如何做？張顧嚴給各位講個案例

歷史上著名的管鮑之交。管鮑二人雖然最開始服侍兩位齊國工子，但是最后，鮑叔牙卻引進管仲給曾今被管仲射中的齊王公子小白。齊王依靠管仲的雄才大略，成齊國大業。而在期望準備給管仲賞賜的時候。卻不是單單給管仲賞賜。
 

第一獎勵管仲的老師，感謝他為齊國培養出這么厲害的人物。
 

第二獎勵鮑叔牙，因為鮑叔牙這個伯樂，才讓齊王擁有管仲這樣的千里馬
 

第三獎管仲，因為管仲不負眾望，成就突出。
 

最后，趁著機會，把關聯人員獎勵。為什么？因為大家協作，才能成就霸業。
 

齊王獎勵的方法，對我們今天的管理者有很好的借鑒。
 

這樣四獎之后，一定起到四個作用

1、 教育大興。你培養出一個人才，即使十幾二十年后，你依然可以得到獎勵

2、 伯樂多了，因為還要你善于發現人才，你也會因為人才的成就而獲得獎勵

3、 當事人更加努力和感恩了。因為不忘本的領導者最值得跟隨

4、 關聯人員的配合度更高了。領導發現了大家在工作中的價值。
 

國內一家知名的網絡公司。張顧嚴在為他們做培訓的時候，發現一個很有趣的現象。
 

就是他們團隊成員很多都是互相介紹進來的。
 

原來，公司對于哪些介紹優秀人才進來，并且合格入職的。專門有個伯樂獎。介紹一人合格，獎勵一千。這家企業能有這樣的凝聚力，上下高度一致的企業文化，一定是有原因的。
 

因為有了價值鏈，所有的現有員工，都會全力去把在自己周邊優秀的人介紹到公司。介紹的越多，自己的好處也越多。
 

這樣不停的幫帶，這家企業最終成為擁有兩萬名高度文化認同，高度工作激情的團隊。
 

張顧嚴做咨詢和培訓，不喜歡花哨的理念和無關的活動。作為企業來講，越是直接的建議，越是有效果。作為企業來講。當你去思考你的團隊職業素養不夠，職業操守不足，內部員工矛盾不斷，工作難以合作的時候。當你獎罰無效，制度如一張廢紙成擺設。當你的人才匱乏，人招不進來，流失的人又越來越多的時候。你是否該想想。
 

你有沒有營造正向的激勵環境？你有沒有塑造員工與企業，員工與員工的共同價值鏈？