新型涂料網訊：

經銷商是涂料行業里一個不可或缺非常龐大的群體，他們對上支撐著涂料企業的發展，將涂料企業的產品、信息、服務第一時間帶給終端消費者；對下方便著消費者的消費采購，在滿足消費者的消費需求、購買便利的同時，又把消費者對于涂料企業的希望和各種反饋上傳到涂料企業，協助涂料企業自身改善發展向前。

為什么要經商？為什么要做某個品牌的代理商？說白了就是為了生存、為了賺錢。涂料廠家說：廠家和經銷商是一家，是利益的共同體，是雙贏。經銷商說：顧客就是我們的上帝，他們滿足了，開心了，我們才能開心。事實上，涂料經銷商和涂料企業也存在著一種博弈的關系，涂料企業希望經銷商最大化的為他創造利潤，又希望涂料經銷商少要政策，少要支持，因為政策和支持都意味著費用的支出；涂料經銷商希望企業給他更多的支持，更大的利潤空間，同時不要壓貨，不要訂太高的任務，他說自己會努力會盡心的，因為他也想多賺錢。

在走訪市場中，經常聽到有些涂料經銷商在抱怨：涂料廠家的供貨價太高，政策太少，品牌沒有知名度，廣告沒有，壓貨太多……確實，的確存在這種情況，相信也很普遍。但站在涂料企業的角度，一個獨立經營者的角度，如果價格低、政策多、廣告滿天飛，還不壓貨，為什么還需要找你做經銷商？我可以直接開直營店，可以直接進店零售百貨業，顧客直接選購、買單就OK了。其實站在涂料經銷商的角度，我們需要做的是既然你選擇了這個品牌，就應該想著在涂料廠家整體狀況就是這樣的情況下，你應該怎么去做，怎么去賺錢，而不是去抱怨。

只有自己做大了涂料廠家才會重視你，才會給你更多資源，更多政策。筆者在某櫥柜企業工作時，涂料經銷商銷量越大，涂料企業給他的供貨價越低，最高和最低的相差20%甚至30%多的都有。在各個企業，你的量越大，你在申請政策時，企業越會批給你，而且你的優惠政策要遠遠優于那些銷量小的經銷商。

很多涂料經銷商都在與裝飾公司和設計師合作，大家都知道，當你在當地做得越好，你在當地的知名度越高，你談判的優勢就越大，別人返20個點，你可能只需返10個點或5個點，而且很多是裝飾公司或設計師求著你，當然，你也可以義正言辭的說我不與你合作。反之，你求爺爺告奶奶，天天請客吃飯，這些裝飾公司或設計師還是不給你帶單或很少，雖然你的返點是別人的2-3倍。

如今很多家居建材品牌都在做聯盟，都想資源共享，利益最大化。當你在當地很強勢的時候，別人都是主動找你，甚至推舉你為會長，由你定政策。當你的銷量很普通時，別人馬上把你排除在外，還不屑的說：雜牌子，沒有銷量，不帶他玩。無論你怎么想去聯合別人，大品牌也是不屑一顧。

當你在當地銷量做得好，做得大（無論你是否為全國一線品牌），建材商場肯定會把好位置留給你，建材商場的管理者見面后笑臉相迎，張總李總的稱呼著，欠他一個月的房租他也不是很在意；否則見面后指指點點，你還敢欠房租？快點交，否則拉閘斷水斷電，要知道，大把人在排隊等著這個位置。那叫一個慚愧呀。

很多涂料經銷商都在招兵買馬大力開展外圍業務，都在投入市場大力度做促銷做活動，投入了總會有產出，雖說會有一時的挫折和失敗，但如果你能堅持下去，你能總結與反思，你能學習他人的成功經驗，成功肯定會到來。怕就怕三分鐘熱度，完全看眼前的短期利益，一看錢花了沒有收到效益，馬上就認為這條路不通，行動嘎然而止；或一說做活動馬上跟公司要支持、要政策，支持和政策到了就做做，沒有就不做，看著別人做，每每一說到做些廣告，第一反應就是品牌是公司的又不是我的，我花錢把品牌做大，他們公司以后換了我怎么辦？

當你的團隊如烏合之眾，當你團隊不完善，涂料公司想給你幫助都不知道如何下手。筆者的一個朋友在某衛浴品牌做營銷支持項目經理，他的老大派他到北方某一線城市做市場支持，當他到了該城市后才發現過千萬人口的城市只有兩個不足150平方的小店，位置還很一般；整個團隊只有兩個店長（其中一個是老板娘兼職），2個導購（素質很一般），兩個送貨安裝工人；兩個店加起來月銷量超過15萬的機會都很少；老板只知道悶頭做生意，和其他品牌的老板幾乎不認識；當朋友說計劃先做些小型活動拉動一下銷量時，這個老板居然說做活動可以呀，你公司給我什么支持？聽到這話，朋友的信心大大跌落，這么好的品牌，這樣的城市，這樣的經銷商，應該更換才對，要想扶持起來，真不知道要到哪個猴年馬月，短期的扶持增長量還不夠自己的出差費用。

生意是給自己做的，在你代理了這個品牌，想做這個生意的時候，就必須堅強起來，了解這個行業，把自己的想法付之于行動，而不是完全指望廠家，指望他人。涂料經銷商應當自強!