品聚焦原則就是"單品突破",拿一個產品打出形象,成為企業的主導產品;如果一次推出的產品太多,反而可能因為分散資源而形成所有產品都無力突破的現象。單品突破并不是只銷一個產品,而是主推一個主導產品;無論是從性價比、產品賣點、配套資料等。
3:外墻漆及真石漆資源聚焦原則 
打造外墻漆及真石漆區域名牌市場建設時投放政策最忌諱"添油戰術",即由于政策不到位而逐漸增加政策,資源分散,這樣無法形成爆發力。
4: 人員聚焦原則 
分片包干、畫地為牢是區域目標市場建設的大忌。外墻漆及真石漆目標市場建設要以未來銷量來配置人員,在銷量并不大時,人員反而比較多。于是,區域目標市場的人員政策就會與其他市場產生沖突,"提成制"、"包干制"肯定不適用。人員聚焦原則,可以分為兩個階段:開發階段以廠家人員為主,并有足夠的銷量,進入市場維護階段,可以以經銷商的人員為主。 
5:爆發式突破原則 
爆發式突破的特點就是速度快、力度大。有三大作用:第一:讓對手還沒來得及反應,已經取得了領先;第二,在終端和消費者形成一種氛圍,即必須趕上新一輪機會;第三,爆發式突破能夠瞬間喚醒終端和消費者的記憶,能夠迅速占領終端的心智;孔雀漆采取的"會議型營銷模式"所產生的爆發力值得借鑒。
6:外墻漆及真石漆網點動銷原則 
網點動銷原則就是幫助客戶把第一輪、第二輪的貨物賣出去,形成銷售氛圍,而不是積壓在經銷商的倉庫里。新市場突破,最忌諱只做鋪貨和促銷兩件事。那樣的話,產品擺上架之日,就是產品滯銷之時。鋪貨產品賣不動是正,F象,動銷就是把賣不動這種不正,F象變得正常。動銷由誰做主?主要由廠家和經銷商共同來做。動銷的目的就是增強油漆工及終端的信心,把他們認為賣不動、沒有品牌的產品賣出去。幫助他們賣出信心。只要實現了二輪以上的網點進貨,市場就會形成良性循環。
如果把營銷看作是另一場戰爭的話,選對市場才是選擇勝利。選對市場,指的是要選擇對自己最有利的目標區域市場,選擇自己認為最有思路、渴望成功、最有闖勁的經銷商來合作。
怎么定義"最有利"?具體說是四個標準:市場機會、規避競爭、建立優勢、奈斯比特說:"成功是因為抓住了機會。"有些市場充滿了顛覆領先者的機會,有些市場則沒有任何機會。
A.市場機會 
奈斯比特說:"成功是因為抓住了機會。"有些市場充滿了顛覆領先者的機會,有些市場則沒有任何機會。 
B.規避競爭 
營銷的真諦不是要在過度競爭的市場攻城掠地,而是要找到競爭微弱的營銷戰場,在這樣的市場中,只要很小的投入或許就能奠定勝局。 
C.建立優勢 
企業的成長是優勢區域市場不斷擴張的結果。建立優勢最有效的路徑就是集中優勢資源打殲滅戰。再弱小的企業只要聚焦于局部市場,一定可以創造局部比較競爭優勢,從而改變市場格局。如果選擇了競爭對手已經建立了比較優勢的區域市場,即使成功也必定會付出慘痛的代價。實踐證明,縣級市場比地市級市場能更容易也更快建立競爭優勢。所以,市場選擇要把區域收縮到自己能夠形成優勢的程度,也就是所說的"做小池塘里的大魚"。需要強調的是,企業的主戰場不是固定不變的,要隨著企業的市場地位與發展階段不斷調整。
所以,外墻漆及真石漆企業確定選擇重點區域市場時,要滿足以下五個方面: 
條件一:有足夠的外墻漆及真石漆市場容量; 
條件二:不是對手的根據地 
條件三:外墻漆及真石漆經銷商的有效配合 
條件四:能夠撬動周邊市場 
條件五:有一定的外墻漆,真石漆市場基礎 
D. 合作伙伴 
企業現在伙伴是最為重要。
二、鞏固產品線 
市場突破與市場鞏固遵循不同的邏輯,市場突破需要抓住機會點與搞單品突破。市場鞏固需要消滅對手的機會點,不給對手單品突破的機會。因此,市場突破遵循進攻原則,市場鞏固遵循防守原則。
一個鞏固的市場,通常遵循下列兩個原則: 
第一、有節奏的推廣新產品,積極豐富市場的所求。 
第二、按照"單品突破——產品豐富——產品結構"的節奏形成產品結構! 
總的來看,未來企業在產品線的發展上將形成一個明顯的螺旋式發展曲線。即典型的先做減法,再做加法,再做減法。這也是企業長遠發展的必然趨勢。
三、占位次高端 
伴隨一線、二線品牌的品質定位,區域品牌在夯實鞏固現有產品體系的同時,加快跟進一線品牌暢銷產品賣點,利用價格優勢,搶占區域市場主動。種種跡象顯示,隨著消費檔次的進一步提升,區域品牌必須利用賣點鮮明突出與價格優勢,樹立某個高端產品的品質形象,才可能在消費者心目中形成良好品牌效應。
四、穩定利潤區 
區域品牌靠區域市場為根據地,就應該更珍惜自己的市場。在目前的行業環境下,一個新品牌的成功已經越來越艱難,但一個品牌的消失非常容易。對于區域強勢品牌來說,市場基礎是良好的,因此,在這種良好的市場環境下,需要的就是嚴格控制市場推進節奏,不盲目求快,深度營銷自己的市場。就像一個健康的人要想保持健康的體魄,就要學會"飯食七分飽"一樣,做市場也要學會適度的饑渴療法,合理配置貨物投放,這樣產品的價格才能穩定,渠道的利潤才能得到保證,市場才能持續性增長,品牌才能持續性提升,產品生命周期才能被不斷延長;始铱兹钙嵴菓{借創新營銷模式、強執行力的營銷服務團隊、品質優先的產品理念、確保客戶盈利的合作理念等方面的合力,使皇家孔雀漆能在市場不景的大環境下,而形成快速逆市成長的發展勢頭。有理由確信:皇家孔雀漆,明天會更好!
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