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做企業如同做人，企業的發展史如同人生經歷一般，挫折與成功相伴一路。

創業基點論來看：人，有錢了，往往就會得意忘形，企業也是這樣的，因為是人在經營與管理著企業。所以很多企業文化，把使命與責任做的大大的，是企業主的想法與真實感受（馬斯洛支持著人有更高的社會價值追求），也是想利用這個來引導與激勵所有的員工。

肚子大了的人，往往膽子就越來越大。沒有憂患意識，集團化企業隨處可見，最直接的就是浪費。李澤楷的企業，每年給出的是15—20%降低成本，實現不了的，部門經理走人，結果連續很多年都實現了。

現實的內地企業里，人才浪費比其他浪費更可怕。養老型的，拿高薪，卻不干活；混點型的，錢不多，卻占社保；關系型的，悠哉樂哉，無人問津；黃牛型的，拼命工作，卻得不到公正待遇。。。

一個人在企業里，不產生效益就是浪費，可如今的企業愿意養著不出效益的人，卻無法真正重視出高效的人才�？善髽I圍繞一個人展開的成本，很高。工資、五險、培訓、辦公場所分配、溝通成本、間接的影響力成本等。當企業主以及人力資源把一個人的成本攤開看透，情不自禁地會覺得“可怕”。

沒有憂患意識，規模大了，就會忽視客戶，常常發生“店大欺客”之事。在如今各個企業都在追逐“顧客占有率”的情況下，忽視顧客，就是自絕后路，自斷財神。也有很多企業，憑領導們在家中自己捉摸“牛B”的市場策略，而不到市場上去策劃與創新出策略，采取“高壓式”的運作手法，逼客戶就擒。“強扭的瓜不甜”，這樣的運作第一年最多是持平，第二年就是大幅下滑，第三年沒得人跟你纏了。

沒有憂患意識與危機感，企業就自動會變得臃腫，少謀事、多謀人，爭權奪利，相互擠兌，進行“圈地運動”，弄得人心惶惶、人浮于事。那這樣的企業，你認為還有多遠的前途？所以目標管理與績效考核搬上舞臺，運用這些現成的管理工具，將事具體化到人上，讓人為事服務，為事忙，把那些爭權奪利逼到下班后進行。

憂患意識，普通員工很難有，“此處不留爺、自有留爺處”，靠勞力與腦力吃飯的人，不害怕失業，反而愿意再擇業，所以憂患對于他們沒有用。

但危機感可以讓所有的員工感受到，企業規模做大，企業影響力與社會地位就會大，在人才市場供求關系中，企業慢慢可以占據優勢，人員的替代性就增強了，對于不好好工作、不珍惜目前工作的人而言，危機時刻有。

憂患意識，對于企業主而言，就是要經常坐下來靜靜地思考下企業的行為與步伐，該慢則慢，該優化則優化，切不可一意孤行。危機感，對于員工而言，就是在按部就班工作的基礎上，要學會與善于創新，主動做事，創造效益。

而這兩個方面，對于企業的中層管理人員而言，都要兼顧，為企業憂，為自己危。為企業憂，就是一個價值觀認同的過程，努力做到思想與行為的高度統一；為自己危，就是一個提高管理水平、做個企業舍不得的人。

管理者尤其不要去在意那些“拍馬屁”的人與事。如果你有這個能耐，你也能“牛”，如果你沒有這個能耐，那就努力提高自己的水平。