中國新型涂料網訊：
連鎖經營最早起源于美國。1859年，有個美國人在紐約創辦了第一家頗具規模的連鎖商店。1865年，美國勝家縫紉機公司，首創連鎖經營式分銷網絡。20世紀60-70年代，連鎖經營開始從美國向世界各地蔓延。如今，連鎖經營模式已經在零售、食品、餐飲、家居、服裝、涂料、建材、家電、酒店等眾多行業廣泛應用和快速發展。上個世紀八十年代末九十年代初，麥當勞、肯德基等國際連鎖巨頭率先將連鎖經營模式引入中國。二十多年來，國內各行業連鎖企業快速發展，涌現出如森馬、蘇寧電器、百安居、真功夫、七天連鎖、安奈爾等連鎖品牌，涂料行業有油漆堡、創興隆、瑞豐這樣的連鎖品牌。
什么是連鎖經營模式
連鎖經營，一般是指經營同類產品或服務的若干企業或實體，以一定的組織形式組成一個聯合體，在整體規劃下進行專業化分工，并在分工基礎上實行集中化管理，把獨立的經營活動組合成一個整體的規模經營，從而實現規模效益。
要掌握連鎖經營的概念，我想應該從以下幾個方面理解：
(1)連鎖經營模式是一個系統工程。從系統論講，連鎖經營模式是一個系統工程，涉及采購、營銷、組織模式、品牌、物流、人力、系統控制、企業文化等知識和理論。每個環節都要進行周密的設計和運營，各經營實體才能真正形成合力，形成強大的資源優勢、品牌優勢、規模優勢，從而實現規模經濟。
(2)連鎖經營作為一種創新的商業模式，其特點是實現規模效益。在西方經濟學里，我們經常會學到規模經濟。規模經濟概念是針對制造業提出的，也即隨著生產規模的擴大，企業的固定資產等制造成本會下降，而生產產品的單位價值會提高�，F在將這個概念應用到連鎖經營，而采用連鎖經營的企業多數不是制造業，那連鎖經營是怎樣體現規模效應的呢?連鎖經營一般要實現集中管理，實現幾個“統一”，即“采購銷售渠道統一、品牌統一、經營管理統一”等。通過連鎖經營，采購、銷售實現了統一，降低了采購的搜索成本和消費者搜索成本，同時品牌的影響力可以無限制地復制，經營管理模式可以無限制地復制，這些都是節約成本的。這就是連鎖經營的規模經濟的具體體現。
(3)連鎖經營所提供的產品或服務具有同質性。也就是說產品或服務要有相似的銷售渠道、相似的購買者、相似的運營方式。只有所提供產品或服務具有同質性，才能做到幾個“統一”，為規模經濟奠定基礎。
(4)連鎖經營要通過一定的組織形式才能實現。據了解，目前連鎖經營一般有三種形式：一是直營連鎖(或正規連鎖)，即所有經營實體都由同一經營實體所有，這種方式一般前期投入較大，適合有財力的公司;二是自愿連鎖(或自由連鎖)，即各經營實體資本所有權獨立，采用共同進貨、協議定價;三是加盟連鎖(或特許經營)，即以單個經營的經營權的授權為核心，通過收取一定的授權費的連鎖經營，一般適合需要快速擴張的企業。采用哪種組織形式取決于企業文化、商業環境等多方面的因素。
(5)連鎖經營有利有弊。從利的方面講，前面提到的規模經濟就是一個好處，通過快速的復制，可以增加總收益，實現規模所帶來的收益，擴大品牌影響力，提高對各相關利益的談判和議價能力;從弊的方面講，由于連鎖經營的規模較大，會帶來管理的難題，如資金面過大、集權還是分權等，若處理不好，規模經濟的效果就會大打折扣。因此企業在選擇連鎖經營模式時，要綜合考慮各方面因素。
連鎖經營模式或成商業主流
