中國新型涂料網訊：
涂料企業的管理模式直接影響到涂料企業的正常的運轉和未來的發展。如何管理好涂料企業是每個企業經營者最關注的問題。中國新型涂料網小編通過采訪成功的涂料企業老板發現，涂料企業管理需要抓住以下一個關鍵點：
涂料企業的發展戰略三步走
抓住涂料企業管理的幾個關鍵點
第一階段：資金積累階段。在這個階段，涂料企業組織人員比較少，涂料企業組織的共同價值觀以老板的思想為核心。涂料企業組織的員工大多數都是老板的跟隨者，企業組織的共同價值觀的建立以情感為基礎，涂料企業組織存在的管理危機是資金危機。涂料企業組織的人才標準是聽話，好用，待遇要求不高。在這一階段企業組織的戰略管理重在以員工的第一需求為理念來引導員工，與企業形成合力共同賺錢。使涂料企業組織得到生存與發展。
第二階段：人才資源積累階段。涂料企業組織進入人才資源積累階段，對人才的需求層次越來越高，在這個時候企業組織共同價值觀不能夠與老板的思想為核心，它必須以行業龍頭企業管理理念與模式來學習建立自己企業的價值觀。老板要學習，在這個階段由于企業需求人才，可是企業要滿足人才的各個層級需求的條件還不完全具備。這個時候，企業組織留人的戰略應該是：將企業做為人才實踐的場所，發展的平臺。不要害怕人才超越老板自我。
第三階段：涂料企業組織發展到成熟階段的時候，企業組織人力資源、市場資源大部分都在企業可控范圍內，這個時候企管理的危機是高層管理者的官僚主義。高層管理者的官僚主義，他們會建設企業組織的共同價值觀。
