(一)盲目追求鋪貨率
很多區域經理認為推廣新產品鋪貨率越高越好,因為終端能見度高,就會吸引消費者購買,符合“看得見、買得到”的營銷原則,從理論上來看這是對的,但在實踐中卻并非如此。
1新產品是“新面孔”,消費者接受與認可是需要時間的。
2新產品之所以叫新產品,原因在于無銷售基礎、無固定客戶群,雖然有嘗試購買的消費者,但總體消費人群有限。
3新產品的快速流轉要求渠道快速消化掉,否則便會產生滯銷從而引發退貨。
4大面積的鋪貨會導致終端推動力下降,因為對終端來說新產品是謀取高額利潤的工具,大面積的鋪貨會使終端失去這一機會,推動力下降就意味著上市未必成功。
小提示:正確的方法是鋪得越對越好,即先重點、后普及、以點帶面,通過生意好的、對該地區具有影響力的、能快速銷售產品的終端形成購買力、認識度和產品影響力后,再吸引小的終端銷售新產品。
(二)盲目要求終端上貨數量
出貨量越多意味著終端貨物越多,因為上貨數量多意味著終端陳列面積大,雖然能吸引消費者的眼球,拉動消費者的購買力,但新產品的售后服務是第一位的。賣不動就要解決退貨、換貨的問題,對于終端而言一旦銷售不暢,經銷商就會失去信心,再好的產品也會在經銷商眼里大打折扣。
小提示:正確的方法是寧缺勿濫,寧愿你的產品買斷貨也不能讓新產品被積壓,要十件貨只能給五件,根據情況逐漸加量,可以用空箱陳列等方式來解決產品陳列和產品展示的問題。
(三)盲目追求低價格
認為質優價廉,價格低了肯定好賣,銷量就大,因而把新產品的價格定得很低。但事實并非如此,新產品上市后,消費者不知道它到底應該賣多少錢,在沒有同類競品比較時更是如此。認為質優價廉就好賣,這只是一廂情愿,消費者不買賬,而且新產品一開始就低價上市,消費者會認為產品品質不好,畢竟消費者有“一分價錢一分貨”的心理。