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ERP系統項目的啟動，是藍天豚企業發展中具有里程碑意義的一件大事，亦標志著藍天豚的企業發展又將踏上一個新的臺階。在企業信息化建設的道路上，藍天豚將始終遵從“圍繞戰略、統一規劃、統一標準、統籌建設”的信息化建設指導思想，協調組織信息與業務等部門間的密切合作，消除部門壁壘，促進信息資源的共享。 通過對公司業務、流程以及相關生產經營資源的深入調查，明確實現協同辦公、工作流程、財務、采購、生產、銷售、人力資源等的技術需求，以良好的運作機制，展開ERP系統的建設工作。
ERP系統項目的實施，在企業的發展過程中，將對藍天豚的生產運營產生積極而深遠的影響，通過科學診斷企業管理的現狀，優化、重組全新的業務流程，系統地規范藍天豚企業的基礎管理工作；同時，藍天豚借此機會將對企業進行管理升級變革，實現企業管理“從上而下、從分散到集約、從粗放到精細、從隨意到標準”的全面提升；而企業全體員工的思維方式和管理理念也將隨之發生變化，這必將成為推動公司管理持續提升的重要源動力！
6月企業管理系統項目啟動會在湖南長沙總部舉行。系統是企業信息化戰略的重要組成部分，也是企業核心業務運營管控的重要手段，旨在提高企業管理、加強成本控制、提高企業的競爭力，建設信息化管理體系。為進一步優化公司管理機制、提升企業運行效率，在總裁匡陵云等公司領導的組織籌備下，藍天豚以積極創新的姿態，正式啟動了企業系統項目，大數據、智能化運作體系的全面上線，將為藍天豚集團繪制未來信息化企業發展藍圖！
企業資源計劃或企業資源規劃的簡稱（Enterprise Resource Planning），是建立在資訊技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。
ERP系統項目的啟動，是藍天豚企業發展中具有里程碑意義的一件大事，亦標志著藍天豚的企業發展又將踏上一個新的臺階。在企業信息化建設的道路上，藍天豚將始終遵從“圍繞戰略、統一規劃、統一標準、統籌建設”的信息化建設指導思想，協調組織信息與業務等部門間的密切合作，消除部門壁壘，促進信息資源的共享。 通過對公司業務、流程以及相關生產經營資源的深入調查，明確實現協同辦公、工作流程、財務、采購、生產、銷售、人力資源等的技術需求，以良好的運作機制，展開ERP系統的建設工作。
ERP系統項目的實施，在企業的發展過程中，將對藍天豚的生產運營產生積極而深遠的影響，通過科學診斷企業管理的現狀，優化、重組全新的業務流程，系統地規范藍天豚企業的基礎管理工作；同時，藍天豚借此機會將對企業進行管理升級變革，實現企業管理“從上而下、從分散到集約、從粗放到精細、從隨意到標準”的全面提升；而企業全體員工的思維方式和管理理念也將隨之發生變化，這必將成為推動公司管理持續提升的重要源動力！
