遙不可及的房價、越來越少的工廠、背負房貸的人們，這正是我們現在社會的真實寫照。巨大的房地產泡沫導致制造業的不景氣，甚至網上經�？吹竭@樣的提問：房地產什么時候崩盤？經濟什么時候崩盤？社會什么時候崩潰？這樣的問題會不會是杞人憂天呢？

       我想說，經濟的發展必然是周期性的，有緣起必然有緣落，循環往復向前奔進。這一波社會大崩潰，也許很快就要來了，很可能從制造業開始，而不是大家一直以為的，從房地產泡沫破滅開始。

        6月26日，由中國建筑裝飾裝修材料協會建筑涂料分會、涂贏天下網聯合主辦的“2017年全國涂料行業發展大會”在順德喜來登酒店拉開帷幕。在會議上，專家曾這樣評價：“ 中國民營企業，不但解決了中國百分之九十以上的就業人口問題，還為國家制造了絕大部分的財富。除政府部門，那些玩互聯網和股票金融等虛擬經濟的企業外，制造業，才是我們社會穩定的基石”。

       而作為社會穩定基石的制造業，在面臨著嚴重的產能過剩問題。比較1美元工資創造的產值，發展中國家平均是5.81美元，美國、日本是3.1-3.3美元，而中國是2.86美元，說明中國經濟已出現疲軟。2008年在經濟危機中中國政府投入4萬億元用于基礎建設拉動經濟，使中國從感冒發展到了如今的肺炎，那就是嚴重的產能過剩。以鐵路貨運周轉量為例，中國鐵路的貨運周轉量從2008年的3.7%下降到0.5%，2010年因為4萬億的投入又拉回到9.5%的增長，但隨后下降，2012年甚至出現了0.9%的負增長，從2015年以后更是出現了嚴重的負增長。中國今天的產能過剩黑洞和日本當年的產能過剩黑洞一樣，甚至有過之而不及。中國現在的產能過剩達40%-50%，要消化這些過剩產能，可能需要二三十年甚至更長的時間。

       中國嚴重的產能過剩怎么辦？這就有了“一帶一路”的出現，主要的目的是幫助中國消化過剩產能，把中國大量過剩的產能轉移到東南亞、非洲等基礎建設還比較落后的地區。中國嚴重的產能過剩也導致了供給側改革的出現，國家提出供給側改革的五大任務是，去產能、去杠桿、去庫存、降成本、補短板。目前來看，前三項略有成效，但后面兩項的成果差強人意。不管怎么說，國家已經意識到這個問題，并著手解決。

       今年來，涂料行業相繼經過了漲價難、要款難、環保難等三座大山之后，大多數涂料企業已撐不住紛紛關門歇業了。有網友爆料，廣東省眾多中小型涂料企業老板不再對市場抱有期望，已無心戀戰，紛紛在家運營企業出售，驚現“賣廠潮”。由此帶來了一系列連鎖反應。面對環保排查，原料漲價等一系列難題，已經有一批中小涂料企業倒下。三棵樹副總林德殿曾表示：“未來3年大概還會有幾千家涂料企業面臨關停。”

       作為本土涂料行業首家A股上市的三棵樹，儼然成為行業的明星企業。副總裁林德殿這樣介紹三棵樹：“2003年到2012年，三棵樹做了十個億銷售收入，零售占了80%的份額。最近五年，我們發力工程市場，是三棵樹成長上的第二增長點。我們下一步還會做大做強工業木器漆，未來還有更多的新事業板塊，成為第三第四增長點。”

       企業一定在你感覺良好的時候去準備下一個戰略增長點。中國的很多行業還處在大行業、小品牌、小企業階段，而且很多在產品、技術、服務、工藝、管理等方面現在還沒有形成領導品牌的優勢。

       今天的中國涂料企業，要么變革要么淘汰。最擔心的是“溫水煮青蛙”，行業需要有危機意識，就是當你滿足的時候，你最大的危機就已經悄悄來臨到你的身邊。也就是說，涂料行業需要主動去創新去變革，從今年以來涂料巨頭收購案風起云涌來看，行業巨頭已經聯合出擊，制造業的不景氣導致一些大型企業已經抱團取暖了，行業這時候改主動變革了！變化中的機會，不容易被復制，涂料行業的收購和合作無論是收購還是合作都將是涂企為實現利潤最大化，謀求行業資源整合的的一種變革。

       隨著環保督察持續加碼以及專項資金設備補貼等利好政策落地，傳統制造業綠色化改造升級步伐將加快。與此同時，智能制造在提升綠色制造水平中發揮的作用日漸凸顯，“綠色+定制”制造雙翼齊振正成為新風口。

