中國新型涂料網訊：
從榜單上看，阿克蘇諾貝爾和PPG分別以133億美元及127.8億美元排名前兩位，但兩者的差距進一步縮小;漢高緊隨其后，銷售額為111.74億美元。宣偉、Axalta、RPM、威士伯、巴斯夫、關西涂料、西卡依次列第4-10位。
中國涂料企業表現方面，上海涂料、嘉寶莉、大寶漆、葉氏化工分別以5.09億美元、4.89億美元、2.32億美元、1.46億美元列33、35、54、76位。
在該榜單中，中國涂料企業的貢獻值依然“微小”。此次上榜的87家企業中，其2013年的銷售業績合計為1095.4億美元，中國地區(含香港和臺灣地區)的5家企業銷售額合計20.84億美元(相當于排名第14位富樂公司的銷售額)，也就是說中國地區涂料企業的貢獻占比僅為1.9%。這一現象跟中國作為“世界涂料生產第一大國”和“最大的涂料消費市場”的地位嚴重不符，也表明中國市場被外資涂料企業瓜分的事實。我國涂料大而不強是不容忽視的事實。，
一、差距在哪
榜單中排名第一位的阿克蘇諾貝爾銷售額為133億美元，中國涂料企業排在第一位的是上海涂料銷售額為5.09億美元，換句話說一家阿克蘇諾貝爾的銷售額約等于26家上海涂料的銷售額總和。有數據顯示：2013年中國占世界涂料產量及產值分別為30.6%、38%，但是中國涂料企業約8000家，總銷售額532.25億美元，均產值0.066億美元，而美國涂料企業僅400家，年總銷售額月436.01億美元，均產值1.09億美元。數據對比看出我國涂料企業只是占有數量優勢，但是銷售額和就年產值都遠遠落后于美國，由此可見中國還只是涂料生產大國，距離涂料強國還有很長的距離。
二、原因在哪
1、外資涂料企業進入了國內涂料市場，國內市場被外資涂料品牌搶占，進一步壓縮了民族涂料品牌的生存空間。在該榜單前20名的涂料企業中，可以說絕大部分都以不同的方式進入中國市場，其中尤其以阿克蘇諾貝爾、威士伯、日本涂料株式會社等更為明顯。
2、技術水平相對落后，管理水平也不高，高能耗、高污染的粗放型發展方式仍未破除，已成為我國涂料工業健康發展的瓶頸。
3、我國涂料企業缺乏統一的規劃，共同發展的目標，涂料企業各自為戰，相互競爭，最后受影響的是中國涂料工業這個大的品牌。
三、如何轉變
1、轉變發展思路完成第二次跨越 。中國涂料業要敢于正視自身的不足，敢于否定過去才能正視現實，走向未來。今日的成就來之不易，未來的發展競爭更加殘酷，更加艱險，要有“危機感”，要有“如履簿冰、如臨深淵”的精神準備。中國的涂料業已經完成了一次跨越，即量的跨越。現在要轉變發展思路，要從做大轉變為做大做強，完成中國涂料質的飛躍。
2、轉變經濟發展方式，淘汰落后產能，加快產品更新換代，提高技術水平，加大科技研發力度，增加產品附加值，堅持科技是第一生產力，以科技創新推動企業發展。
3、把質量做好，產品質量是企業的生命。質量對于如今的中國涂料業顯得更為重要，因為產品質量是提升競爭力的核心。
4、大力進行產業結構調整，合理整合資源，制定統一的發展目標，我們只有把拳頭握緊了打出去才有勁，國內涂料企業只有團結起來，才能在國際涂料市場上占有一定的地位，才能擁有話語權，才能打造具有中國特色的民族涂料品牌，才能跨入涂料強國的行列。
從涂料大國變身為涂料強國，中國涂料企業可能還有很長的一段路要走，這需要的是市場和國家政策的雙重努力，當然更重要的是我國發民族涂料自身需要提高自己的核心競爭力，這樣才能在現在競爭激烈的市場中獲得屬于自己的位置，拉近與涂料強國的距離。
