立邦在進入中國市場時，利用消費者對涂料認知的缺失，迅速攻城略地，建立了品牌的影響力。隨著中國消費者的覺醒，“洋品牌=品質保障”的等式越來越不成立，甚至出現了洋品牌“躺收”品牌溢價的不負責現象。

       躺收，就是企業不作為或懶作為而從中獲益。

       洋品牌在中國躺收利益的現象并不少見，如汽車品牌全球召回某批次車輛，唯獨繞過中國市場。他們一方面在中國市場獲取高額利益，一方面無視中國消費者權益。

        說回涂料，繞不開的是立邦。立邦的授權經銷商賣假貨的新聞屢見報端，這不由得讓我們懷疑立邦管理的動機。

        眾所周知，日企的現代化管理馳名世界，日系老牌企業立邦出現這種問題，絕不僅僅是疏于管理那么簡單。說他縱容經銷商，一點也不為過。甚至可以說，前身是二戰時軍工企業的立邦，在悄無聲息地復制日本軍國主義以華治華的模式！

        立邦多次在中國涉嫌環境違法更加坐實了我這個想法。

        2010年，天津立邦非法投產，到2016年被處罰3次仍未改正。立邦枉顧中國綠色發展的勢頭，非法攫取利益，可謂屢教不改。

        而天津立邦并非個例，2015年成都立邦故錯重犯，對環保局的行政處罰置若罔聞。

        立邦在中國的涂料銷售額連續三年占到總額的50%以上。而立邦在中國，一方面縱容經銷商欺騙消費者，一方面無視中國政策對環境不負責。

       韓國樂天這個無良外企在前，我們大概可以看到在華外企的丑惡面目，他們在大是大非面前一向拎不清。抵制外國貨，不應該只是一場偶而有之的運動。用行動支持國貨！讓抵制外國貨成為常態！