中國新型涂料網訊：15%的美國企業現在準備離開中國，這個數字出自上海美國商會最新發布的《2012到2013中國商業報告》，但我認為中國巨大的國內市場需求、勞動力優勢和產業集群優勢將使很多制造業企業不會輕易離開中國。但這個數字也提醒我們，中國在制造業轉型和升級的路上絕不能回頭。如果說原有的制造業潛力指的是勞動力和環境的話(從國家角度說，中國并不具備原材料優勢)，的確，中國不能再繼續涸澤而漁了。
很多輿論都在說制造業遠離中國，這個過程真的在發生嗎？是“遠離”嗎？中國的制造業總量仍然在保持著快速增長，“中國成本的增加導致制造業正在大舉回歸美國”的言論稍顯片面。有一些低端制造業會因為勞動力等原因轉移到勞動力更加便宜的東南亞國家，但是整體上來看，來中國或者在中國繼續建設生產能力的制造業企業還是絡繹不絕。
當然我們也不能盲目樂觀。正在發生的頁巖氣革命，會讓像美國這樣的老牌制造業強國的相關產業成本驟降，還有現在談論還有一些為時尚早的3D打印技術等等。中國制造業的成本優勢“前有堵截，后有追兵”。
中國制造業的提升應該是一個長期的過程，這個過程是伴隨著低端制造業的衰敗，可能還伴隨著部分企業的轉型升級失敗的陣痛。但是政府應加大研發和人力資源的投入，在政策和投入上進行產業引導和哺育。中國低端制造業占總制造業的份額已經比10年前有了大幅下降，從超過50%下降到不到40%，我們要注意，這一下降是在年增速超過10%的情況下取得的。
制造業轉型的方向是“新需求、高附加值和服務”。這就要求企業在研發、制造和售后服務上建立一系列自己的核心能力。從企業角度來說，這意味著更貼近市場、了解消費者(或客戶)需求去進行研發(包括設計)，改進制造工藝來提高產品質量和勞動生產率，通過投入建設物流、建立和提高服務標準來保證售后質量等一系列要求。而對于國家來說，明確這個方向之下，要鼓勵企業進行產業升級。這就意味著政策支持，如稅收、人才、減少準入限制、減少行政管制等方面。
從模式上來看，韓國制造業如三星的崛起對中國制造業來說有一定的借鑒意義，但是我不同意“邯鄲學步”。我認為“只有做的對的事情，沒有做得對的企業”。十年前學日本，如今又快給索尼蓋棺定論于“死于績效”。在全球范圍內，沒有一個那么大的制造業國家在那么短的時間內完成轉型升級。所以，新加坡也好，韓國也好，包括日德，我們都可以去借鑒他們具體做對的事。但在道路上和模式上，中國必須走自己的產業升級之路。沒有捷徑，唯有產業界、政界、知識界，包括我們這些咨詢顧問們一起努力，把事情做對。
為此，中國企業最需要積累的就是價值鏈兩端的研發和服務。這兩點都離不開人，人才的培養和儲備是中國制造業想要進一步發展的一個核心問題。這個積累是長期的，比如現在大家都在談論的華為，華為不是一天建成的，幾十年的持續積累和投入是華為之所以是華為的原因。又比如現在海爾做“人單合一”，讓2000多個前方經營體成為研發和服務的主體，這也是一種新的嘗試。這些都是中國制造業在產業升級轉型中所做的努力。
企業在不同階段，其運營管理上的問題、困難和需要都不一樣。我們在幫助客戶時也是因人而異，因需要提出企業運營和管控的咨詢建議�？赡軐τ谥袊南冗M制造業企業來說，他們面對的問題是轉型升級中如何“往上走”的問題，這里包括了產品和品牌戰略、渠道戰略、研發戰略、海外公司的管控模式和力度如何等等。而對于一些中型的制造業企業來說，其要點可能還是在于精細化管理，包括了采購、生產運行、銷售等一系列運營問題。
