中國新型涂料網訊： 隨著經濟發展，環境的變化，位于二級城市最大的涂料經銷商，面對建材市場的飛速發展和日趨成熟，涂料市場的地位受到了嚴重的邊緣化商店，生活空間變得越來越越小。為實現這些目標在三個市場的經銷商，目前的情況是，充其量也只是“山雨欲來風”，只要仔細和全面地致力于建設終端網絡覆蓋全縣，藝術環保涂料一方面完成從簡單到下游客戶提供產品的下游客戶的變化，仍然可以采取一個非常有利的位置，能找到自己的生存和發展，逐步實現過渡和變化的進程空間。 三，四線漆經銷商提出四點： 首先，能力不斷提高管理 與大經銷商相比，小型靈活的油漆經銷商的經營機制的同時，市場更加銳利的嗅覺，因為它的“缺點”，大多陷入生存困境，從而導致的疲軟狀態，但一些市場知識的缺乏，低標準作業的現象尤為突出。 二，小說，積極推廣和營銷 雖然制造商將全球范圍內做宣傳，廣告，宣傳工作。但是，由于很多經銷商，各地相差很大的情況。當然是需要考慮的方面不能。經銷商應結合本地實際相結合，他們搞宣傳，推廣，花小錢，辦大事。例如：人力營銷，市場營銷關系，聯合營銷，互補營銷，團隊營銷 三，產品利潤分配 經銷商的利潤來自產品周轉率的利潤。對于與經銷商的利潤，不希望看到的差異有多高的產品，但要看到產品的盈利能力有多強�；颊呙抠�10元，賣萬一年賺了 10萬，如果每個賺6美元，銷售20,000一年或以上，他們的利潤可以是相同的嗎？啊，甚至使盡可能多的錢，市場占有率，隔熱涂料品牌知名度和品牌價值是不一樣的，高毛利產品的未來奠定了基礎產品的生命力將會更長，賺錢的能力也將持續更長的時間。 第四，維護品牌 代理品牌產品的分銷商所遇到的許多“竄貨”的情況。為了避免這種情況，我們必須團結起來，珍惜，關懷代理的品牌，沒有同一品牌的分銷點區域供應。只有這樣，所有經銷商的長遠利益才能得到保證。低成本的競爭對手，市場為紅色，送其親屬購買價格低廉的產品，一方面，被切斷的電源制造商，使競爭對手退出。 總之，只要油漆經銷商提高他們的業務技能，管理能力，能夠執行各種技術與自己的實際情況繼續使用組合發揮，將能夠實現銷量突破。