中國新型涂料網訊：
4月9日，阿克蘇諾貝爾公眾號推文《大家好！我是郭振華》，這是擔任阿克蘇諾貝爾中國及北亞區總裁兼裝飾漆中國及北亞業務集團董事總經理以來，郭振華首次以此身份在公眾號正式向公眾官宣。
據了解，郭振華(Mark Kwok)于2019年3月加入阿克蘇諾貝爾。在加入阿克蘇諾貝爾之前，郭振華曾任李錦記醬料集團中國區總裁，曾在多個國際及區域公司擔任要職，包括寶潔、康師傅集團/百事飲品、美國莊臣等公司任要職,積累了豐富的業務發展與領導經驗。此外郭振華擁有香港科技大學MBA學位，主修金融并在芝加哥大學MBA 交換，他還曾獲得浸會大學市場系三十周年杰出校友獎。
推文稱，作為阿克蘇諾貝爾最重要市場之一的領軍人，郭振華將利用自身的優勢和經驗，帶領阿克蘇諾貝爾中國及北亞區在公司轉型的過程中達成目標。對于郭振華來說，這項任務充滿了機遇和挑戰：不僅要推動業務增長，實現公司“合作共贏：15by20”戰略目標，同時還要引領公司在產品、流程和業績等許多方面成為業界標桿，并在色彩、防護和可持續發展方面保持領先地位。
郭振華是一名鐵桿體育迷，他將工作比喻成足球這項團隊運動，每個人都需要各司其職。他樂于發揮團隊各成員的優勢，從而確保整個團隊在工作過程中能團結一致。他認為一名優秀的領導者不僅要起到領導作用，還需要培養出更多的領導者。
在推文中，郭振華從個人愛好、品德素養、家庭情懷、從業經歷、領導能力、管理風格等九個方面回應了公眾關心的問題。
我眼中的上海有三種顏色：黃色、紅色與藍色。黃色代表中國獨特的文化和傳統,紅色代表熱情的上海人民和社區，藍色代表上海積極擁抱未來的態度。同時，將這三種顏色再與其他色彩搭配，也能展示上海多彩多元的生活!
2.您非常喜歡奧普拉·溫弗瑞(oprah Winfrey)的一句話:“不經歷磨難,就無法變得強大”，那您個人力量的源泉是什么?
我認為,只有歷經磨難才會變得強大。磨難不會擊垮我們，反而能夠將我們塑造成為更強大的人。
3.對您影響最大的一本書、一件事或一個人是什么?為什么?
對我影響最大的一本書是尤金奧凱利(《(Eugene O’Kellyg9《)的《追逐日光》(Chasing Daylight)。這本書記錄了奧凱利先生在癌癥晚期的人生告白,他在生命的最后100天里,緊緊抓住生活的點滴、深刻感悟人生的意義。它告訴我們，不應該把希望寄托在未來,而應當選擇活在當下，追逐日光！
4.如果可以和世界上任何一個人共進晚餐，您希望是和誰?為什么?
我希望能和已故的父親共進晚餐。我出生在一個藍領大家庭,共有6個兄弟姐妹,然而我父親在我15歲時就去世了。我希望能和我的父親好好聊聊,并感謝他為我們所做的一切。
5.您做過的最有成就感的事情是什么?為什么?
我最有成就感的事情是我不怕被拒絕。在生活、家庭、人際關系或工作當中,每個人都會經歷被拒絕或被挑戰,但這并不會降低我們的內在價值。積極地看待這些拒絕或挑戰,會讓我們更充分展示自身價值。
6.作為一個體育迷，多年來的運動經歷對您的影響是什么?
我最喜愛的運動是足球。足球是一項團隊運動,團隊中的每個人都可以根據各自的技能發揮重要作用。在工作中也是如此，每個人都必須各司其職、通力合作，才能使整個團隊向前邁進、贏得勝利。
7.阿克蘇諾貝爾有哪些特質吸引您?
阿克蘇諾貝爾擁有良好的聲譽、優良的傳統、堅實的基礎和眾多國際知名品牌，這些都深深吸引著我，但最吸引我的特質是阿克蘇諾貝爾對可持續發展的不懈追求---我們不僅僅是在銷售產品，同時還要讓我們的客戶和后代的生活環境變得更宜居。
8.您過去的經歷主要在消費品行業，這次跨界進入油漆涂料行業,您覺得過去的哪些經驗可以很好地運用到新領域?
在過去消費品行業的工作中，4C理論已經深植于我心。阿克蘇諾貝爾目前正通過實施“合作共贏：15by20”戰略轉型，成為一家專注于油漆和涂料的公司，而這個戰略正好與4C互相呼應。因此我相信我的經驗能夠獲得充分發揮。
9.您覺得領導力的本質是什么?您的管理風格與哲學又是什么?
我非常推崇領導力的五個核心要素：高瞻遠矚、全情投入、鼓舞士氣、授人以漁和卓越執行。同時,我也堅信情境領導力—根據形勢需要改變領導風格。強有力的領導者不僅要能領導團隊成員，而且要幫助組織培養更多的領導者。
