中國新型涂料網訊：
據了解，我國民營涂料企業大多起步于上世紀八九十年代，如華潤、嘉寶莉、鴻昌、華隆、迪邦、美涂士、巴德士、匯龍等，經過20多年的發展壯大，已具相當規模。同時，隨著涂料行業市場自身條件的成熟，銷售網絡的不斷發展壯大，以及銷售隊伍的增強，實行產銷分離的條件已經具備。
所謂“產銷分離”，簡單來說，就是生產與銷售分開，生產企業只負責把產品生產出來而不再成立單獨的銷售部門去銷售產品，它通過成本核算直接把產品賣給銷售公司；而銷售公司成為單獨的只負責銷售產品的獨立法人而不再歸屬生產廠。任何現代化大生產都要求產銷分離，作為現代產業的涂料業也不例外。
90年代早期，在民營涂料企業創立的初始階段，由于條件的不成熟，許多民營涂料企業的規模小、資金少，涂料品種也不多，因此多采取自產自銷，產銷合一的小生產營銷方式。
但隨著涂料企業和市場的發展漸趨規�；�、同時專業化分工和共同協作的發展，產銷合一已顯示出越來越多的弊端，如造成資源的巨大浪費、容易滋生官僚主義、既得利益的守成心態、不作為的好人主義的大企業病作風，對于企業文化的建設也極為不利。同時運營效率低下，大大束縛了民營涂料企業的手腳。
而實現“產銷分離”模式，這樣一來，不僅大大提高了涂料企業銷售效率，而且減少了中間環節，降低了銷售成本。同時，進一步明確了責任，有利于調動銷售人員的積極性。
目前，民營涂料企業里如華潤、嘉寶莉、長潤發、三棵樹、美涂士等基本實現了產銷分離。此次匯龍涂料旗下“匯潤涂料”公司的成立，則是邁出了第一步，有利于建立專業化分工協作的運營體系，同時，向實現真正的團隊化、職業化和管理績效目標邁進。
