近幾年，互聯網火熱，這使得傳統涂料企業也想分一杯羹。然而，沒有準備好、沒有實力、沒有長久的策劃和計劃，許多涂料企業也硬著頭皮開始了電商之旅。但是，小打小鬧，沒有長期的投入和重點投入的計劃，很難玩轉電商，這是傳統涂料企業布局網絡渠道普遍存在的問題。

       傳統涂料企業布局網絡渠道，根據其目標及資源配置的不同，可以采取以下三種模式 。

　　第一種是渠道模式，很多傳統涂料企業介入電子商務，其目的只是為了打開另一條新渠道，把電子商務當渠道來運作。這其中包括那些線下領導品牌、線下渠道不多的品牌和規模不大的品牌。利用這種模式，企業可以利用電子商務銷貨、銷庫存或者銷售另一套產品系列。要完成這個目的，涂料企業首先要考慮的就是要如何解決線上和線下渠道的沖突問題。

　　如果要采用這種模式，那么，“背靠大樹好乘涼”的策略就比較適用。涂料企業沒有必要花大投入去自己建立電子商務網站，而應該更多地利用淘寶、京東、蘇寧等現成的銷售平臺。

　　第二種是品牌模式，所謂品牌模式，就是像PPG等那種在網上建立一個獨立的品牌，為網絡提供專供產品與品牌，并對之進行營銷和推廣。

　　而采取這種模式，涂料企業對自身的定位和核心競爭力的培養，顯得至關重要。而且，這種網絡品牌的建立，它涉及電子商務的整個系統，涂料企業所要投入的關注與費用，不比運作一個實體品牌差多少。

　　第三種是平臺模式，電子商務平臺模式，是像淘寶、京東那種，不是銷售自有的單一品牌，而是整合別的企業的不同類產品或同類產品，整合眾多品牌與產品在一個電子商務網站平臺上進行銷售。

　　在觸電的很多企業中，由于對平臺模式不了解，這種模式不是一般涂料企業能夠做得好的。

　　因為平臺模式涉及同一條產業鏈的上游、中游、下游，還涉及不同產業鏈的上中下游和不同產業鏈的融合，所以，如何有效整合這些不同產業鏈主體，其所需要的核心能力和資源是極為龐大的，運作起來也非常復雜。