很多涂料企業在市場發展過程中沒有制定適合自身發展的長遠戰略規劃，從而很難有效的避免發展過程中的風險因素。對于發展中的涂料企業來說，需要結合自身的發展需求，制定出符合自身的長遠發展戰略規劃，好的發展戰略可以更好的推動涂料企業發展，助力企業騰飛。

涂料企業發展都存在壽命，而壽命卻是有長有短。有的涂企存活幾個月、有的幾年、有的幾十年、也有上百年的。涂料企業應該增加長壽意識，力爭活到一百年、二百年。但是現實卻是可悲的，有許多涂料企業缺乏長壽意識，做什么事情不知道前瞻顧后，結果必然短命。

涂料企業要想長久發展，對未來問題不但要提前想到，更要提前著手解決，因為解決任何問題都需要一個過程，解決重大問題則需要一個較長的過程。就像國家為了火箭升空，要做10年8年的準備。涂料企業未來需要的技術應該提前開發，未來需要的產品應該提前開發，未來需要的市場需要提前開發，未來需要的人才需要提前開發，未來需要的公共關系需要提前構建，未來需要的企業文化需要提前建設。有些企業只重視提前開發新產品、新技術，這是遠遠不夠的，因為應該提前開發的東西是很多的，如果連提前開發新產品、新技術都做不到，發展前途就更可想而知了。

所以涂料企業要想長久發展，提前仗一定要打好，做好準備，這樣涂料企業才能長壽，才能更好助力企業發展。