據涂料行業巨頭立邦公司的市場預測，如果按照住宅每10年進行一次重涂翻新的頻率，中國重涂市場年均將有3000萬戶的市場容量，但現在開發的重涂市場還不足存量市場的10%。按戶均5000元重涂費用計算，市場規模將達千億以上。

       互聯網+時代，傳統涂料企業轉型結合互聯網開通線上服務，一大批互聯網家裝平臺也紛紛涌現，家裝市場新一輪的暗戰早已打響。但這些互聯網家裝企業似乎更看重家居新裝領域，面對“互聯網+家居煥新”這個新的市場興奮點卻提不起太多興致。

       在鉑恩塞爾創始人兼總裁、享居派創始人李斯發看來，傳統涂料企業在轉型互聯網業務的過程中至少面臨層層代理權、轉手就分包、服務缺監管、質量難保障等問題。

       互聯網時代作為傳統涂料行業的巨頭也在積極打造經銷商到服務商的轉型。立邦刷新服務、多樂士家易涂煥新家相繼發力舊房煥新行業。

       但業內人士認為，覆蓋全國的經銷商網絡是涂料巨頭的優勢，但也成為了其轉型中的最大拖累。舊墻翻新的銷售模式與多樂士或立邦經營了幾十年的銷售模式截然不同。需要對經銷商網絡、全國營銷戰略、營銷模式以及人力資源進行全面整頓和重新搭建。由此，生產商恐怕會失去已打造好的市場份額和營業額。

       李斯發“叫板”立邦的底氣在于，享居派發展O2O模式后意圖在家居換新行業重新樹立新的行業規范。在他的構想中，享居派通過墻面換新O2O服務、線下體驗店、在線商城等創新商業模式，為用戶打造互聯網家居煥新一站式服務和解決方案;按照行業要求培訓新的涂料技工，頒發國家認可的四級建筑涂裝工的證書，通過 APP下單并進行質量評價。開啟新的刷墻新模式。

       李斯發在接受新華網記者的采訪時表示，舊房煥新并不是簡單意義上的“刷墻”服務，更重要的是提供翻新過程中的人文關懷以及專業級的服務，要解決翻新價格貴、過程不透明、流程繁瑣、服務單一、用戶及工人缺乏體驗幸福感五大痛點問題。

“因為新房的交易率越來越少，之前的存量舊房，裝修五六年的時間，現在不管做迭代，還是改善性居住，做煥新的市場正在被逐漸放大。”李斯發在談到涂料市場的占有率問題時表示。

       涂料是世界上使用率最高的一種室內墻體裝飾材料。涂料通常只有8—10年的壽命周期，這就需要在一定時間內進行重新翻新處理。

       在美國，私房業主約3—5年就要徹底粉刷一次房屋，如果是租給別人住，基本上每換一次租戶就要重新翻新一次。

       發達國家的私房業主喜歡自己動手進行家庭裝修，一是有裝修成本的考慮;二是可以通過各種渠道獲得家庭的裝修和改善的技巧和指導;三是在生活區附近的小五金器具店就可以購買各種材料和工具。更重要的是他們很享受自己動手修理、改善自己的房子的工作樂趣。

       “2016年，中國的存量房舊墻刷新市場將進入快速的爆發式增長期”李斯發說，“舊墻刷新領域通常是家居換新的第一個步驟，也是目前消費者痛點最多，解決了也就最容易打開市場。”

       在3月30日享居派與智能家居品牌格通科技戰略合作發布會上，李斯發詳細介紹了享居派用移動互聯網思維以互聯網O2O舊墻煥新服務切入到家居煥新的產業鏈布局，試圖為其他品牌開辟出一條可行的轉型之路。據了解，4月15號到20號，享居派有一個全國范圍內的渠道擴張會議。