       今年是史上最嚴環保年，環保督查的連番轟炸導致行業紛紛不得不主動轉型發展，而“油改水”這一政策讓一些沒有掌握水性技術的中小涂料企業面臨倒閉潮。

       哪里有人倒下哪里就有人站起來，環保政策打壓和消費模式轉變，涂料行業變得豐富多彩了起來，這邊的硅藻泥下重手筆請明星代言，專家站臺，那邊的藝術涂料已經刮起了一陣墻面裝修的改革風。這兩個在涂料行業新興的品種相同之處就是其產品宣傳的綠色、環保的理念，這與國家的環保政策相吻合，還有一點就是，藝術涂料和硅藻泥具有與傳統墻面涂料沒有的美觀藝術效果，而且可以根據消費者的個性化要求定制專屬墻面�？吹竭@里，你是不是覺得涂料行業已經有一絲由制造業開始轉型到服務業的風向啦？

       在過去的25年間，我國服務業所占GDP的總量，從20%左右上升至40.2%，增長近一倍。我國制造業承接了世界的產業結構轉移并歷經發展以后，已經進入了制造業的服務化時代，呈現出明顯的服務化趨勢。隨著制造業整體利潤的下降，我國制造業紛紛開始打出“服務牌”，“以產品為核心，以服務賺利潤”的新“中國創造”模式正在孕育、形成之中。而我國涂料制造業也在積極探尋向服務轉型。行業中的硅藻泥、藝術涂料就是一個轉型的例子。與傳統的制造產業相比，服務業在利潤和模式方面更顯優勢。但是就目前的情況來說，我國很多涂料企業雖然整體實力較強，但是由于長期關注于制造環節，對產業鏈兩端的投入不足，致使向服務轉型的基礎不夠，對于這些生產制造型企業而言，僅僅依靠自身的資源和力量，培育某一方面的核心能力和服務，投入的成本和承擔的風險無疑是巨大的。因此，我國涂料企業要積極探索和利用通過整合利用外部資源提升服務層次和服務能力，向價值鏈高端環節延伸。

       涂料從研發、生產、銷售這幾個環節中最了解市場，最接近市場的就是終端的經銷商，但是偏偏這個最重要的經銷商們在經營中存在著許多困難。“我們真的不知道該怎么辦，不知道還能不能干下去了，也不知道我們的路在哪里？”許多涂料經銷商在談到自己的未來都一臉無奈的如是說。路在何方？這也許是很多涂料經銷商迫切想搞明白的一個問題。

       行業的不景氣最先受到傷害的就是涂料經銷商，這幾年行業中的競爭越來越大，涂料制造商的明爭暗斗讓涂料的利潤越來越低。無形中擠壓了經銷商的利潤空間，加上房地產市場泡沫風險，剩下能分給經銷商的蛋糕越來越少。生意不好做，無數經銷商被迫轉行，到頭來受害的還是涂料企業。

       隨著消費市場的消費水平提高，人們的消費方式有了很大的轉變。但是涂料經銷商的盈利模式還是老路子，而涂料制造商和經銷商的關系很多時候都局限于拿貨代理的關系，導致經銷商和涂料制造商在最重要的市場銷售終端得不到應有的合作，部分涂料經銷商就被市場日益淘汰，面臨出局的危險。

       經銷商轉型是一個在行業里面比較熱的話題，從不同角度可以向不同的方向轉型，比如向上轉型做制造商，或者往下轉型做服務商。從“經銷”到“服務”，這不是一個簡單的轉變，不是一個數量的變化，而是一個質變，在“質”上的轉型。涂料服務不是雞肋，不是負擔，消費者愿意接受能夠滿足他潛在需求的“服務”，并且愿意為高質量的“服務”行為付費。經銷商比制造商們也更能在“服務”上做出文章，同時也能獲得更大的利潤和生存空間。

       國內的涂料生產企業集中在華東地區、中南地區，這也是產量最高的兩個地區，但目前華東地區和中南地區的涂料產量需求量乃至國內眾多一線城市的需求量基本上達到飽和狀態。涂料企業必須打開新的市場，三四級市場和鄉鎮市場成了很多企業的市場目標。在市場開拓的過程中，必然是優勝劣汰，大中型企業的速度加快，給中小品牌的發展空間就越小。如果在此過程中，不能與之抗衡，就只能被淘汰。另外，涂料行業的下游市場需求也處于低迷狀態，房地產行業和制造業的發展都不景氣。雖然國家一直強調要“去庫存”，但房地產的發展依然很是疲憊，而這種狀態在未來的一兩年內，恐怕很難改變。下游行業的需求無法刺激涂料行業的發展，拉動不了涂料行業的經濟。這時候這條路走不了企業應該開辟一條新道路來發展，這個時代需要改革，同時這個行業也需要。