“金九銀十”為啥不被看好?

　　一方面，市場促銷常態化。對于涂料企業來說，“打一場突擊戰”已失去市場，團隊也喪失了打突擊戰的力量。以前總是說，6、7、8月是淡季，到了9月、10月沖一把。今年從上半年開始，不少涂料企業都在全力往前沖業績，促銷已經成為涂料行業的常態化現象。有業內人士拿“翻紅薯”的案例做比喻，市場潛力被挖了一遍又一遍，就像農村被翻過的紅薯地一樣，第一批大人挖的是大紅薯，后面是自家小孩子撿大人漏掉的小紅薯，還有一些別人家的小孩子，在主人家撤掉以后，再去地里理一遍，還可以撿一些漏。但這樣一遍一遍撿過之后，地里再也找不出紅薯來了，只能等來年播種和成長。因此，現在還把下半年沖銷量的希望寄托在“金九銀十”的涂料企業，就跟貪心又固執的小孩子一樣，非得去被撿過無數遍的紅薯地里再找一些剩下的紅薯，不僅耗費團隊巨大的精力，也耗費公司不少的財力。

　　另一方面，市場準入艱難化。業內人士指出，現在市場進入艱難是常態化，不能寄望于哪個季節會變好。涂料市場競爭激烈，行情相對低迷已是事實，加上行業產能過剩，涂料企業必須認清這一現實。

　　涂料企業該何去何從?

　　業內人士建議，別再盯著目標任務額不放。在還沒看明白市場形勢的情況下，別再為了短期的銷售目標，讓團隊去市場上拼殺得精疲力竭而難得有所收獲。在這個時候，涂料企業老板和管理層應該做的，是研究大的經濟形勢和市場形勢，結合這些形勢，打造適合未來發展的體系，制定公司未來的方向。

　　其次，做好利潤。在業績沖不上去的時候，拿什么提振團隊的信心？用利潤。有了利潤，就可以給到表現好的員工應有的獎勵，就可以在體系的完善和變革方面有更多的投入，就可以讓團隊有一種“咱家有糧，心里不慌”的感覺，能夠更安心，更踏實地留下來干活。否則，人心惶惶，涂料企業還談何發展?

　　總的來說，涂料企業別再把“金九銀十”當作唯一的救命稻草了，只有回歸理性，靜下心來理順企業的體系，規劃好企業的未來，才是實現可持續發展的王道。