2014總結，傳統企業轉型電商主要有三種行為。一種是無法對紊亂的銷售渠道進行管控的微小涂料企業，即使線下有某些代理商在開網店，也會因為其在實體渠道的實力有限而“心有余而力不足”，雖然擁有品牌卻無法真正掌握網上渠道，所謂的電子商務也只是零星松散的代理商自我的網絡零售，難成氣候;在電商市場的競爭中最容易受到傷害。

      據了解，比起傳統的渠道營銷方式，電子商務可以降低企業的銷售成本，網上銷售突破了時間與空間的限制，增強了企業利用互聯網展示產品及服務的優勢。比如降低企業的交易成本方面，電子商務模式主要是通過互聯網進行廣告宣傳及市場調查，構筑遍及全球的營銷網絡，改變了市場準入及品牌定位等規則，建立起無中介的銷售渠道。開啟網絡銷售渠道可以避開傳統銷售渠道中批發、零售等中間環節，使廠商與消費者直接接觸，小編了解到生產廠家直接生產并完成商品流通過程，既降低了流通費用和交易費用，又加快了信息流動和產品更新速度，實時準確的網絡交易信息還可以減少廠家產品積壓。

       電商市場如果沒有搶占先機，沒有優先意識，想“后來居上”是比較困難的。而且電子商務連年遞增的成交額數據，以及線下市場日漸冷清、消費者網絡消費習慣形成的現實，都在告訴涂料等傳統企業們，不能再等了。未來電子商務的時代過程可能是群雄割據，但最終必然是寡頭兼并的局面。只有先發制人，才能避免為時代所淘汰。伴隨電子商務的強勢崛起，涂料行業必須有遠觀意識，不應該等被逼至墻角才放手一搏。

       伴隨互聯網時代的不斷發展以及涂料行業不斷前進的步伐，涂料企業在電商模式的發展也顯得尤為重要。在機遇與挑戰并存的電商道路上，涂料企業想要達到理想發展效果，對于大數據的掌控還將繼續努力。

       通過網絡平臺反映的顧客“大數據”信息，使互聯網企業可以更加準確地對用戶進行行為分析、需求挖掘。利用大數據提供分析，涂料企業便會對關注度高的產品進一步加大推廣投入。借鑒服裝行業“打爆款”的策略思路，將一個單品做出一個成規模的量級，對于企業來說將是極大的利好。

在涂料行業中，電商的熱度持續升溫，互聯網對于涂料這個傳統行業的影響逐步駛入實質性階段。不管是哪個行業進入一個全新的領域都是挑戰伴隨著機遇。所以，對涂料企業來說，發展電商一定要時刻的注重提升自己，想消費者之所想，做消費者之所需。

       從中國涂料行業發展前景預測報告了解在剛過去的2014年，電子商務交易額超過12萬億，增幅達到20%。至此，電商將替代傳統零售行業說法也在正在不斷地被驗證，高速增長讓傳統零售行業感到一陣“寒風刺骨”。在2015年電商行業將進入寡頭競爭時代、傳統行業的O2O轉型、海淘快速增長、移動端將超越PC端、比價軟件促成的價格信息透明這五大趨勢。

       電商最大的優勝點在于，它能夠較好地解決涂料相關各行業有效整合的問題。當涂料消費者積極主動地通過電商來有效搜尋涂料前置性導購信息時，就有可能通過電商的聯網信息互動的功能將傳統相對獨立的各企業有機地整合成一個統一的消費過程。

       與傳統那種試圖通過所謂“一站式消費”模式來建立封閉消費壁壘的努力相比，涂料電商將形成一個開放的、有眾多涂料企業參與的信息交互平臺，從而實現信息的透明化，以消費效率的優化逐步推動涂料生態系統的形成。

       未來的電商市場廝殺會愈演愈烈，從天貓和京東的雙十一大戰就可見一斑。涂料企業還需要冷靜思考和布局。無論是涂料企業以互聯網思維、創新模式殺入傳統市場，還是了解產品、摸索鏈條、質量把關、服務至上，都需要實打實地。

       涂料企業如何找到真正屬于自己的驅動力，能用自己的創新模式揚長避短，占據用戶的心智，俘虜用戶的芳心，假以時日的探索之后或將更為清晰。