經過幾十年的發展，中國涂料產業逐步走向成熟。全球2009年涂料成交量為3800萬噸，2010年為4000萬噸，銷售收入2009年為950億美元，2010年為980億美元。由于全球經濟不景氣，增量不大，亞太區是2009、2010年唯一一個要求增長的區域。中國涂料市場需求大，前途光明。然而涂料行業也在逐步入“微利時代”，原先占主導位置的代理模式的優勢已被消費殆盡，弊端漸現；涂料企業亟需尋找更新穎、更高效的出路。一場有關營銷模式的“戰爭”，正在涂料行業悄悄蔓延。

 

　　先來說說涂料行業在發展過程中的幾點弊病  

　  

第一  盲目超生，撫養無力  

 

　　或許是受了“人多力量大”這句話的影響，中國涂料企業普遍存在一個毛病——品牌繁衍嚴重。往往是一個牌子還沒有打響，就借勢再生多衍生一些品牌以便多盈利。在這種理念的指導下，涂料企業不顧市場發展，衍生出更多圖片品牌之后才發現事與愿違！

 

　　由于事先沒做好品牌規劃，加之企業缺少管理品牌、正確引導的能力，直接造成品牌影響力弱、產品型號和性能近似、經營模式和廣告活動雷同。這種不考慮品牌的承載能力，而僅僅基于生產、渠道方面的資源優化的做法，在企業發展的同時，也直接造成了品牌核心價值的嚴重缺失，為品牌發展留下隱患。  

 

　　現在許多企業已經開始意識到了這一點，紛紛銳減品牌。但又有多少涂料企業還在品牌舍與不舍之間徘徊呢畢竟手心手背都是肉，舍掉哪一個都會心疼啊。所幸這種情況已經有所改變。

 

第二 “中國模式的尷尬”

 

    “中國模式”是現在世界上最熱的話題之一，也越來越被追捧，中國靠低廉的勞動力成本和低環境成本為全世界制造低價產品，全世界已經離不開中國制造。但“中國模式”背后卻使中國遭遇了這樣一個尷尬：據統計，中國有170多類產品的產量居世界第一位，但具有世界水準的品牌卻屈指可數，塑造的是一種“制造大國，品牌小國”形象，即在經濟高速發展的同時，沒能樹立起中國品牌在全球的地位。品牌定位要有針對性，利用特定的品牌形象，才能吸引特定的目標群體。而我國許多涂料企業在品牌定位上，舍不得犧牲，總是漫天撒網，認為將目標市場定得越龐大，成功的把握也就越大而在實際操作中，由于不清楚目標市場、顧客的所思所想缺乏市場比較和分析，直接導致了涂料品牌難以形成和發揮應有的競爭力。而從品牌知名度、美譽度上講，現在的民族涂料品牌暫時還不能和外國涂料品牌站在同一行列。    

 

    中國的涂料產業，未能幸免地遭遇著同樣的尷尬。中國現已獲得“涂料生產第一大國”的頭銜，涂料廠家上萬家，市場上有數以萬計的涂料品牌，但真正被普通消費者叫得上名字的屈指可數，中國涂企可以搶到多大的一塊市場估計沒有人敢作過高的期許，中國涂料企業還遠遠不能跟國際巨頭相抗衡。

第二  持續創新能力不足 

 

 

     分析完涂料的危機時代 就來查看一下涂料行業的光明前途。

 

第一  抓住機遇

     很長一段時間以來，國內大多涂料企業的銷售重點都是放在消費水平較高的大城市，垂涎于各種大型的樓盤建筑蛋糕。但由于品牌多競爭大，加之一二線市場的飽和，很多涂料企業也很難獲利。在我國，農村人口占全國的大部分，遠遠多于城市人口，農村的范圍也遠大于城市。所以在未來的日子里，農村涂料市場的消費潛力可謂無可估量，將變成另一塊誘人的蛋糕和新興的戰場，更將變成眾多涂料企業謀求突破獲得發展的沃土。面對前景寬闊的農村涂料市場，許多企業開始把握好農村涂料市場的機遇。

 

第二 主抓新型環保

     凈味、全效、抗甲醛不久前這些還是涂料中的新詞匯，隨著竹炭、無添加等“新成員”的不斷加入，涂料市場內的產品品種逐漸變得更加豐富。在涂料行業凈味已經是眾所周知的環保要求，不少品牌根據自己產品的特點研發了一些新的產品，大多數品牌推出的新品仍是圍繞健康環保為中心，更加切合消費群體的需求，被更多人所關注和接受。

 

 

    隨著中國的發展大勢，延續時間長的城鎮化刮起的投資建設風潮，涂料行業也在重迎春天，呈現一片茁壯成長的大好形勢，讓眾多涂料行業相關人士重燃希望。