《史記》中有個故事：魏文侯問扁鵲，你們兄弟3人誰最擅長醫術？扁鵲說：“大哥最擅長，二哥其次，自己最差。”理由是：大哥看病，重在望其神態，善于在病害形成之前就能消除病因，所以他的名聲傳不出家門；二哥治病，在發病初期就能將其消除，所以他的名聲傳不出街巷；而扁鵲自己，是在病重時用針刺、猛藥，救人于危重之時，所以名聲反而很大。

扁鵲三兄弟的故事值得我們大家深思，尤其對涂料企業來講，在安全管理、干部選拔、生產經營、戰略管理、輿論導向等方面，都可以為各級領導干部提供有益的啟示。

啟示一：要有一個科學評價機制。從歷史的評價結論來看，扁鵲最優，名垂青史，尊為醫祖，而扁鵲的兩個哥哥則湮沒在歷史的長河中，不為人知。這是我們“注重結果、忽視過程”的思維習慣和價值取向得出的結論。缺乏科學的評價機制，只會埋沒真正的人才。因此，無論是整個社會，還是一個涂料企業，都必須構建科學合理的人才評價機制，營造良好的輿論氛圍，激勵和引導員工健康成長。

啟示二：要著力構建事前控制機制。扁鵲三兄弟的故事，集中體現了事前控制、事中控制和事后控制3種模式。盡管每種模式對于企業維持良好的生產經營秩序、杜絕重大事故的發生以及事故的應急處理，都具有重大意義。但哪種控制模式成本高、效果差，哪種控制模式成本低、效果好，是不言而喻的。特別是煤化工企業作為高危行業，又處在市場的最前沿，不可控的因素很多，必須向扁鵲的大哥學習，著力構建良好的企業內部控制機制，以小見大，知微見著，準確把握事物發展的規律和方向。尤其是在安全管理上，企業要始終遵循“安全第一，預防為主”的方針，超前預防，未雨綢繆，注重細節，將可能帶來災難和問題的因素消除在萌芽狀態，最大限度地控制和防范各種安全風險，打造本質安全型涂料企業。