中國新型涂料網訊：
人有“病態人格”，“病態人格”是指人格發展異常。企業同樣有“病態企業”，所謂的“病態企業”，是指企業發展過程中表現出的不正常的的、異態的特征。企業的不正常發展在很多人的理解中覺得是正常的，沒有什么不可以，只要能發展就行，不管是白貓黑貓抓到老鼠就是好貓！但也有人說，只要理性分析這類涂料企業發展就會知道，他們的發展模式并非是可取的，甚至是讓人鄙視的。孰是孰非，難以明斷！不過，我覺得下面四類涂料企業還是屬于病態企業。
1、違紀型病態企業
違紀型涂料企業往往為了達到賺錢的目的，不顧違法亂紀，通過一些非常規手段，無視大眾的利益，實施自己的企業計劃和目標。
2、狂躁型病態涂料企業
這類涂料企業就像多動癥人一樣，情緒不穩定，常因利益的刺激而產生沖動，不能克制自我。狂躁型企業的特點是缺乏戰略思維，沒有長遠目標，只顧眼前利益。一些 盲目多元化的企業，一些過度擴張的企業，一些獨尊型的企業或多或少都會犯了這樣的狂躁癥。如廣東的霸王集團就是很明顯的一例。霸王從2010年開始，實施跨行業擴張，進入涼茶領域。按理，霸王3年推出3個品牌的速度已經是超速了，但是再強行進入自己不內行的涼茶領域，這讓霸王陷入外人看來危險的境地，因為無論是涼茶業績還是其他品牌推廣，都不是如意的。事實上，霸王還靠過去那一招明星加廣告的模式已經無法撼動涼茶市場，因為涼茶行業已經不是當年的洗發水行業，環境不同，競爭對手也不同，你還能靠過去的成功模式支撐業務成功嗎？
狂躁型涂料企業大多都是因過去成功地把握了機遇成功型模式，因此，對曾經成功模式很是自戀，覺得這種模式轉移就能復制，復制就產生效果，成功就是自然的。
狂躁型涂料企業往往還是一些家族式管理企業，是靠拍腦袋決策型的企業，大多都有一個獨尊型的，而這個老板也都曾經很成功。所以，他們不需要對行業與市場環境 有太多的了解和調查，過度自信自己的決策能力，認為過去自己從沒有犯過錯，就推斷以后也不會有錯，總算有錯也是下屬執行不-全球品牌網-力而已。他們很自信，很相信自己的能耐，喜歡標榜自己，對“走自己的路讓他們說去吧！”很以為是，其實，在中國儒家文化的影響的商業文化下，無論是個人還是企業，狂躁型的人和企業命運一般多舛，反之，低調和冷靜的人和企業才能走得更穩更遠！
3、掩飾型病態涂料企業
掩飾型企業特點是無論是對顧客也好，還是自己的員工也好，對他們反映的問題不做處理，還層層掩飾，遇事不是想公開透明處理問題，而是力圖地去做掩蓋事實真相，讓問題越演越烈。有一個名人說過，你說了一個謊言，你得用十個謊言去掩飾它。
食品安全問題，現在幾乎是無所不在：大米過蠟，水果上蠟，米線用塑料做，餅干放氨水；端午節吃粽子吃出蟲子，腹中小孩流產；中秋月餅是陳年月餅，三年不變；魚兒喂吃避孕藥，豬肉是瘦肉精，牛肉要灌水，水產品漂 白等等。一旦查出了這樣的問題和那樣的問題，對生產企業來說，按理應積極采取措施，承擔事件的責任，向消費者和公眾有所交代才是。但是，在事發后，大多企 業卻首先想到是為自己開脫，要么推給上游，像奶粉企業和雙匯；要么說是消費者要求高，像奶制品行業協會負責人說的那樣。
他們在面對食品安全事故時總是先是百般解釋、推卸責任，或掩飾真相、銷毀證據，然后再千方百計找“理由”， 企圖把大事化小，小事化無，實在化不掉，才羞羞答答地承認是自己企業監管不嚴，執行不力。極少能像麥當勞那樣，在當年蘇丹紅，到丙烯酰胺再到三聚氰胺事 件。麥當勞都第一時間承認錯誤并向公眾致歉并停止使用含蘇丹紅的調味料和蒙牛牛奶。這樣的態度比起很多國內企業面對問題時“捂住蓋子”死扛到底的態度要積極得多。他們的主動溝通比很多國內企業在利益問題上的短視高明得多。所以，當麥當勞雞塊出了那么多問題后，人們還是愿意去麥當勞消費，選擇麥當勞，這是為什么？這就是病態企業和誠實企業的最大區別。
掩飾型病態涂料企業每當危機突如其來時，他們第一反應就是如何掩飾真相。為此用盡各種手段，特別是針對媒體這個最重要的傳播通道，更是威逼利誘。其實，這些 動作都是沒有力量的。最重要和最有力量的只有一條，那就是真誠，敢于承擔責任。把真相第一時間告知公眾。如果你自己也還來不及了解真相，也要第一時間告知 你的態度和處理措施，并不斷向公眾報告處理進程。4.缺德型病態涂料企業
