很多涂料企業非常注重“空降兵”反而忽視了內部人才，高手在“民間”這句俗語理解最貼切的意思應該在于并不是民間就存在所謂的高手，只是長期從事生產勞作的人最懂得該工作的行情、習性，對于以及涂料企業而言這也有值得借鑒的地方，不要盲目的相信“空降兵”而要更注重企業內部員工培養和管理。

涂料企業首先需制定好全員學習培訓計劃，把好課程設置、員工參與和效果評估“三關”，引導全員學習政策法規、本職業務和行業前沿知識，不斷拓寬視野;選派優秀員工赴外地深度培訓，培養新型人才;鼓勵員工自學成才，獲取各類學歷和技術職稱，選定個人發展方向;通過差異化工資制度，體現出學歷、職稱和技能的重要性。

涂料企業可采取老帶新、強帶弱、跟隊見習等形式，培養新員工觀察問題、處理問題的能力。涂料企業要讓員工將理論知識和實踐經驗相結合，提升員工分析問題能力。并且涂料企業還要學會充分運用網站、官方微信等自媒體，將公司先進工作者、優秀團隊等典型，及時給予宣傳，激發員工的成就感和榮譽感，引導大家以先進為榜樣，主動作為，善作善成，形成創先爭優良好格局。

涂料企業還應當制定員工績效考評辦法、星級員工考評管理辦法，強力推進各項業務目標完成;將團隊合作、責任意識、學習意識、行為規范納入考評范圍，提高員工綜合素質;將建言獻策項目列入定性工作考評范圍，激勵大家勤觀察、勤動腦、提建議，當好主人翁，營造干事和敬業的濃厚氛圍。

企業不是個人的是大家的，只有大家把企業當做自己的家，團結企業共同努力會做的更好。