企業文化是指一個涂料企業內部全體人員共同持有和遵循的價值標準、基本信念和行為準則。企業文化對涂料企業經營思想和領導風格、對職工的工作態度和作風均起著決定性的作用。企業文化包括企業環境、價值觀念、模范人物、儀式、文化網五個要素。企業環境是形成涂料企業文化的外界條件,它包括一個國家、民族的傳統文化,也包括政府的經濟政策以及資源、運輸、競爭等環境因素。價值觀念是指涂料企業職工共同的行為準則和基本信念,是涂料企業文化的核心和靈魂。模范人物是共同價值觀的人格化,是職工行為的楷模。儀式是指為樹立和強化共同價值觀,有計劃進行的各種例行活動,如各種紀念、慶�；顒拥取Ｎ幕�網則是傳播共同價值觀和宣傳介紹模范人物形象的各種非正式渠道�？傊�,企業文化主要是指涂料企業在其所處的一定環境中逐漸形成的共同價值標準和基本信念,這些標準和信念是通過模范人物塑造和體現,通過正式和非正式組織加以樹立、強化和傳播的。由于企業文化體現了集體責任感和集體榮譽感,它甚至關系到職工的人生觀和他們所追求的最高目標,它能夠起到把全體員工團結在一起的“黏合劑”作用,因此,塑造和強化企業文化是執行涂料企業戰略的不容忽視的一環。

       與涂料企業文化相關聯的,是涂料企業的管理風格。有些管理者的管理風格屬于集權型,他們發號施令,獨攬大權,嚴格控制,堅持采用正式的信息溝通,不容忍非正式的組織和活動。另一些管理者的管理風格屬于分權型他們主張授權給下屬,協調各部門的工作,鼓勵下屬的主動精神和非正式的交流與溝通。這兩種對立的管理風格各有利弊。不同的戰略要求不同的管理風格,這主要取決于企業的戰略任務、組織結構、人員和環境。

       涂料企業文化和管理風格一旦形成,就具有相對穩定性和連續性,不易改變。因此,涂料企業戰略通常是適應涂料企業文化和管理風格的要求來制定的,涂料企業原有的文化和風格不宜輕易改變。