作為社會主義市場經濟不可或缺的一部分，近年來，非公有制經濟已占市場經濟體的半壁河山，其中的民營企業更是取得了迅速的發展。但相比一些大型國有企業或外資企業，民營經濟所享受的社會資源，包括政治、金融資源等仍顯不足，民營企業不管是在公司規模還是研發能力上都要弱上一籌。

那么，對于一個民營企業而言，在當今這樣的經濟大環境下，靠什么才能實現制勝市場?選擇怎樣的發展方向，才是當今民企最應走的強起之路?針對這一系列問題，我們可以從近年來發展態勢表現良好的建材市場行業，找一些成功的民企典范來進行深入解讀，以進行探討。

案例：

米奇兒童漆：專注兒童漆，做細分市場冠軍

眾所周知，受房產調控等市場環境因素的影響，油漆行業前兩年遭受到了重重的困難。然而，被譽為兒童漆第一品牌的米奇兒童漆卻得以在行業中逆流而上，甚至多次創造了銷量奇跡。據行業調研報告的統計數據顯示，在2012年涂料企業整體表現不佳的狀態下，米奇兒童漆依然保持著80%的增長�？梢哉f，米奇兒童漆成長之快，讓業界嘆為觀止。

然而，事實上，9年前的米奇兒童漆在業內只是一個普通的品牌，沒有什么突出的亮點和特色，在兩千多家涂料企業中也并不顯眼。那么，為什么米奇兒童漆能在短短幾年內，一躍成為兒童漆領域的領頭羊并榮獲“兒童漆第一品牌”的稱號呢?

對此，據米奇兒童漆董事長鐘志烽表示，米奇兒童漆從2004年開始就把兒童漆確立為企業的主要發展方向。此后，一直堅定不移地朝著兒童漆專業化道路的方向發展，決心把兒童漆做到全國最頂尖、最專業。