中國涂料市場雖然廠家眾多，但絕大多數都是產量比較低的涂料生產企業，在一萬多家涂料企業中，年產量5000噸以上的不足3%。中國的涂料市場經過了這么多年的發展，雖然取得了一定成績，但同時有些問題也客觀存在，如果不處理好這些問題，將對我國涂料市場的健康發展造成嚴重額的影響，主要的問題表現在以下方面：

 市場集中度低

中國涂料市場雖然廠家眾多，但絕大多數都是產量比較低的涂料生產企業，在一萬多家涂料企業中，年產量5000噸以上的不足3%，過10000噸的企業不足1%，在中國涂料市場上最大的涂料企業的市場占有率不超過10%，排名前十位的企業的市場份額不到30%。而在國外，涂料市場相對比較成熟，在歐洲排名前十位的涂料公司所占市場份額超過75%，在美國更是高達85%以上，僅美國宣威公司一家的產量就超過100萬噸。目前，我國涂料產量全球排名第二。排名第一的美國年產600萬噸，有670家企業，排名第三的日本年產200萬噸，有167家企業。而我國年產量500多萬噸，卻有10000多家企業，行業集中度非常低。我國由于市場發展的不成熟，存在著大量規模小、生產工藝落后的小規模的涂料生產企業，這些企業的存在，嚴重影響和制約了我國涂料市場的健康發展。

產品同質化現象嚴重

由于大多數中小涂料企業，技術研發力量薄弱，基本上還停留在一張配方指導生產的階段，所生產的產品基本上都是技術含量較低，包裝水平低、產品價格低的“三低產品”，生產出來的產品不僅品種單一，而且質量較差，但由于中國的廣大農村市場消費水平較低，這一類的產品在廣大農村市場仍然占據著一定的市場份額。產品同質化還表現在產品模仿現象嚴重，從產品名稱到產品包裝風格，在市場上很多產品都似曾相識，市場上的“三合一”“五合一”“全效合一”滿天飛，不同品牌，不同檔次產品共用同一名稱的現象，在涂料行業已經成為普遍現象，使得消費者在面對眾多產品進行選擇時，往往無法判斷產品的優劣，顯得無所適從。

濫用多品牌策略

在中國涂料行業，絕大多數企業都進行了多品牌的運作，這其中不僅有排名前幾位的行業巨頭，也有一些名不見經傳的小企業，這些企業擁有品牌的數目，少則兩、三個，多則十幾個，甚至有些企業的品牌超過了二十個。雖然選擇多品牌運作的初衷各不相同，但造成的結果確實市場上品牌泛濫，品牌名稱更是挖空心思，動物名稱用完了，用植物的名稱，再不行就把外國人名也用上，各品牌之間雖然品牌名稱各異，但品牌形象、宣傳手段、產品類型都趨于同質化，造成在市場上大多數品牌你方唱罷我登場的熱鬧局面的形成。多品牌的運作雖然也給一些企業帶來了短期業績的提升，但由于大多數企業實力有限，多品牌的運作不僅分散了企業的資源，使每一個品牌都營養不良，無法健康成長，另一方面由于品牌過多，使許多企業自己的品牌在市場上成為競爭對手，造成“同室操戈”，極大的浪費了企業有限的資源。

研發技術力量薄弱

雖然目前國內的涂料企業普遍開始重視產品的技術研發，但由于大多數企業的基礎比較薄弱，同時又受到企業實力和觀念的影響，技術研發依然成為企業發展的短板�？鐕�涂料企業在進入中國市場時，憑借其母公司在涂料行業多年的經驗和強大的技術研發力量，在中國市場上不斷推出性能優越的涂料產品，牢牢占據著中國涂料的中高端市場。國內的涂料企業除了較有實力和規模的企業擁有專業的技術研發隊伍外，很多中小型的涂料企業只有幾名技術人員，來保證配方的穩定，根本談不上技術研發，市場上流行什么產品，就想辦法找來配方照貓畫虎仿制產品推向市場。這兩年隨著市場監管力度的不斷增強，這一部分企業的生存空間將日益縮小，如果不及時調整發展策略，在不久的經來必將會被無情的淘汰出局。

傳播推廣手段單一

由于立邦漆在中國的成功，中國的許多企業紛紛效仿立邦的傳播推廣模式，以大規模的廣告宣傳開路，各種媒體輪番轟炸，結果卻沒有再“轟”出一個立邦漆來，在效仿立邦失敗后，廣告成功論逐漸被廣告無用論所替代，企業廣告量銳減，取而代之的是通過各種公關活動進行推廣和宣傳，諸如人喝涂料、動物喝涂料、涂料人體彩繪等促銷公關活動紛紛粉墨登場，但在活動熱鬧之余，產品的銷售并未有較大的增長，有些進行各種熱鬧公關活動的企業最終也不知去向。由于眾多的中國涂料企業缺乏明晰的戰略規劃，以至于在后期的傳播推廣中沒有各種有效的傳播手段與之相適應，造成傳播手段的單一，影響整體傳播推廣的效果。

整體競爭力較弱

目前的市場競爭已經由局部競爭逐漸上升到了企業的全面競爭階段，企業除了在產品、價格、渠道方面需要具備很強的競爭力外，企業的內部管理、物流、與政府的關系等其他的一些因素對企業的競爭力的影響也越來越大。目前國內的涂料企業，往往在某一個或幾個方面具有競爭優勢，但在跨國涂料企業的全面競爭優勢面前，往往顯的力不從心�？鐕�涂料企業的整體競爭優勢是通過多年的積累，逐步形成的，在這方面我國的涂料企業還有很長的路要走。