作為民族涂料企業的代表，嘉寶莉及一些優秀企業目光早已不在一城一池的得失，而是著眼實現中國涂料強國的夢想。在此背景下，建立競爭與合作相結合的模式，使中國涂料產業大軍各顯其能協調發展，形成國家產業整體競爭力，推動中國涂料攜手走出國門走向世界，似乎已成為中國優秀涂料企業普遍的一種內心深處的呼喚和渴望。因此，我們可以斷言，10家優秀涂料企業對這次交流如此感興趣，其醉翁之意當然不在酒，而意在借此機會表達競合訴求，希望能從中學到什么，能為產業做點什么。

      競合是一種高層次的競爭，促使企業間的關系發生新的調整，從單純的對抗競爭走向一定程度的合作。合作競爭的核心邏輯是共贏性，建立起公平合理的競合關系。優秀涂料企業應與競爭對手有機聯系在一起，走出孤立排他的陰影，進入相互聯合的王國，獲取更高層面的競爭優勢。

      不過，在我國涂料業，企業間實現競合才剛剛萌芽，還有很長的路要走。首先，企業必須本著以誠相待的態度，把向合作方學習作為一項戰略任務;其次，要在充分了解雙方優勢資源的基礎上，獲取自身競爭能力的最大化提升;此外，合作企業必須本著互利互惠的原則，及時有效地處理問題。

      誠然，市場經濟是一種競爭經濟，但企業間競爭的目的肯定不是“你死我活”。沒有一個企業可以滿足市場上所有消費者的需求。大家在市場上可能都是競爭對手，但現在聯合在一起，不僅是競爭的關系，更重要的是合作的關系。塔克商學院戰略管理學教授理查德•戴維尼(RichardD’Aveni)曾用“企業之間的拳擊比賽”來對競合做形象的比喻——非要博得寡頭地位的企業，是覺得拳擊場的大小以及各種競賽規則最重要;炫耀資本的企業，是覺得拳擊手的肌肉和力量最重要;而懂得動態戰略的企業是出拳和招式的高手。最終的勝出者往往不是最健壯的、最強勢的，而是最聰明的。正如柔道，小個子與大塊頭對決，可以“四兩撥千斤”地贏。

      波特競爭理論基于力的對比，主張我大你就小，你強我就弱;但現實中，競爭與合作常常是一體兩面，“競合”比“競爭”更明智。而所謂王道，“本質上就是一種尋求差異化的理念，關鍵點首先是處理好利益相關者之間的利益平衡和互動，構建商業模式與生態系統”。

      意識決定眼光，眼光決定行動。對全球而言，中國涂料產業已經站到了一個嶄新的高起點上，中國優秀涂料企業積極探索建立“雙贏”或“多贏”的企業間、區域間協作支持的長效發展機制已刻不容緩。只有多加強深層次的合作與交流，才談得上了解對方的價值觀和共識點，充分取長補短，共商可持續發展的戰略，遏制不當競爭;只有抱團攜手合作，才能抵御市場風險。

      競合意味著競爭的升級，競爭不再單純表現為技術上的你追我趕、互設屏障，而演化成為企業在經營管理、戰略謀劃等方面更深層次的較量。在這種較量中，企業必須學會創造差異化的價值，形成獨特的發展路徑。

      競合意識是優秀涂料企業的一種理念升華，保護這種哪怕當下還呈萌動狀態的可貴意識并使之落地，必將有利于極大提升中國涂料產業的整體創新力和競爭力。在此我們期望，我國涂料業能涌現出更多像嘉寶莉這樣大度的企業，相互之間多加強合作，凝聚共識，抱團出擊，共同去努力實現中國涂料的強國夢!