中國新型涂料網訊：南橘北枳，這句成語大家都非常熟悉，意思是南方的一種植物到了北方，由于不服水土，就會變成另外一種植物。這句成語說明的道理就是一方水土養一方人，挪了窩，可能就面目全非了。

現在很多廠家的渠道都是由經銷商來構成的。為什么選擇經銷商，而不是廠家派自己的人自己做，其中最大的一個原因就是經銷商性質決定的：即經銷商絕大多數是本地人經營本地生意。廠家借助經銷商的，就是這個核心資源。因為是本地人，又是在本地做生意，熟悉當地的風土人情，熟悉當地的市場環境，有多年構筑的人脈網絡，做起事來，相對順風順水，這些都是廠家可以借助的資源，這些資源是廠家派自己人在短期內無法解決和難以復制的。本地人到外地、異地做生意的經銷商，在中國經銷商這個群體里面，占絕對的少數。雖然也有成功的案例，但還是極少數。正應了上邊那句成語，經銷商如果異地做生意，就是南橘北枳，玩不轉了。

在有些情況下，廠家會主動要求、吸引本地的經銷商到異地去做生意，這在廠家的叫法叫“引商”。一般來講，廠家做引商，都是把做的好的地方的經銷商引導到做的不好的地方去做經銷商。廠家主動做引商的動作有下邊三種情況。

第一種情況是把經銷商引到空白市場。由于廠家的銷售網絡還不健全，廠家會給予一定的優惠政策和市場承諾，讓做的好的經銷商去異地空白區域去做經銷商。這種情況，廠家是非常愿意做的，畢竟空著也是空著，找一個新商還不如引入一個廠家知根知底的老商，廠家對新市場的把握度更高些。經銷商也比較歡迎這種做法，畢竟是擴大自己的地盤，又沒有歷史負擔，相對起步順利些，一張白紙畢竟是容易畫畫的。只要廠家與經銷商談妥條件，這種引商一般不會有太大問題。

第二種情況是把經銷商引到老市場。這個老市場多半是原有經銷商經營不善，廠家對原有經銷商不滿，主動砍掉原有經銷商的區域。這些老市場多半是原有經銷商留下個爛攤子，廠家招新商難度比較大，招一個合格的新商也不容易，畢竟爛攤子的市場比空白市場對經銷商經營管理能力有更高的要求。這時，廠家會主動找做的好的區域的老經銷商來接收這個爛攤子，做成功的可能性會比新商要高些。這種情況下，廠家要做到的，一是處理好原來經銷商留下的爛攤子，做好收尾和“擦屁股”的工作，盡量減少接手老商的麻煩；二是給接手的老商一定期限的“休養生息”時間，廠家不要急于打糧食。