近日，一場“冰桶挑戰”的公益募捐活動由國外火到了國內。這一活動首先由比爾蓋茨、庫克等名人發起，以挑戰的形式傳遞，然后傳入中國。小米董事長雷軍接受冰桶挑戰后，邀請劉德華接受挑戰。這種看似利用關系鏈進行信息傳播的形勢，實則被認為是一種隱性營銷手段。劉德華在接受雷軍的挑戰之后，在一定程度上是其為小米的產品做了一次免費的廣告。除此以外，其他明星和企業大佬的挑戰邀請，也同樣能夠達到這種宣傳效果。從這次挑戰賽來看，人們或許更多關注的不是捐款的多少，而是哪個企業大佬邀請了哪位明星，這位明星是否接受挑戰。如此一來，利用明星冰桶挑戰帶動企業信息傳播進而演變成了一種變相的營銷模式。 

        從本身來看，“冰桶挑戰”的實質是一場利用關系鏈進行公益活動宣傳和募捐的活動，然而傳到國內以后，不排除部分企業利用這一公益活動進行產品宣傳的心理。 近年來，隨著社會的進步，人們對弱勢群體、社會公益活動日益關注，很多企業借用公益活動，宣傳產品，樹立公司形象，企業的公益營銷應運而生。

        公益營銷是以產品銷售為目標，以公益活動為載體的營銷模式。從意圖上說，公益營銷的目的是產品營銷，但卻不僅僅是產品營銷，就是在做公益活動的同時，實現企業的社會責任，樹立企業的品牌，進而讓消費者認可產品。公益營銷就是通過相關聯營銷活動吸引新客戶，影響市場，增加產品銷售額，強化積極的品牌認同。涂料行業成功的典型案例就是立邦和嘉寶莉。

        2009年，立邦開啟了“為愛上色”公益活動。“為愛上色”是立邦（中國）與中國青少年發展基金會合作的公益項目，是立邦傳播色彩教育的重要平臺，通過色彩把希望傳遞給貧困山區的孩子們，改變人們對于傳統建筑色彩的認知，持續捐建立邦希望小學、立邦快樂美術教室，持續關注與幫助中國貧困地區的教育，最終建立長期關注之愛心平臺。通過立邦“為愛上色”公益活動，很多人認識了立邦這個涂料品牌，在這個過程中，立邦不僅實現了企業的社會價值也使得立邦的銷售網絡遍布中國很多地區，使得眾多消費者認可立邦品牌，為銷售打下了堅實的基礎�！　�

        無獨有偶，嘉寶莉也一直致力于中國公益事業。從 2004年嘉寶莉打響了公益活動的第一槍至今，嘉寶莉捐資助學活動已經開展了10年，并在2011年成立了嘉寶莉助學基金會。10年來，嘉寶莉累計捐資上千萬元，在全國二十多個省份，資助了近萬名貧困學生完成學業。隨著捐資助學活動的開展，嘉寶莉“讓家美麗、讓愛放心”的品牌形象也深入人心 。

        當然，公益營銷也不是信手拈來，涂料企業要做好公益營銷必須遵循一些原則，才能在做好公益活動時把營銷這件事做好。

        1、相關性原則 涂料企業應根據企業的社會形象定位，選擇與之相關的公益活動，爭取廣泛的社會大眾的參與，以最大限度地利用活動成果。涂料企業應選擇一些與人們生活息息相關的主題，如兒童教育、 體育健康、環境保護事業等等，這樣才能爭取到廣泛的參與度，并通過選擇這些主題，貼近民情，體恤民心，最終得到社會的廣泛認可。

        2、平衡性原則 公益營銷必須是以公益活動為載體實現產品營銷的目標。因此必須在公益與利益間找到恰當的平衡點，才能實現雙贏。在公益營銷中涂料企業要進行恰當的商業化運作，找好平衡點，細心謀劃，考慮周到。只有計劃周密，把握得當，才能使企業避免成為“無名 英雄”，產生與公益事業投入相當的商業效益，讓自己的“善行”得到應有的回報。

        3、系統性原則 公益營銷是一項長期的商業策略行為， 因此有必要將公益營銷視為企業一種戰略進行系統組織。在企業實力允許的情況下，涂料企業可以將公益活動納入企業戰略的一部分，通過公益活動戰略的制定， 成立相應組織機構，建立完善、規范的管理體系，系統、全局、持續地運作公益活動，最終獲得政府、媒體以及消費者的高度認可與持續關注。

　　小編認為，隨著社會的發展，消費者覺悟和企業自身要求日益提高，公益營銷將作為企業親近、融入社會的一種有效手段，將日益受到企業的青睞。消費者通過公益活動認可企業，在關注企業的同時認同產品，進而起到一種潤物細無聲的效果。因此，涂料企業應該將公益不僅看作一項活動，更是戰略的一部分，是企業文化的重要組成部門，在做好事的同時，也讓自己的企業更好更快的發展。