隨著時代的發展，涂料行業格局的不斷成熟，其中中小型涂料企業正在以迅猛的勢頭發展著。但俗語說得好：欲速則不達。部分中小型涂料企業由于急著快速擴張，以致超出自身承受范圍，致使諸多問題浮出水面。

       業內人士認為，中小涂料企業充分重視戰略管理是十分必要的，但須摒棄“大而全”的思想，結合中小涂料企業實際，掌握關鍵成功因素，專注“小而精”，推動企業快速發展。具體來講，中小涂料企業有以下選擇途徑：

       一、填補戰略

       中小涂料企業普遍勢單力薄、競爭力弱，難以與大企業進行直接競爭和抗衡，參與市場競爭時應揚長避短、避實就虛，選擇和填補大企業忽視的區域、細分市場等，為自身的發展壯大尋求必要的空間和時間。

       二、借勢戰略

       中小涂料企業在發展前期的“借力借勢”戰略對于企業的生存和發展尤為重要。大型涂料企業往往具有品牌優勢和可靠的市場地位，中小涂料企業可以通過提供有針對性的產品或服務，與大型企業建立長期問題合作，促進自身快速成長。

       三、搭船戰略

       中小涂料企業積極參與國際化競爭趨勢越來越明顯，但在構建國際營銷渠道上與大型企業顯著不同。大型企業可以自主建設強大的海外營銷網絡，甚至子公司、分公司體系，實現對產品流通渠道的控制。中小涂料企業的產品或服務可以采取“搭船出海”的策略，為大型企業提供配套產品與服務進入國際市場。

        “搭船出海”戰略的另一應用是為某些進駐的跨國公司提供代工生產，然后借助跨國公司的強大銷售網絡進入國際市場;中小涂料企業還可以與外商進行多形式合作，依靠成本優勢，借用外商的資金、技術、渠道和管理，解決自身發展在相關方面的不足。

        四、虛擬戰略

        相比大型企業，中小涂料企業的各種資源都較為缺乏，而虛擬經營則是一種克服資源缺乏劣勢的現代營銷模式，把有限的資源充分利用在刀刃上。“虛擬經營”僅保留企業掌握的核心能力，比如營銷或設計能力等，而將其他職能虛擬化并由外部機構提供。因此，對于能掌握核心資源或競爭力的中小企業來講，虛擬經營戰略能實現事半功倍效果。

       五、聯合戰略

       中小涂料企業整體表現強大，個體普遍較弱的特征非常明顯。聯合戰略是以戰略聯盟協議為基礎，通過多家相互獨立的企業在特定資源或項目上展開充分合作。

       總而言之，要解決中小涂料企業內部管理提升問題，必須進行系統化、有針對性的內外部綜合分析。在此基礎上，再根據中小涂料企業生命周期以及預期戰略目標，采取適合企業實際情況的管理手段和工具，按階段分步驟完成內部管理提升。中小型涂料企業只要能調整好心態，做好長遠發展之策，定能在行業中有所突破。