中國新型涂料網訊：
大企業都是從小企業發展來的，我想每一位經營者都是應該同意的了，可是為什么那些小企業就能夠發展成為有規模的企業，乃至發展成為國際化跨國企業，而有的中小企業發展不了幾年就舉步維艱了。
我曾見證一家中小涂料企業發展壯大，也見證了企業經營者草與樹經營智慧的實踐，他說：春天來了，萬物復蘇，小草的生長很快，而樹的生長卻很慢，冬天來臨了，草沒了，可樹還在。一年復一年，草一樣的企業一茬一茬的循環往復著，野火燒不盡，春風吹又生，而樹一樣的企業卻不斷生長，長大。草是向上長的，而樹是不斷的先向下扎根為將來的成長準備著，草一樣的企業是做不大的，樹一樣的企業因為有了儲備而能做大做強，做長做久，經得起風雨的考驗。這個世界上沒有百年草，也沒有千年草，只有百年樹，千年樹，所以做企業就一定要做樹一樣的企業。企業家的經營智慧讓人感動，企業家的境界很高，所以企業能夠經營得很好企業家是有了充分的準備，企業能夠快速穩健乃至超常規的發展那是必然的了。
中小涂料企業的未來 靠誰拯救？
一個企業的興衰完全取決于經營者的境界、格局，因為老板的境界和格局決定了企業的發展方向。企業方向明確之后，接下來就是制定相應的策略，剩下的就是執行了。企業如果沒有方向就像一葉小舟在江河之上沒有了風帆，只能在原地打轉，直至被風浪打翻而沉沒。如果方向不正確那么制定的策略實施起來自然就沒意義了。
企業主一定要謀劃好企業的局，不僅要抬頭看天，還要低頭看路，洞悉社會趨勢，搭建領導班底，建立團隊，構建系統模式，付諸實施。
老板第一要務，識大體，棄細物，戰略謀劃要得當
孫子曰：不謀全局者，不足以謀一域；不謀萬世者，不足以謀一時。
老板的戰略謀劃就是要站在全局的高度以及前瞻性的眼光來思考企業要到哪里去，什么時候去，怎么去的問題。通俗的理解就是要編織一個夢，一個美麗的夢，光有一個夢還不行，還要有一個具體圓夢的具體目標，并給這個目標定下一個具體實現的時間。
老板的戰略規劃包含企業使命、企業愿景、企業目標，即我們基于什么而存在？我們會發展成為什么樣？我們的具體目標計劃是怎樣實施的？戰略謀劃必須要考慮的三個層級：
1、生存方式，企業有哪些業務、產品和服務？怎樣的方式帶來利潤？核心的業務，核心的產品是什么？
2、發展空間，企業新的利潤增長點是什么？技術創新、營銷策劃、通路渠道、人才隊伍、客戶關系等等是否存在短板？其它還有哪些因素阻礙企業的發展？
3、機會分析，社會的發展趨勢？宏觀經濟的形態？企業決策要做哪些新的調整？
對于企業老板來說，老板要思考的就是全局的問題，整體的問題，而不應事無巨細，啥事都親力親為，該做的也做，不該做也做。企業老板一定要重視戰略規劃，千萬別忽視它，企業要發展必須要從戰略起步，沒有戰略規劃你就別想做大做強�？蓪τ诖蠖嗟钠髽I老板而言不是缺少戰略規劃，就是戰略規劃流于形式。有些企業干脆沒有戰略規劃，純粹摸著石頭過河，走到哪里是哪里。有的企業戰略規劃浮夸成風，動不動就走出國門、走向國際，成為世界企業，根本就不切實際。
當下社會最緊張的幾大問題莫過于食品安全問題、環境問題、人與人之間的信任問題，那是人類自身出現了心靈的荒蕪�？梢姺仙鐣l展趨勢，保障人類與自然和諧共生的事業才是有未來的產業，才是能夠經營得久的行業。
鑒于此，對于企業的老板而言企業使命、企業愿景的提出能否貼近這些問題來鼓舞人心，目標的制定能否一年一個樣的來實現企業理念，改變社會現狀。夢的樹立要可以觸摸，行動可以圓夢，然后再放大規劃，再圓夢，不斷的循環往復，前進前進再前進。
老板第二要務，搭班子，建團隊，資源配置要明確
戰略規劃是屬于宏觀層面的，而驅動一個企業來實現企業戰略實施則是中觀運作層面的組織行為，所以企業老板一定要找對人做對事。
漢高祖劉邦說運籌帷幄與決勝千里我不如張良，資源調配、安撫百姓我不如蕭何，調兵遣將、疆場征戰我不如韓信，但他能夠合理發揮三人的才能，所以能得到天下。任何企業的成功都有賴與團隊的運作能力，團隊成員有了各自的分工、職能，有了共同遵守的章程、規則就形成了企業的運作組織。
第一，組建合理的企業架構，這個程序是否合理就決定了企業的局面，設置合理企業就能夠順暢發展，不合理還會導致整個組織的崩潰。科學、合理的組織架構就是賦予了角色的職責、職權、隸屬關系，不復雜，且簡單、清晰，有束縛還能夠發揮組織成員的潛能，使之達到效率最大化。
