中國新型涂料網訊：
        2016全球經濟形勢依然不容樂觀，涂料市場增速放緩，涂料企業之間競爭更加劇烈。涂料企業合并抱團的腳步更加迅速，僅在年初，阿克蘇諾貝爾收購巴斯夫工業涂料業務、威士伯收購意大利卷材涂料生產商ISVA Vernici、立邦漆全資收購德國汽車涂料生產商B&K等涂料新聞震驚了涂料界，大型涂企通過收購合并、企業抱團的方式尋找出路，那么中小型涂企的出路在哪里？2016中小涂料企業有哪些生存之道？

       經濟不景氣，市場份額有限，為了爭奪涂料市場，涂料企業競爭必然白熱化。大型涂企因為已經簽訂的戰略合作協議及長久的信譽合作伙伴的支持，更容易挺過去；中小涂企的日子可能就沒有那么好過了。其實越是這個時候，中小涂料企業越要淡定，制定2016年的計劃和規劃。計劃是什么？計劃是今年您的企業要達到多少營業額，承接多少工程項目；規劃呢，規劃則是將實現目標的時間安排、花的預算、做的營銷策劃、與哪些人合作一一列舉出來。計劃要根據市場現狀具有可實現性，規劃則要詳細、周全、面面俱到。

       小企業因為規模小，人力、物力資源相對匱乏，更要物盡其用、人盡其責才能創造更大的效益。營銷推廣仍是資源利用的一大重點，有的企業因為在網絡營銷中投入了精力后，沒有收到即時效益便決定裁員，雖消減了部分支出，卻相當于放棄了整個電商市場，筆者認為這種做法相當不明智�；ヂ摼W時代，線上、線下營銷各有特色，有主次之分，卻不能放棄市場。

       再詳盡的規劃也要腳踏實地的執行，沒有執行就沒有結果。無論大型涂企，還是小微型涂料企業，需要的都是“狼性”，狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗的意識。中小涂料企業在涂料市場激烈的競爭中，夾縫中求生存，增強員工的群體意識，做好團隊建設，在腥風血雨的涂料市場開辟一條星光大道。