涂料行業產能過剩，同質化嚴重，創新不足，這幾年，欲傷敵先傷己的價格戰成了常態，十一黃金周即將來臨，正值涂料品牌賣場大促的好時機，紛紛推出優惠套餐，價格戰“蓄勢待發”。

       雖然終端店面反饋的情況來看，這些促銷套餐反響不錯。但長期的價格戰導致利潤過低，無法維持企業，只能拆東墻補西墻，資金鏈的危機向上游轉移，同時下游的危機轉嫁過來，賬期越拖越長，終致資金鏈斷裂。企業倒閉，老板跑路，除了自身經營的原因，價格戰也是主要原因。

       消費者逐漸傾向“精選”

       但也有一些消費者認為，不會特別看重這些優惠，每逢節假日涂料品牌推出的促銷太多，難以分辨哪個是真劃算。的確，價格因素對消費者的影響在減少。日漸理性化的消費，促使大家更傾向于“精選式購物”——用合適的預算去購買對的和最需要的。

       “全球消費者十大趨勢”報告中指出，消費者需求在發生著一些變化，消費者對于消費品的選擇不再以低價、量大的“淘寶式”為特征，而是轉向品牌、質優的“精品”屬性。對于涂料行業來說，如何從“品質當先”到“質價雙全”的產品，成為所有涂料企業繼續扎根市場急需應對的問題。

       價格戰促使涂料品牌升級

       相關人士表示，促銷套餐并非營銷行為這么簡單，而是品牌戰略。對于涂料行業來說，只有把涂料品牌影響力做得足夠大，通過口碑評價和購買認知，才能形成品牌自身閉環。

       涂料企業在提出這些低價套餐之時，對自身涂料品牌的考驗也很大，對企業的規模化生產、制造工藝、渠道都提出了很高的要求。某負責人表示：“涂料企業在規模化生產、制造工藝成熟的基礎上才能帶來低成本優勢，提供高性價比的產品。同時，后端的生產、服務也要進行升級完善，才能承受大量的銷售訂單。”

       企業品牌升級戰略其實是一個系統的工程，需要企業所有肌體聯動，而且這個聯動的過程中呈現出非常明顯的全局性、戰略性、動態性和市場性的極大特點。具體而言，品牌升級戰略的導入需要從物質和精神兩個層面著手進行。首先在物質層面，在最前端的產品及生產管理上要進行升級，要保證產品質量過硬，生產管理有序，成本消耗最低等。先進的研發設備保障了研發數據的準確和研發過程的高效率，高素質的研發隊伍也為產品的不斷推陳出新提供了可靠的智力保障。與此同時，要對企業下端的銷售系統中的市場營銷網絡，以及企業自身的組織結構進行升級。同時要對企業形象（含企業家形象、員工形象、產品形象等）、經營形象的戰略性升級，以及產品開發設計的升級、品牌設計及表現的升級等。