最近，世界涂料老大哥PPG向阿克蘇諾貝爾三次提出收購要約，前兩次雖然都被無情地拒絕了，但第三次或仍留存希望;兩大涂料巨頭宣偉與威士伯的合并也正在進行中，也有望近期完成。此外，立邦、關西等企業也在加緊全球化戰略。一旦這些世界涂料巨頭完成合并或完成全球化布局，世界涂料產業格局又將會發生巨變。

       而巨型涂料產業之間的相互并購，相互合作，為的就是避免“哈丁悲劇”的狀況產生，讓固有涂料產業市場，讓更具良性影響力的涂料企業進行持續性戰略地耕耘。

        因此，固然很多預測性新聞的作者在文中提到——“面臨涂料兩級分化的格局，讓許多小型涂料產業無法進一步發展、延伸。”殊不知，涂料產業已經進入博弈論中“集體理性”的圈層，抵制微觀經濟學中那只“看不見的手”，對整個涂料產業市場份額的剝削。

       就比如一片草原中，有著一部分牛羊在吃草，使得草原的畜牧業很發達。但是很多人眼紅畜牧業的發達，于是也開始養牛羊，最后草被吃光了，而所有牛羊也都死了。而涂料品牌巨頭們的做法，就是通過品牌之間的聯合，創造出更具影響力的品牌，迫使微小型的涂料企業退出市場。而所需要競爭的市場，也并非是營銷額度，而是“品牌公信力”。涂料巨頭們認定——當小企業依靠油性涂料將市場紊亂后，將對顧客信任度造成不可估量的損害。

       尤其，是在涂料產業邊際利潤接近峰值的狀況下。

       因此，國際上需要更多的大品牌，具有環保意識的涂料企業迸發，這——是一個屬于強者的年代！

       而法國老人頭，就從千軍萬馬之中屹立而起，創造出涂料產業的新高峰！

       廣東老人頭涂料有限公司是老人頭涂料(法國)股份有限公司授權在中國大陸生產的分公司,公司涂料產品以品質優良、環保性佳、穩定性高而著稱，一直以中高檔型為主；經營方式以連鎖加盟店及區域 代理商為主；經營宗旨為“嚴謹、精細、完美、熱誠”。

能夠經得起市場的考驗、經得起消費者檢驗的品牌才是最終的贏家。老人頭涂料始終不放棄對產品質量的追求，始終關注市場最前沿動態、關注消費者最新需求、堅持產品的多樣化、堅持涂料的環保性，致力于把綠色清新帶進每一個中國家庭。