中國新型涂料網訊：
全裝修是消費市場的風口，精裝房是政策下的要求，兩者的出現注定了房地產企業和家裝建材行業之間會有一次深度合作。
“市場之手”+政策支持，全裝修將帶來巨大市場機遇
中國房地產市場走過了快速成長的黃金十年，一線城市和熱點二線城市正式進入存量房時代。房地產開發企業開始悄然改變過去追求速度和規模的粗放型發展模式，轉向研讀客戶，提升產品品質和服務能力的精細化運作道路。如何讓有限的資源發揮最大價值？這對房地產開發企業和上下游相關行業的專業度及資源整合能力都將是巨大挑戰。
距離中國自1998年首次提出“全裝修”概念時隔19年，雖經歷了3次跨越式發展，但由于我國的“全裝修房”起步較晚，目前仍處于全裝修發展的初級階段。全裝修住宅在我國住宅總量中的占比不到20%，相比于日本、瑞典、法國、美國、德國等發達國家80%以上的住宅全裝修比例，中國全裝修住宅仍有較大的發展空間。
據悉，日前住建部與協會已經開始著手起草全裝修住宅標準，計劃到2020年全國大中型城市實現全裝修，2025年全國范圍實現全裝修，未來幾年中國要超過國際綠色建筑發達國家80%的普及水平。
目前已經出臺全裝修政策的不僅覆蓋如北京、上海、深圳、重慶、江蘇、山東、浙江等經濟發達的省市，還有四川、河南、安徽等內陸中心省份。隨著全裝修政策的普及，越來越多的毛坯房開發商將參與到全裝修住宅項目的建設中。
數據顯示，2013年參與全裝修房項目的開發商為389家；2014年開發商規模實現了翻倍增長，開發商數量達到了635家；2015年受國家去庫存政策的影響，全國新開盤全裝修樓盤項目規模下降；2016年全裝修市場回暖，全裝修住宅規模突破百萬套，涉及全裝修項目的開發商達到了639家。未來，隨著全裝修政策的逐步落實，越來越多的地方性、區域性開發商將會參與到全裝修住宅項目的建設。
經濟新常態下，消費作為國民經濟增長的第一驅動力，對經濟增長的貢獻持續增長。根據國家統計局公布的數據顯示：2016年社會消費品零售總額達到33.2萬億元，同比增長10.4%。對經濟增長的貢獻率達到64.6%，較上年提升4.7個百分點。
新的經濟形勢下，消費者的需求發生了根本性的變化。與過去消費結構相比，我國城鄉居民消費結構正在由生存型消費向發展型消費升級、由物質型消費向服務型消費升級、由傳統消費向新型消費升級。地產企業的業績發展動力，很大程度上也在于自身能夠給消費者提供什么樣的服務�；诜⻊盏陌l展會給行業帶來較大的潛力。
精裝修或全裝修的涉入，是地產行業在房產市場下滑后的解困，也是家裝建材行業的流量出口。
全裝修大幕開啟，給涂料企業帶來哪些影響?
雖說全裝修能夠最大程度的降低能耗，促進市場經濟健康發展，但對涂料企業而言不僅是機遇更是挑戰。在“全裝修”政策的帶動下，涂料類建材企業受到的沖擊也是相當大的，不論是從品牌自身的影響力還是從企業未來的生產研發方向都會有很大的變動，甚至可以說是對涂料行業的一次“大洗牌”。
1、直接購買對象的改變，提升了企業的入市門檻。涂料已經成為裝飾裝修的一個重要方面，消費者愿意為之投入大量的精力、時間和金錢，以求為自己的居室尋求最滿意的涂裝效果。隨著樓市全裝修時代的到來，消費者對涂裝產品的選擇方式也將慢慢發生變化，由原來的自主選擇、自主解決售后問題等，到開發商負責一切程序，消費者可以省不少心。所以，涂裝產品的采購者會由單個的消費者轉變為房地產開發商或裝飾公司等，這同時也提高了涂料生產企業的入市門檻。
2、對涂料企業產能、管理及物流配套等實力的考量。訂單銷售、批量生產、售后服務對象不再是個人，而是企業，這勢必會對涂料生產企業帶來一定的影響。也就是說，直接買賣雙方的主體都是企業，力量懸殊不那么大，開發商和裝飾公司在涂裝產品的選擇、服務過程中會有更多的發言權，以保護購房者的利益。所以這對涂料生產企業是一個很大的考驗，客戶的升級對企業的要求更高，無形中提高了門檻，實力較弱或信譽不好的企業必將在這種情勢下被淘汰出局，加速行業“洗牌”。
3、營銷思路需適當作出調整。在以個體消費者為主體的市場環境下，營銷思路主要是以打動消費群體本身為主，但是在全裝修時代，還必須考慮直接購買者(也就是開發商和裝飾公司)，怎樣在全程服務中讓其滿意、省心，以維護這樣的大客戶的利益。一旦建立起了良好的信譽，雙方的合作就會長期保持下去。
4、涂料生產企業相對省心，可節約管理成本。由于工程量大、要求高，因此，企業的大批量“訂單生產”，需擺脫了“家裝”散單的生產銷售裝修模式，從生產、配送及售后服務等環節來講，規�；澕s了管理成本。
5、行業的監管更需要加強。我國建筑涂料企業眾多，行業標準缺失、市場需求差異、管理混亂等痛點，在地產端、施工端、建材端均有所體現。全裝修由于工程量集中、技術要求及管理要求高，且涉及的面廣，因此需要更強有力的監管。
說到底，全裝修時代的來臨，既是時代發展之必然，也是涂料企業無法逃避的現狀。與其墨守成規，等待被動變革，不如主動出擊，扎實企業根基，做好品牌建設，早日搶占有利渠道資源。
