中國新型涂料網訊：

進入中國20年來，立邦早已經成為知名度最高的涂料品牌。不過在過去的這一個5年里，這位中國涂料市場領導者在零售領域的表現卻大不如前。究其原因，既有受大的經濟環境影響的因素，也有行業增速放緩以及競爭加劇的影響，但我認為這二者都不應當成為理由，因為環境和競爭都是立邦無法去改變的，關鍵還是在于其一直所固守的運營模式未能實現與時俱進。

客觀的看，在過去的快速發展階段里，立邦在中國市場所制訂的發展戰略分別出現了一些偏差，最終在美譽度缺失和渠道價值難以釋放這兩點上集中的體現了出來。立邦現在面對的問題是，不是去追求更快的增長，而是要解決持續性發展；不是快速，而是長遠。這就必須要通過對發展戰略的重新梳理與界定，來改變現有的運營模式，以實現增長方式的轉變，而其中之關鍵要點就在于渠道上。

歷史的車輪總是滾滾向前，回頭路絕對不通，但是今天的問題，似乎只能在展望明天的前提下，到昨天去尋找答案。不過顯然檢討、知道和實踐之間有著不小的距離，這必然需要領導者具備非凡之認識、勇氣和魄力！

就讓我們拭目以待吧！