在2003年匯龍涂料精簡品牌之后，匯龍給人的印象便是木門涂料細分領域的佼佼者，但在2013年底，匯龍做出了一個戰略性的調整，將澳貝化工并入匯龍，緊隨之后的便是匯龍涂料一系列的人事調整。重組后的匯龍涂料繼續保持在木門漆領先地位，但隨著匯龍涂料董事總經理陳輝庭提出重返大家具漆的戰略，以及剛剛結束與澳貝化工的合并，匯龍已經逐漸的回歸多元化，從開始的砍品牌，到現在的三箭齊發，匯龍涂料究竟意欲何為？

 二十周年慶 “無限感恩”成主題

 時光追溯回1993年4月，3個滿腔熱血、勇于開拓的年輕人打下了創業的第一樁。同年8月16日，“順德匯龍聚酯漆化工廠”正式掛牌成立，并投入生產，年輕并略顯羞澀的陳輝庭攜同幾位志同道合的小伙伴們開始勾勒匯龍涂料的發展藍圖。

 經過21年的不懈奮斗，如今的匯龍涂料在木門漆、家具漆領域首屈一指，成為民營涂料企業引領者。

 有經濟學家統計，中國民營企業平均壽命不到十年，十年內消失在歷史長河中的民營企業比比皆是。匯龍涂料走過這21年，也曾遇到過傳說中的“十年之癢”，匯龍涂料在發展到第10個年頭時，也幾乎走到了經濟學家所說的平均壽命不到10年的困局。然而，陳輝庭以敏銳的洞察力和超常的魄力讓匯龍起死回生，并逐步發展壯大。

 回溯到2003年，正是匯龍涂料10周年，也是匯龍發展史上最艱難的時候，公司幾乎面臨關門倒閉邊緣。然而，得道者多助，在匯龍最困難的時候，首先是匯龍的管理團隊和內部所有員工，對匯龍不離不棄，大家咬緊牙關共克時艱。

 匯龍公司下游的經銷商也一樣，當時的匯龍品牌價值不大，公司管理也較為粗獷，多種因素致使匯龍走到最低谷。2003年，匯龍公司欠上游供應商一屁股債，所幸的是匯龍十年如一日堅持的商譽得到了回報，在最困難時期供應商選擇了支持與信賴，如果沒有供應商當時對匯龍的支持，沒有下游經銷商的理解與幫助，匯龍或許真熬不過那個傳說中的“十年之癢”。

 2013年12月27日，匯龍涂料20周年慶的主題是感恩！陳輝庭在20周年慶的致辭中深情的說道：“二十年風雨，感恩有你攜手同行，曾經的輝煌與失落，你的堅守與支持是我們前行的動力；二十年發展，感恩有你共創輝煌，匯龍的每一個進步都有你的奉獻！此時此刻，我心中充滿了感動和感恩。”

 所以，在匯龍涂料20周年慶的時候，陳輝庭帶了兩個特別的經銷商上臺，一個是匯龍第一個并肩合作至今的經銷商，另一個是在匯龍深陷困境甚至無錢過年時，一次性提前打款30萬給匯龍的經銷商。這些不僅僅是生意上的合作，更是匯龍生死之交的朋友。

 20周年為什么主題是感恩？陳輝庭流露出追憶，他說：“我們10周年時舉步為艱，到今天發展成為木器涂料行業一個影響力的企業，來之不易，人要懂得感恩。”

 因此，在匯龍涂料20周年慶，陳輝庭定調，匯龍20周年慶核心主題就是：感恩，無限感恩。

 陳輝庭說：“我將會在我力所能及的時間里帶好這個團隊，不要辜負所有人對匯龍的期待�？嗟臅r候共同度過，成功的時候大家共同分享這個些成果，因為經歷過滄桑，經歷過波折，我們更懂得珍惜，更懂得感恩，一個不會珍惜和感恩的人是非�？膳碌�，企業也是如此，我希望匯龍這個企業越來越健康，這個大家庭充滿感恩，充滿愛。”

邁步從頭越 匯龍“謀求”再發展

 目前，匯龍涂料在家具漆、木門漆行業處于領先地位，陳輝庭考慮最多的就是接下來如何發展。這幾年整個中國的制造業發展萎靡，受房地產的影響，改革開放三十多年，房地產拉動經濟帶來很多負面的東西，整個消費通貨膨脹，普通老百姓買不起房。

 全中國的民營企業家，稍微有錢的人都把錢投入到房地產，嚴重提高了房地產的價格，令到真正消費者消費不起。陳輝庭判斷未來兩三年都不會有大的轉機，中國的制造業越來越弱。

 陳輝庭在很多公開、非公開的場合提到過，未來十年是涂料行業的黃金十年。雖然中央政府一方面加大調控房地產，另一方面又全力推進城鎮化建設，根據13年三季度數據分析，三四級市場房地產成交量很低。但是他認為，涂料行業黃金十年應該是在三四級市場，只有三四級市場的房子才是真正買來去用，炒房的人一般都是在一二級市場。而匯龍的市場重點正是在這些三四級市場，所以陳輝庭對匯龍的未來充滿信心。

2014年，陳輝庭做了兩個大整合，一是成立匯龍涂料運營中心，整合匯龍的核心力量，任命多年的助手尹志明為運營中心執行總監，全面落實公司各項戰略的實施。二是匯龍涂料與澳貝化工正式合并，合并后，澳貝漆的生產、銷售工作將搬遷到匯龍涂料工廠進行，原澳貝工廠將不再生產。澳貝擁有很好的營銷團隊，匯龍擁有很好的平臺，強強聯合讓匯龍的發展再上一層樓。

 事實再次證明，這兩個大整合取得了良好的開端，從匯龍公司一季度營銷數據來看，匯龍涂料在家具漆、木門漆、家裝漆市場的銷量都超過預期。

 新起點 從頭越

陳輝庭說：“匯龍21年屬于新起點，需邁步從頭越。”匯龍公司規劃下一步重點加大水性木器涂料和UV涂料的推進，他認為必須加快步伐向環保型的涂料加油推進。隨著國家對環保力度的加大，涂料向環保方向發展是大勢。

 為此，匯龍的戰略調整都是為了未來更健康高速的發展。早在09年，陳輝庭就提出洗牌論，他認為未來涂料行業洗牌會越來越快，如果布局不好，就會被淘汰。只有布局得好，才會淘汰人家。

 2013到2020之前肯定是最嚴重的一個洗牌，黃金十年只是對于優秀的企業來說，這是黃金的，對于糟糕的企業它會被洗牌。最后流下來的企業都是很優秀，他們會把中國的市場分配。

 經過21年的沉淀，匯龍涂料在競爭發展中擁有了匯龍獨特的企業文化。陳輝庭總結為三個方面。第一，包容；第二，匯龍的人團結合力；第三，誠信。21年的發展，匯龍公司從未拖過工人一個月工資，沒欠過供應商貨款。   

 后記：

在最后，筆者問了陳輝庭一個現在談還未時尚早，以后卻又不能回避的問題，關于匯龍涂料接班人的問題。陳輝庭笑了笑，他說：“第一，我還能工作。第二，我們這個企業，第二代都不允許進來，從剛創業我們就談起，不允許第二代在企業做到部長這個級別，不能用在中高管理層。匯龍要把機會讓給更有能力的人去做。不然企業沒辦法吸引更優秀的人才加盟。”

 也許，經過20多年的商海拼殺，陳輝庭對于企業的管理已經顯得得心應手，但是，商業上的拼殺并沒有磨削掉陳輝庭心中的那份感恩之情，無論是對家人，還是朋友、客戶。