中國連鎖經營雖然起步較晚，但是發展迅速。1986年，天津高達集團公司創辦天津立達國際商場，并在國內外組建連鎖商店，這被認為是我國最早的具有現代化特征的正規連鎖店。進入上世紀90年代后，連鎖店在國內市場推廣并很快“火”起來。1993年，國家正式提出，要把發展連鎖經營作為帶有方向性的一項流通體制進行改革。1995年3月，全國首次以發展連鎖商業、交流發展連鎖商業經驗為目的的會議——“部分省市發展連鎖商業座談會”在上海召開，為正“火”著的連鎖熱又澆了一次“油”。至此，我國連鎖業以驚人的速度步入了發展的快車道。1995年底，全國有連鎖公司300多家，連鎖網點6000多個，年銷售額80億元以上;1999年，全國有連鎖企業1500多家，各種樣式門店網點2.6萬個，年銷售額達到1500億元以上。2001-2005年，是中國連鎖業發展最快的五年。其中前四年，中國連鎖百強企業的平均年店鋪增長率達51%，年銷售增長率達38%。2006年中國連鎖經營100強銷售規模達到8552億元，同比增長25%，大大高于社會消費品零售總額13.7%的增幅;門店總數達到69100個，同比增長57%;營業總面積達5170萬平方米，同比增長6%;員工人數達204萬人，同比增長31%。美國未來學家奈思比特認為，連鎖經營是繼百貨商店、超市之后的第三次商業革命，是21世紀主導的商業模式。
對于涂料企業而言，規�；�、標準化經營可以形成成本優勢、價格優勢、服務優勢、品牌優勢、信息化優勢、供應鏈優勢、資本運作優勢、品牌資源優勢、培訓交流優勢、信用疊加優勢等，會給企業帶來較大的發展。特別值得一提的是，連鎖經營模式因為具有規�；藴驶涂蓮椭苹忍卣�，已經成為資本最為青睞的現代商業模式之一。連鎖經營在涂料行業并不是陌生的概念，早在幾年前，華潤涂料、油漆堡、大正油漆、創興隆等廠商就已經試水連鎖經營模式，盡管運營過程遇到了各種各樣的問題，但不可否認的是，他們已經為連鎖經營在涂料行業的成功運營提供了豐富的實戰經驗。
連鎖經營是全球流通業發展之大勢所趨，也是涂料行業競爭升級、渠道變革的必由之路，其必將成為涂料行業未來十年的主流商業模式�？梢哉f，深度研究并導入連鎖經營模式已成為涂料企業和經銷商們的當務之急。
連鎖經營最早起源于美國。1859年，有個美國人在紐約創辦了第一家頗具規模的連鎖商店。1865年，美國勝家縫紉機公司，首創連鎖經營式分銷網絡。20世紀60-70年代，連鎖經營開始從美國向世界各地蔓延。如今，連鎖經營模式已經在零售、食品、餐飲、家居、服裝、涂料、建材、家電、酒店等眾多行業廣泛應用和快速發展。上個世紀八十年代末九十年代初，麥當勞、肯德基等國際連鎖巨頭率先將連鎖經營模式引入中國。二十多年來，國內各行業連鎖企業快速發展，涌現出如森馬、蘇寧電器、百安居、真功夫、七天連鎖、安奈爾等連鎖品牌，涂料行業有油漆堡、創興隆、瑞豐這樣的連鎖品牌。
什么是連鎖經營模式
連鎖經營，一般是指經營同類產品或服務的若干企業或實體，以一定的組織形式組成一個聯合體，在整體規劃下進行專業化分工，并在分工基礎上實行集中化管理，把獨立的經營活動組合成一個整體的規模經營，從而實現規模效益。
要掌握連鎖經營的概念，我想應該從以下幾個方面理解：
(1)連鎖經營模式是一個系統工程。從系統論講，連鎖經營模式是一個系統工程，涉及采購、營銷、組織模式、品牌、物流、人力、系統控制、企業文化等知識和理論。每個環節都要進行周密的設計和運營，各經營實體才能真正形成合力，形成強大的資源優勢、品牌優勢、規模優勢，從而實現規模經濟。
(2)連鎖經營作為一種創新的商業模式，其特點是實現規模效益。在西方經濟學里，我們經常會學到規模經濟。規模經濟概念是針對制造業提出的，也即隨著生產規模的擴大，企業的固定資產等制造成本會下降，而生產產品的單位價值會提高�，F在將這個概念應用到連鎖經營，而采用連鎖經營的企業多數不是制造業，那連鎖經營是怎樣體現規模效應的呢?連鎖經營一般要實現集中管理，實現幾個“統一”，即“采購銷售渠道統一、品牌統一、經營管理統一”等。通過連鎖經營，采購、銷售實現了統一，降低了采購的搜索成本和消費者搜索成本，同時品牌的影響力可以無限制地復制，經營管理模式可以無限制地復制，這些都是節約成本的。這就是連鎖經營的規模經濟的具體體現。