第二，建造學習型組織，是任何團隊持續發展的有效保障，通過學習型氛圍的打造，讓企業平臺成為組織成員個人成長的搖籃，讓組織內部有了自動造血的人才儲備庫。
第三，營造成員愿景，讓企業的每個成員都有歸屬感，給他們樹夢想、定目標、給希望。
第四，鍛造高效團隊，促使組織成員之間協作通暢，相互信任，不怕沖突，對企業目標高度負責，不推卸責任，敢于承擔結果，且形成一種機制。
第五，安撫組織成員，企業發展的每個階段安撫成員的策略都不盡相同，但無非兩個方面精神和物質。企業的凝聚力，一方面來自企業的前景，組織成員為了自身的夢想而工作；另外一方面，則是企業的物質待遇。
老板運作組織的能力就決定了企業發展的質量和速度，如果把組織比作一輛戰車，那企業發展的快與不快也就看車子的配置匹不匹配了。
老板運作企業在于組建一個領導決策層、咨詢顧問層、管理執行層，組織成員適不適合企業就看老板識人、選人、用人的眼光了。老板識人、選人的衡量標準：一是心態，二是人品，三是性格，四是敬業，五是專業。哪些人適合進入決策層，哪些人適合進入顧問層，哪些適合進入執行層，衡量標準的量重是不一樣的。
中國古代，根據才大材小、德大德小把人分為圣人、君子、小人、愚人。德大才大的人稱做圣人，對應的動物屬性是馬，所以古代把有德行、有才干的人叫做千里馬，而把識得千里馬的人比作伯樂，只是千里馬常有而伯樂不常有，比如韓信是千里馬，而項羽卻不是伯樂，孔明是千里馬，而劉備就是伯樂。德大才小的人被稱為君子，動物屬性是牛，他們雖然不像馬那樣馳騁疆場，但卻踏踏實實低頭拉車。德小才大的人則被稱為小人，動物屬性為狗，狗可以看家，但是有時候也會咬人。德小才小的人被稱為愚人，動物屬性為豬，笨頭笨腦，但這類人也有用。
企業組織中這四種人，如果運用不當就會給企業資源造成浪費或者難以挽回的災難。企業老板一定要防患狗占馬位、牛占馬位、馬占狗位、馬占牛位，一定要善于發現人才，任人唯賢，學會騎馬、牽牛、打狗、趕豬。
老板第三要務，經營模式標準化、程序化、制度化
企業的經營模式是屬于微觀實施層面，對于企業老板而言大處要壯觀，小處一定細膩，要注重推動組織建立一套標準化、程序化、制度化的作業流程。
有的涂料企業老板甚至認為要什么模式？能賺錢不就行了。市場經濟的無序和示范造就了很多靠投機而一夜暴富的老板，那時候可能沒有規范化的模式還行，但現在市場正在逐漸規范，市場必須要回到它固有的秩序中來，這時候企業沒有章法、沒有套路，亦將有成千上萬的把偶然當必然的投機者會在一夜之間倒塌，這時候你必須要有模式。
模式是什么？模式是戰略規劃指導下的系統操作方面的一些東西，就是實施、執行。比如涂料是怎樣從原材料通過流水線之后就變成了一桶桶的涂料，它又是通過什么樣的方式、過程而進入了消費者的家中。這個圍繞生產涂料一系列的操作方式就是生產模式，這個銷售涂料一系列過程就是銷售模式，消費者是如何知道這個涂料品牌的就是營銷模式，這個把涂料做成品牌的人是怎樣進入公司的又怎樣成為人才的就是人力資源模式。因此一個企業的經營模式離不開以下這些方面：其一就是產品生產模式，其二產品銷售模式，其三產品營銷模式，其四人力資源模式。
舉例：人力資源模式叫什么？就是從定職→定崗→定編→定流程→定績效的一系列過程，我們把這一套工作流程從實踐上升到理論并形成文字，最后變成操作面的東西，就是企業的標準化、程序化、制度化的系統作業模式了。
成熟的模式是靠經驗累積所形成，是經得起檢驗的，也是可以復制。
企業經營管理必須要有模式，只有這樣才能有法可依、有章可循，沒有模式就沒有經營和管理，企業就會亂成一鍋粥。
企業經營管理模式的目的就在于要讓組織成員知道要干什么？該干什么？不該干什么？干好了該怎樣？干不好改怎樣？一個企業如果沒有系統作業模式，就是死路一條。
隨著新一屆政府的順利交接，未來的企業經營將越來越規范，企業的競爭形勢亦將殘酷，社會正能量的傳遞，社會總要回到它固有的秩序中來，當很多人都無所適從的時候，而對于有遠見的經營者來說，正是大好機會來臨的時候。
中小涂料企業的未來，完全握在企業老板手里，只有老板自己才能拯救企業。
