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在的涂料市場上，經銷商做涂料，年銷售額可以達到幾千萬甚至上億元，有的經銷商甚至只做單一的產品（外墻漆、內墻漆）就可以達到年銷售額一個億以上但這些經銷商只是小老板角色。看涂料經銷商的經營規模，但不可以僅僅依靠營業額為依據。判斷經營規模大小除了營業額之外，還需要判斷經銷商的銷售渠道，資源、經營范圍、經營種類和銷量的穩定性，還有經銷商的大小以他能有效控制的下線經銷商或終端為判斷標準。經銷商做不成超級經銷商，主要原因是因為他們是生意人，不是管理者。只有管理者才能把企業真正做大做強。

做不成超級經銷商的三種類型

一種類型是親自做市場，事必躬親，送貨收款都是自己親自做。這樣的經銷商永遠做不大。因為一個人所能直接有效管理的客戶通常不會超過150個，加上幫手，經銷商所管轄的客戶通常不會超過300個，而且所能指揮及管理的送貨車輛一般不超過3輛。

另一種做不成超級經銷商是諸事不管的甩手掌柜。因為做經銷商賺了點錢，把生意托付給家人或親戚，自己花天酒地。只要能賺錢，市場情況怎么樣都無所謂。等到發現已經不賺錢時，市場已經無可救藥。

最后一種對經營涂料品牌不專一，經營的涂料品牌過多，換品牌頻率過多，很多經銷商抱著一種“東家不打，打西家”的心態。涂料品牌過多，不利于管理，也難以打造專業的自有品牌，頻繁換涂料品牌，廠家會產生對經銷商不信任的心理，這樣也不利于經銷商從廠家獲得更多的優惠。

怎樣做成超級涂料經銷商

真正能做大的超級涂料經銷商，一定是企業家型的經銷商。企業家型經銷商通常是這樣做大的：

第一、剛開始做經銷商時，一定是自己親自做——不親自做就不可能真正熟悉市場。

第二、在規模擴大時，一定要帶出幾個得力干將。這些得力干將既可能是自己的家人、親戚，也可能是聘請的業務員——通過自己言傳身教，帶出第一批隊伍——只有隊伍擴大了，自己才能壯大。

第三、規模擴大到一定時候，通過設立相應的組織機構，招聘專業人員，實行分工負責。如果一切都交給自己的得力干將，他們可能跳槽帶走客戶，這樣損失太大。專業化分工的好處，一是每個人都只做自己最擅長的事;二是每個人都只管部分事，任何一個人離開都不會造成太大的損失。

第四、設立管理人員和監督機構。規模太大，自己一定管不過來，因此，要實行分層管理。分層管理后，自己可能不放心。因此，要設立監督機構，檢查管理人員和相應機構的工作情況。

第五、制訂相應的制度，按制度管理。規模較小時，一切都裝在自己腦子里，半小時就把事情安排完了。此時，沒有制度可能效率更高。規模擴大以后，就必須按制度進行管理，老板自己也要遵守制度。

涂料經銷商如何才能進步

有些涂料經銷商悟性高，靠自己不停地琢磨，就能悟透很多東西;但大多數做不到，涂料經銷商的進步主要靠向別人學習。

首先，涂料經銷商要向優秀企業學習管理。越是管理嚴格的企業，越要向他們學，甚至可以要求廠家替自己設計管理制度。如果能請來廠家最優秀的業務員，還可以要求業務員替自己管理。

其次，要向優秀的涂料經銷商學習管理模式�？梢韵驈S家了解哪些經銷商做得好，然后到那里去取經。如果涂料經銷商自己進步速度慢的話，就要請一個會管理的經理替自己管理。

超級涂料經銷商應該做什么

規模擴大后，老板不再親自做市場了。那么，老板每天要干些什么呢?老板應該做這樣三件大事：

第一、研究市場。首先要研究廠家，摸清廠家下一步的動作。廠家每年的工作計劃是什么，準備開發哪些產品，如何對市場進行調整，準備如何與對手競爭等;其次要研究商家，其他經銷商怎么做，終端怎么做;最后要研究消費者，研究他們的消費規律。

第二、要培養選拔人才。人才越多，事業才能越做越大。經銷商不容易招聘到高層次人才，因此，一定要珍惜人才。

第三、制訂規章制度。沒有規矩不成方圓，有了制度就要按制度辦事，這樣管理起來就輕松得多。否則，事事請示，還不把自己忙得暈頭轉向!作為涂料廠家也應該有義務幫助經銷商如何去經營，如何做強做大。