(3)連鎖經營所提供的產品或服務具有同質性。也就是說產品或服務要有相似的銷售渠道、相似的購買者、相似的運營方式。只有所提供產品或服務具有同質性，才能做到幾個“統一”，為規模經濟奠定基礎。
(4)連鎖經營要通過一定的組織形式才能實現。據了解，目前連鎖經營一般有三種形式：一是直營連鎖(或正規連鎖)，即所有經營實體都由同一經營實體所有，這種方式一般前期投入較大，適合有財力的公司;二是自愿連鎖(或自由連鎖)，即各經營實體資本所有權獨立，采用共同進貨、協議定價;三是加盟連鎖(或特許經營)，即以單個經營的經營權的授權為核心，通過收取一定的授權費的連鎖經營，一般適合需要快速擴張的企業。采用哪種組織形式取決于企業文化、商業環境等多方面的因素。
(5)連鎖經營有利有弊。從利的方面講，前面提到的規模經濟就是一個好處，通過快速的復制，可以增加總收益，實現規模所帶來的收益，擴大品牌影響力，提高對各相關利益的談判和議價能力;從弊的方面講，由于連鎖經營的規模較大，會帶來管理的難題，如資金面過大、集權還是分權等，若處理不好，規模經濟的效果就會大打折扣。因此企業在選擇連鎖經營模式時，要綜合考慮各方面因素。
連鎖經營模式或成商業主流
中國連鎖經營雖然起步較晚，但是發展迅速。1986年，天津高達集團公司創辦天津立達國際商場，并在國內外組建連鎖商店，這被認為是我國最早的具有現代化特征的正規連鎖店。進入上世紀90年代后，連鎖店在國內市場推廣并很快“火”起來。1993年，國家正式提出，要把發展連鎖經營作為帶有方向性的一項流通體制進行改革。1995年3月，全國首次以發展連鎖商業、交流發展連鎖商業經驗為目的的會議——“部分省市發展連鎖商業座談會”在上海召開，為正“火”著的連鎖熱又澆了一次“油”。至此，我國連鎖業以驚人的速度步入了發展的快車道。1995年底，全國有連鎖公司300多家，連鎖網點6000多個，年銷售額80億元以上;1999年，全國有連鎖企業1500多家，各種樣式門店網點2.6萬個，年銷售額達到1500億元以上。2001-2005年，是中國連鎖業發展最快的五年。其中前四年，中國連鎖百強企業的平均年店鋪增長率達51%，年銷售增長率達38%。2006年中國連鎖經營100強銷售規模達到8552億元，同比增長25%，大大高于社會消費品零售總額13.7%的增幅;門店總數達到69100個，同比增長57%;營業總面積達5170萬平方米，同比增長6%;員工人數達204萬人，同比增長31%。美國未來學家奈思比特認為，連鎖經營是繼百貨商店、超市之后的第三次商業革命，是21世紀主導的商業模式。
對于涂料企業而言，規�；�、標準化經營可以形成成本優勢、價格優勢、服務優勢、品牌優勢、信息化優勢、供應鏈優勢、資本運作優勢、品牌資源優勢、培訓交流優勢、信用疊加優勢等，會給企業帶來較大的發展。特別值得一提的是，連鎖經營模式因為具有規�；藴驶涂蓮椭苹忍卣�，已經成為資本最為青睞的現代商業模式之一。連鎖經營在涂料行業并不是陌生的概念，早在幾年前，華潤涂料、油漆堡、大正油漆、創興隆等廠商就已經試水連鎖經營模式，盡管運營過程遇到了各種各樣的問題，但不可否認的是，他們已經為連鎖經營在涂料行業的成功運營提供了豐富的實戰經驗。
連鎖經營是全球流通業發展之大勢所趨，也是涂料行業競爭升級、渠道變革的必由之路，其必將成為涂料行業未來十年的主流商業模式�？梢哉f，深度研究并導入連鎖經營模式已成為涂料企業和經銷商們的當務之急。
