曾經，“發明大王”托馬斯•愛迪生對一頭大象施以電刑，只是為了展示競爭對手尼古拉•特斯拉所采用技術的危險性。

    曾經，耐克挖空心思為了要打壓勢頭生猛的銳步，于1984年簽下了一名叫做邁克爾•喬丹的籃球運動員。

    曾經，中央太平洋鐵路公司在24小時內不可思議地鋪設了10英里鐵軌，只是為了避免政府的付款旁落到老對頭聯合太平洋鐵路手中。

    在中國，涼茶領域的“王老吉”和“加多寶”連年無休止的官司和爭吵都已經讓消費者麻木，只為了證明誰更“正宗”。

    在中國，電商領域的戰場硝煙翻滾，京東商城每年的“618店慶”讓其他電商如坐針氈，而競爭對手淘寶則以“11•11購物狂歡”還以顏色。

    在中國，重型機械領域三一重工為了遠離其競爭對手中聯重科的糾纏，甚至不惜將公司總部遷往北京。

    ……

    商業世界的競爭無處不在，也從未停息，很多競爭甚至到了針鋒相對的程度。

    百事與可口可樂的競爭貫穿了整個資本主義歷史；空客和波音無休止的競爭延續了40年；阿迪達斯與彪馬之間則是兄弟相爭的一段傳奇。這里有聰慧、欺詐、高貴、謊言、勝利和失敗，企業之間的角逐甚至超越了時間、距離與文化。
    角逐能催生偉大的故事，最偉大的角逐則催生最偉大的傳奇。

    可以說，是不朽的商業戰役改變了世界，也正是它們決定了現代商業的面貌。

    某種程度上，一家公司能夠達到的高度其實是由競爭對手決定的。競爭對手不僅相互斗爭，也相互成就。

    那么，涂料行業有哪些知名的商業競爭對手，讓我們來盤點一下。

    上榜理由：中國知名度最高的兩大品牌

 

    在中國涂料市場，沒有人不知道這兩個品牌：立邦和多樂士。

    日本立邦涂料創建于1881年，而英國多樂士成立于1926年，兩個品牌雖然有著截然不同的歷史背景，卻同樣在中國取到了極高的認可。

    對于立邦，國人一直以為它是日本軍工企業，其實這是一個誤解。立邦（Nippon）雖然是日本品牌，但在中國運營的立邦公司是由新加坡立時集團負責，立時集團成立于1963年，負責管理包括中國在內的東南亞區域立邦漆的所有業務。

    一提到多樂士（Dulux），國人最先想到的是那只著名的大狗和可愛的小女孩。多樂士原是英國帝國化工集團（ICI）旗下的一個知名涂料品牌，直到2007年正式被世界第一大化工巨頭——荷蘭皇家阿克蘇諾貝爾公司收購。

目前，在中國的涂料市場上，立邦與多樂士兩個品牌的支持率，都占到了40%－50%左右，是名副其實的中國知名度最高的兩個油漆品牌。

    2013年1月，根據百度最新出爐的“2012年Q3行業關注度排行榜”（油漆涂料類），多樂士、立邦分別以27.5%和24.9%的品牌關注度繼續領跑，且多年來一直呈現雙寡頭競爭之勢。

    另一個著名的事件則來自于去年的“11•11”購物狂歡節，多樂士、立邦分別以1200萬、920萬的成交額位列涂料行業榜首，令其他電商涂料品牌望其項背。

    有人說，從1992年進入中國市場那天起，立邦與多樂士的競爭就呈現膠著狀態，成了一對“死敵”，事實也正是如此，兩大品牌的競爭硝煙四起，滲透在各個領域。

    多樂士與立邦的競爭，最明顯的體現就在廣告上。電視廣告、平面廣告、街頭路牌，光2012年，立邦投放在中國市場的廣告費就高達10億元，估計多樂士也差不了多少，因為我們看到，幾乎有立邦廣告的地方就有多樂士廣告。

    立邦漆喊出“為你刷新生活”，多樂士回敬“Let's Colour 一起出彩”；立邦拉來一群光屁股的嬰兒作代言人，多樂士則找來兩位６、７歲的活潑淘氣的兒童；立邦有“為愛上色”，多樂士則攜手嫣然天使基金；立邦拍攝微電影《刷新3+7》，多樂士則拍攝《十色男女》……

    在渠道競爭上，也一樣，凡是有立邦的建材超市，也就有多樂士，不管是紅星美凱龍、居然之家、百安居、好美家，還是東方家園、家世界等，立邦與多樂士都搶占了最好的位置。除超市外，專賣店的建設，二者也難分伯仲。

    產品和服務方面，立邦不斷在乳膠漆上汰舊換新，使多樂士的產品攻勢無法見效；隨后，多樂士推出“一站式服務”， 高舉色彩流行大旗，崇尚DIY，企圖以“服務”牌取勝。

    總之，在產品定位、廣告宣傳、渠道策略等方面，多樂士與立邦都打得難分難解。