一直很奇怪，行業有一種現象，一直困擾著我。
每次行業有新的趨勢和熱潮出現時，我們都會習慣性去問問自己最信賴的經銷商，畢竟判斷這種趨勢和熱點的市場普及率大多數時候要依靠經銷商對其的接受度。
“對于這件事，你們怎么看？”
“這個說不準，得慢慢看，先觀察一段時間再說！”屢次的調研之后，常常得到這樣的回答。
所謂的“趨勢”和“熱點”往往在經銷商圈子里表現得極為平淡，仿佛微風吹過湖面，驚不起一絲波瀾。
為什么行業和企業層面競相追捧和標榜的趨勢、熱潮，在經銷商那里受到的關注度就那么極低呢？
這是涂料行業里一個很奇怪的現象！
“認知斷層”是造成企業與經銷商對同一新生事物認知不同的主要原因。
就拿隔幾天就被拎出來“老生常談”一番的水性漆來說，行業、政策、企業、媒體等等都在拿著高音喇叭，不厭其煩地為水性漆搖旗吶喊。目的只有一個，就是希望水性漆的使用能快速在行業內落地實施。
然而，天不遂人愿，事事與愿違。作為涂料行業火線上的涂料經銷商和油木工們，對此卻遲遲不買賬。一是對其水性漆產品和性能認知停留在水性漆很環保的表面上；二是行業并沒有為他們做水性漆知識普及和施工工藝上的專業培訓。
政策只喊話，協會、企業不掏錢，不舍得花錢搞培訓。就如同抓“壯丁”一樣，抓著一批，不經訓練，發一把槍就直接往戰場上送，誰愿意啊！誰上誰傻呀！
而今民智已開，經銷商和油木工們又不傻。未經培訓，拎著水性漆和毛刷就直接“上”，這是典型的搬起石頭砸自己的腳！這樣的做法，就是砸飯碗，壞別人的生計，和慫恿別人“犯罪”沒什么區別！
隨著互聯網時代信息更新速度的加快，涂料行業內這種上下游認知斷層的情況只會越來越多，越來越嚴重。一方面，是政策、行業、企業要快速建設涂料行業的“高鐵”，夢想“涂料大國”到“涂料強國”一朝一夕，指日可待。另一方面，是大多遵循傳統經營模式的涂料經銷商們，在信息化和互聯網化面前總是顯得滯后。日出而作，日落而息的他們還在極力想弄懂電商模式，并小心翼翼地抉擇著要不要在這方面做嘗試。
而在市場上從來就講究“速戰速決”的企業家們，不管新常態下的形式如何，掄起所謂的“互聯網+”，在沒有任何預兆的情況下，就向他們“最親愛”的衣食父母砸了過去。
于是乎，一系列的水性漆被冠以“信息化”模式的新思維，由原來循序漸進的三維立體經濟模式，在涂料經銷商手里被“簡單+粗暴”地收斂歸納為一個統一主題，那就是在“網上賣涂料”。
這種理解，于行業的初衷可謂是南轅北轍，令人啼笑皆非。
原本是想，向行業導入新思維模式、銷售方式，以助力行業轉型升級、突破困局之用。然而由于缺乏上下游信息流通，再加上執行不到位，最后導致了經銷商對其認知的巨大偏差。
經銷商喜歡實在、實用的東西，而行業喜歡大談思路和趨勢；經銷商對新興的模式往往理解困難，而行業卻一廂情愿地認為全行業的人都應該是懂的！
這種需要極端默契的“心有靈犀”，著實太為難經銷商了，難怪他們很多數時候都get不到行業的“良苦用心”。
行業要推行一種新模式、新產品，總是喜歡在上游的圈子內無限循環，美其名曰“頂層設計”，向下游經銷商范圍滲透的途徑少之又少，沒有行業第一線經銷商、油木工的基石，一切“頂層設計”，都是“海市蜃樓”，都是自嗨！
水性漆，在中國市場，已經喊了近20年，早期的企業已經喊得嗓子冒煙，筋疲力盡，倒下一批又一批。而今，如果不是環保政策的高壓，水性漆不可能迎來今天的“春天”。
今天，涂料行業整體需要要轉型升級，那么，我們的一線經銷商和油木工同樣需要轉型升級。既然，我們行業、企業轉型升級有政策扶持資金，那我們涂料行業一線的經銷商和油木工，他們需要學習和改造升級的扶持基金在哪里？
請行業協會、企業不要粗暴、簡單、不屑地說“那是他們自己的事情！”
中國水性漆要實現產業化，唯一出路就是-產業工人的訓練、培養。
沒有涂料行業一線經銷商和工人的產業化、培訓專業化，就沒有水性漆的未來！
