涂料市場的昨天，正可謂“雄關漫道真如鐵”。        

       在過去的2015年里，涂贏天下秉持專注涂料行業媒體的定位，以專業媒體人的公正與忠誠的精神，充分完成了涂料媒體人的職責。這一年，我們加強了刊物與網絡媒體的面積覆蓋與傳播效率，提高了媒體產品質量；這一年，我們堅持原創文章，深挖行業正能量，以高效的傳播促進了行業發展；這一年，我們完善組織結構，提升了服務水平，提高了員工認同感，開展德性修養學習，沉淀了企業文化。

       2015年是金融危機以來穩增長形勢最嚴峻、情況最復雜、任務最艱巨的一年，由于國內經濟下行的壓力比較大，國際大宗商品的價格斷崖式下跌，這給下一步民營企業改革提出了更為緊迫的要求�；�解產能過剩和改革產業結構也成為涂料行業2016年工作的重中之重。2010年中國制造就已經開始面臨嚴峻的問題，只是當時的4萬億投資以及房地產的火爆，使這些問題沒有暴露出來。事實上，從2010年到2013年的三年之間，我們規模以上民營制造企業的數量，從27.3萬家，減少到了19.5萬家，換句話說，這三年間我們倒閉了26%的民營制造企業，這個數字是非�？膳碌�。

       目前很多涂料企業亦已有所動作，分類基礎上的企業整合下一步將成為涂料行業轉型改革重頭戲，圍繞著企業改革的市場化重組大潮正在開啟。種種跡象表明，國家新一輪的戰略布局逐漸明晰，涂企的整合高峰期已至，2016年無疑會成為涂料企業兼并重組改革年。

       在經濟不景氣的2015年，你是否有過徘徊和嘆息？當眾多企業感嘆2015年生意難做時，你是否也有過類似的煩惱？如果過去的一年，企業的銷售增長停滯不前甚至出現了一定程度的下滑，你總結過原因嗎？其它競爭對手也有不同程度的下滑嗎？

       如果企業已躋身10億元以上的規模涂料企業行列，有沒有想過如何才能做到20億、30億，甚至50億、100億？如果企業的銷售額連年徘徊不前，甚至有下滑趨勢，你有沒有想過如何突破發展瓶頸？如果你年銷售額過億元，該如何定位和培養自己的核心競爭力，才能在整合加速的浪潮中立于不敗之地？如果企業的年銷售額才幾千萬元，你又該如何謀求發展，迅速躋身有特色有一定規模的涂料企業之列，免遭被淘汰出局的厄運？

       預計未來三年涂企重組將進入活躍期，淘汰案例會明顯增多，參股、控股、收購兼并、通過產權市場出售資產等多種形式的整合將會加速。強強聯合、拆分重組、混合參股、關停并轉、內部重組等多種方式的并購重組案例將持續涌現。

       2016年，是涂贏天下第一個五年計劃的最后一年，也是堅持創新，繼往開來的一年！

       在新的一年里，我們將繼續以市場為導向，以創新為動力，朝著專業化、信息化改造的新型媒體發展之路激流勇進，這里包括改造公司所有內部流程，進行內部所有信息化改造；同時用信息化手段再造公司和客戶之間的關系；緊抓涂料經濟在新常態下釋放的四個新機會（戰略性新興產業加快發展的機會、服務業的跨越性發展和機會、信息技術變革的機會、新興市場業態的機會）優化配置資源，引導合作伙伴挖潛增效，實現合作伙伴與媒體的共同發展。

       新常態、新思路、新發展。展望2016年，機遇與挑戰同在，拼搏與理想共存。這將是我們第二個五年規劃關鍵之年，相信在全體員工、合作伙伴的共同努力下，在涂料各界朋友的關心幫助下，涂贏人將凝神聚氣、集思廣益、團結協作，共同開創2016年涂料媒體新局面；為員工和合作伙伴夯實發展平臺；為行業進步做出新成績；為社會發展做出新貢獻。