人有“病態人格”，“病態人格”是指人格發展異常。企業同樣有“病態企業”，所謂的“病態企業”，是指企業發展過程中表現出的不正常的的、異態的特征。企業的不正常發展在很多人的理解中覺得是正常的，沒有什么不可以，只要能發展就行，不管是白貓黑貓抓到老鼠就是好貓！但也有人說，只要理性分析這類涂料企業發展就會知道，他們的發展模式并非是可取的，甚至是讓人鄙視的。孰是孰非，難以明斷！不過，我覺得下面四類涂料企業還是屬于病態企業。
1、違紀型病態企業
違紀型涂料企業往往為了達到賺錢的目的，不顧違法亂紀，通過一些非常規手段，無視大眾的利益，實施自己的企業計劃和目標。
2、狂躁型病態涂料企業
這類涂料企業就像多動癥人一樣，情緒不穩定，常因利益的刺激而產生沖動，不能克制自我。狂躁型企業的特點是缺乏戰略思維，沒有長遠目標，只顧眼前利益。一些 盲目多元化的企業，一些過度擴張的企業，一些獨尊型的企業或多或少都會犯了這樣的狂躁癥。如廣東的霸王集團就是很明顯的一例。霸王從2010年開始，實施跨行業擴張，進入涼茶領域。按理，霸王3年推出3個品牌的速度已經是超速了，但是再強行進入自己不內行的涼茶領域，這讓霸王陷入外人看來危險的境地，因為無論是涼茶業績還是其他品牌推廣，都不是如意的。事實上，霸王還靠過去那一招明星加廣告的模式已經無法撼動涼茶市場，因為涼茶行業已經不是當年的洗發水行業，環境不同，競爭對手也不同，你還能靠過去的成功模式支撐業務成功嗎？
狂躁型涂料企業大多都是因過去成功地把握了機遇成功型模式，因此，對曾經成功模式很是自戀，覺得這種模式轉移就能復制，復制就產生效果，成功就是自然的。
狂躁型涂料企業往往還是一些家族式管理企業，是靠拍腦袋決策型的企業，大多都有一個獨尊型的，而這個老板也都曾經很成功。所以，他們不需要對行業與市場環境 有太多的了解和調查，過度自信自己的決策能力，認為過去自己從沒有犯過錯，就推斷以后也不會有錯，總算有錯也是下屬執行不-全球品牌網-力而已。他們很自信，很相信自己的能耐，喜歡標榜自己，對“走自己的路讓他們說去吧！”很以為是，其實，在中國儒家文化的影響的商業文化下，無論是個人還是企業，狂躁型的人和企業命運一般多舛，反之，低調和冷靜的人和企業才能走得更穩更遠！
3、掩飾型病態涂料企業
掩飾型企業特點是無論是對顧客也好，還是自己的員工也好，對他們反映的問題不做處理，還層層掩飾，遇事不是想公開透明處理問題，而是力圖地去做掩蓋事實真相，讓問題越演越烈。有一個名人說過，你說了一個謊言，你得用十個謊言去掩飾它。
食品安全問題，現在幾乎是無所不在：大米過蠟，水果上蠟，米線用塑料做，餅干放氨水；端午節吃粽子吃出蟲子，腹中小孩流產；中秋月餅是陳年月餅，三年不變；魚兒喂吃避孕藥，豬肉是瘦肉精，牛肉要灌水，水產品漂 白等等。一旦查出了這樣的問題和那樣的問題，對生產企業來說，按理應積極采取措施，承擔事件的責任，向消費者和公眾有所交代才是。但是，在事發后，大多企 業卻首先想到是為自己開脫，要么推給上游，像奶粉企業和雙匯；要么說是消費者要求高，像奶制品行業協會負責人說的那樣。
他們在面對食品安全事故時總是先是百般解釋、推卸責任，或掩飾真相、銷毀證據，然后再千方百計找“理由”， 企圖把大事化小，小事化無，實在化不掉，才羞羞答答地承認是自己企業監管不嚴，執行不力。極少能像麥當勞那樣，在當年蘇丹紅，到丙烯酰胺再到三聚氰胺事 件。麥當勞都第一時間承認錯誤并向公眾致歉并停止使用含蘇丹紅的調味料和蒙牛牛奶。這樣的態度比起很多國內企業面對問題時“捂住蓋子”死扛到底的態度要積極得多。他們的主動溝通比很多國內企業在利益問題上的短視高明得多。所以，當麥當勞雞塊出了那么多問題后，人們還是愿意去麥當勞消費，選擇麥當勞，這是為什么？這就是病態企業和誠實企業的最大區別。
掩飾型病態涂料企業每當危機突如其來時，他們第一反應就是如何掩飾真相。為此用盡各種手段，特別是針對媒體這個最重要的傳播通道，更是威逼利誘。其實，這些 動作都是沒有力量的。最重要和最有力量的只有一條，那就是真誠，敢于承擔責任。把真相第一時間告知公眾。如果你自己也還來不及了解真相，也要第一時間告知 你的態度和處理措施，并不斷向公眾報告處理進程。
