中國新型涂料網訊：
在2011年上半年對于中國涂料產業來說是一個不錯的時期，包括國內眾多涂料企業都取得了不錯的成績。隨著樓市調控的不斷推進，房地產企業需要及時適應、調整，建筑涂料業受到了一定的影響。從下半年來看，而且包括建筑涂料市場在內的多方應用市場，對于涂料業來說高速增長的時期已經過去。2011年已經接近尾聲，涂料市場增長趨于理性似乎已成定局。不過業內人士卻認為，布局上下游“價值產業鏈體系”的成功，才是未來中國涂料品牌在中國立足發展的根基。
對于此前就著手積極戰略擴張布局的部分涂料企業來說，要通過差異化的產品和服務，成為涂料行業最具競爭力的企業之一，并成為逆勢增長的領先的企業目標，也并非一件難事。對于即將邁入2012年的涂料企業來說，要想實現自身的價值規模雙增長就意味著：要在市場整體規模增長放緩的情況下搶奪更多競爭對手的份額。不僅是因為主要競爭對手都在進行全國性的產能布局和垂直產業鏈布局，還因為但是對于通過整合資源方式鍛造過的涂料企業，相比普通的企業在規模和利潤上有著很大的領先優勢。
關于產業鏈我們一般認為這是從一種或幾種資源通過若干產業層次不斷向下游產業轉移直至到達消費者的路徑。它包含四層含義：一是產業鏈是產業層次的表達。二是產業鏈是產業關聯程度的表達。產業關聯性越強，鏈條越緊密，資源的配置效率也越高。三是產業鏈是資源加工深度的表達。產業鏈越長，表明加工可以達到的深度越深。四是產業鏈是滿足需求程度的表達。產業鏈始于自然資源、止于消費市場，但起點和終點并非固定不變。從傳統涂料轉向現代涂料的發展過程中來看，涂料的應用領域也得到拓展，可以說，這是一場“革命”。幾十年來，涂料企業面臨涂料與涂裝、生產與客戶、生產與設計、生產與原料之間的聯動和合作。
嚴厲調控之下的房地產市場，挑戰和機遇并存，業內人士認為，房地產企業需要攜手上下游合作商進行產品創新、服務升級，提高自身綜合競爭力。復地集團董事長張華日前在上海舉行的合作商大會上表示，未來房地產離不開產業鏈上各個合作商的通力合作，房地產業需要建立融合共贏的商業模式。值得一提的是：復地與立邦涂料、三菱重工等15家合作商的代表簽約。復地這種產業鏈聯合下的強強聯合的商業模式可以讓優秀品牌獲得共贏。這種模式下，合作雙方就轉化成同一產業價值鏈上理念一致、目標一致的伙伴。從而推進戰略采購規�；藴驶菍崿F企業的長期戰略目標。這或許為發展乏力的涂料企業提供了一條參考的途徑。
從傳統角度來看，全產業鏈是一種很豪氣的提法，因為沒有長期歷史的積累，沒有資產規模和布局的基礎，一般的企業難以建立全產業鏈的業務模式。對于中國涂料現階段來說，還處于理論階段。但目前，我們可以做的是：依靠產業鏈的思路把企業自身的立意提升了，把現有資源和未來資源使用掌控的能力提升了，讓資源在相互作用和激發中把能量集中，并向終極的目標努力。
對于涂料產業上下游產業之間、行業與行業之間的“超級整合”，或許“合縱連橫”一詞比較能夠體現這種趨勢。5-10年之后我們或許可以看到這樣的局面：一是大企業的延伸構建新型涂料企業；二是涂料企業完成自我上延；三是特色優勢的涂料企業自我完善和提升。未來涂料企業只有通過多渠道、多品牌，整合上下游產業鏈的經營模式，才有可能在行業中脫穎而出，贏得新的市場競爭下的戰局。
