眼看2016年春節就要到來，吵吵嚷嚷了一年的各大涂料企業基本上都已經放假休息了，但是這時各大涂企老板卻還在想著2016年怎么過，有錢的老板想賺更多的錢，沒錢的想新的一年如何賺錢，也不乏一些老板準備轉戰其他行業。我國經濟進入了發展緩慢期，涂料行業也受到不小沖擊，面對市場競爭加大和高成本運營，涂料企業想要長遠發展，還得保障資金鏈順暢。
    據了解，不少涂料企業是私有企業，缺乏實力、貸款無抵押、借款無門路，只能靠積累“滾雪球”起家興業，利用自有資金發展。由于資金來之不易，一些涂料企業經營十分謹慎。但是也有一部分老板經受不住社會上的一些誘惑，盲目的投資，這樣一旦投資失敗連帶著涂料廠也玩完兒了。這也說明了資金鏈安全的重要性，涂企老板需謹慎。

加強資金管理 保障資金鏈安全
    資金鏈條不穩定，常常與企業資金運作不力有關，拆東墻補西墻，最終失掉平衡，難以維繼。一些涂料企業在市場低迷、錢景看不好的情形下，從事多元經營，維系品牌運作和持續發展。如有的涂料企業利用原始積累投放其他行業，用集團或企業自有資金，維持涂料工廠的生產經營；這無疑是增加了資金風險，一旦運營不利就會出現大慟大悲的一幕了。
    加強運營管理 節省開支
    為了生存和發展，涂企應更加注重運營管理和節省開支，從內部挖潛資金。如有的涂料企業在科學評估和預測市場的基礎上，抓住節點，逆市運營，生產淡季“屯”材料，銷售“冷”市抓生產，或通過生產、物流、倉儲等環節精細算賬，節能降耗，大大降低了生產和人力成本，增加了產品的利潤比，發揮了資金運用的長線作用，在一定程度上收到了“省錢”到“生錢”的效應。
       對于企業發展來講，資金是發展的根本保障，涂料企業不管是在融資還是投資都需謹慎而為。