為更好地幫助客戶實現環境、社會與業務成功相結合，巴斯夫制定了一種基于可持續性標準的新流程來指導產品組合發展。“可持續解決方案指導”系統地審核和評估巴斯夫旗下約50000種相關產品應用的可持續性因素，這些產品的銷售額達到560億歐元。這一評估的優點在于：該流程經過外部驗證，可評估產品在所屬市場和行業可持續性的貢獻，并采取有針對性的步驟提高這種貢獻。 

        過去三年里，巴斯夫已針對約50000種具體產品應用中超過80%進行了分析。這些數據顯示了產品如何幫助提高成本效益、促進資源保護、改善健康和安全等等。在分析過程中，巴斯夫綜合考慮了不同客戶行業對可持續性的具體要求以及地區差異。最后，該流程還確定巴斯夫的解決方案如何滿足這些需求。 

        所有經過分析的產品應用按照當前的結果被分為四類：

       -超越型：對行業價值鏈可持續性做出重大貢獻的解決方案。所有經過分析的產品中有22%（按銷售額）屬于此類。

       -成熟型：達到市場可持續性標準的解決方案。約73%屬于此類。

       -過渡型：可持續性存在一定問題，已確定具體行動方案，并正在落實建議措施。目前，經過分析的產品中約4.5%屬于此類。

       -在可持續性方面存在嚴重隱憂的應用被列為“改進型”。巴斯夫正在為這些產品制定行動方案以取得改進方案。目前此類產品約占0.5%。 

       從長期來看，“可持續解決方案指導”旨在增加“超越型”解決方案的數量，以進一步提高巴斯夫及其客戶的可持續性水平。這也是為什么巴斯夫對產品組合進行持續評估的原因——上述產品分類并非一成不變，而是根據市場要求或者新法規等不斷調整。 

        所有產品組合的分析工作將于 2014年底前完成。巴斯夫希望通過這種新方法進一步推動“創造化學新作用”戰略的發展。“對我們的客戶而言，能否兼顧經濟、環境和社會需求已經變得越來越重要。巴斯夫將這種趨勢視為一種商機，并希望有的放矢、把握機會。新方法是巴斯夫企業宗旨‘創造化學新作用，追求可持續發展的未來’的有機組成部分。分析整個產品組合的可持續性，并系統性地增加可持續解決方案，這彰顯了我們所做的努力。”巴斯夫執行董事會主席博凱慈博士說。