中國新型涂料網訊：
記者：今年整個行業普遍面臨很大的壓力，您認為如何應對家裝消費市場？
潘總：第一，對市場要保持危機感，不能輕易放松上進心態，任何時候都要練好內功，打造有干勁的優秀團隊；第二，于市場而言，產品要具有高價值性的優勢，走差異化路線，長久的價格戰不利于發展。隨著消費者環保觀念的提升，產品、品質正逐步成為企業占領消費者內心的重要“砝碼”。那么如何讓用戶“大膽用、放心用”？這正是一品迪邦系列新品的創新點之一。“轉型升級”只是一品迪邦落實到滿足消費者對品質需求的手段，堅持“用戶標準就是最高標準”才是一品迪邦追求的目標。任何不涉及品質提升的創新，都是空中樓閣。我們堅信，只有自身的品質得到提升，才能獲得消費者的更多認可，進而實現“以價值感動用戶，以品質塑造形象，以服務贏取市場”的目標。
一品迪邦是2000年推出的綜合性品牌，也是公司主力品牌。而世紀金彩取名于最早建廠時的名字——金彩涂料廠。公司20多年的發展，一直依托優秀的產品品質穩健發展。從新廠落成投產后，公司的管理也適應變幻多端的市場，尋求提升；同時堅持迪邦創新精神，注入新的團隊活力，驅動企業走向新的發展階段。
今年我們在重點區域召開會議，布局市場。而鑒于新疆的市場基礎較好，單是新疆地區就開展了三次。隨著消費者生活水平的提高，家庭裝修也逐步凸顯個性化特點，而如何突破個性化，引領創新？這就要求企業提供更具差異化的產品和服務。正是認識到這點，我們推出系列特殊工藝的效果，也得到客戶的良好反響，并激活了業務增長。未來，我們將不斷創新，研發更多適銷市場的產品，致力于打造中國家庭涂裝藝術化領航品牌。
今年涂料行業的整體發展速度出現了明顯放緩，在一品迪邦看來，卻是一次難得的發展機遇。作為有二十二年歷史的老牌民族涂料企業，一品迪邦在產品品質、創新等方面一直保持著強勁的競爭力。當整個涂料行業遭遇“寒潮”時，一品迪邦逆勢揚帆，再次將品牌影響力推向一個全新的高度。
記者：UV、水性漆的發展未來也是行業的熱點，家具廠會涉及到改造問題，一方面家具廠終端面臨著環保的壓力，同時還要考慮成本、市場需求配套的壓力，您認為如何才能更好地幫助家具廠客戶？
潘總：我認為壓力主要有兩點，一是國家的環保要求提高；二是勞務成本的提高。對家具廠客戶，單看一個產品的價格會比較高，所以我們會做一個數據分析，根據數據分析，讓客戶看到整體的時間效率、涂裝效果、綜合成本會比沒改造前要低。同時我們會提供一整套方案，讓他們有一個詳細的數據化分析對比。“創造超值的產品，將品質、服務置于人文社會的核心地位”是一品迪邦漆二十二年貫穿始終的經營理念。這一理念，不僅是對現代市場理論及營銷實踐的高度概括，也將隨著企業發展不斷地豐富和完善。一品迪邦漆堅持認為，客戶不僅是企業生存之本，更是企業從事各項活動的根本原因。為了全方位為客戶創造價值，一品迪邦漆力求整合一切優勢資源，從產品研發、采購、生產、質量、營銷、售后等各個環節確保競爭優勢，打造組織競爭力。只有客戶認同，我們才有存在的價值。為客戶提供最優質的產品和服務，是為客戶創造價值的根本，也是一品迪邦漆永恒的追求。
記者：2015年即將結束了，請您談談企業對產品的調整有什么新的亮點？
潘總：高品質是品牌的堅實基礎，只有不斷推出高質量的產品，才能在市場競爭中長盛不衰，這是世界著名企業的經驗，也是迪邦一直以來秉承的理念。從原料開始，我們就將嚴苛的檢驗機制引入到涂料生產的每個環節，日復一日，年復一年，直到讓每一個員工都將這種嚴格形成習慣。這些最容易被人忽略的細節和基礎工作，匯聚起來就成了我們保持產品質量優勢的重要手段，也成為品牌成長的助推器。
我本人在公司已有18年了，原來從事技術方面的研究，因為產品是企業的根本，沒有產品就談不上企業的發展，在做產品技術的同時，也與市場營銷緊密結合，產品永遠脫離不了市場。首先從家裝漆角度來說，現在面臨國家環保政策的壓力，對溶劑型的產品征收4%的消費稅，震動了整個行業。因而未來的方向我們肯定是朝著環保出發，如UV漆、水性漆。此外，在2015年參加了較大的展會，如廣州建博會、浙江舉辦的木門技術大會，在品牌得到宣傳的同時，也得到客戶很好的反響。
同時，2015年一品迪邦漆再添生力軍，全新推出以健康氧立方木器漆、凈味+除醛木器漆系列、健康氧立方系列乳膠漆、海藻泥系列乳膠漆、凈味竹炭系列為代表的多個品類及多款功能性外墻漆、膩子系列產品，以引導和滿足新興消費群體差異化的市場需求，并帶給經銷商突破市場桎梏的財富商機。作為2015年的科技力作，一系列新品凝結了迪邦人數百個日日夜夜的汗水與心血。而在給市場和消費者帶來意外驚喜的同時，也將全面吹響一品迪邦在2015年持續“轉型升級”的號角。
記者：在2015年，企業營銷如何創新？
潘總：隨著國內外涂料市場的高速發展，涂料企業發展也在不斷變化，以不變應萬變已不足以確保企業的可持續發展。相對于產品和技術的創新，管理理念的創新顯得更加困難，這不僅需要企業看到別人的先進，更重要的是要正視自身的不足。也正是如此，我們的團隊多年來一直不斷學習與進步，一方面引入國外企業的先進生產理念，另一方面也積極吸收國內同行的成功經驗。由于今年的市場變化大，而且受到新產品出現的影響，如硅藻泥、藝術涂料，這就促使企業必須不斷創新，才能占的市場一席之地。今年我們給業務團隊提出更加精細化的目標，同時全面釋放團隊活力。其次，做好銷售人員的培訓工作，讓他們成為客戶的得力助手。為練好內功，我們推出相關培訓服務，如：組建涂裝學院，提升專業知識、技能。正是看到市場可發展的空間還很大，所以我們2015年還專門成立了建筑涂料的銷售部門，以求取得更大的突破。
如今的中國涂料行業，產品類別、營銷方式同質化日趨明顯，為了實現可持續健康發展，我們必須學會更有效運用市場細分原理，找出強化企業的目標市場，并根據企業經營商品的特性、消費者需求和競爭態勢，提煉出與眾不同的品牌核心主張，創造品牌個性，強化在公眾心中的獨特印象，從而將消費者的實際需要與自身品牌直接關聯起來。
大數據信息化時代，海量的產品信息正在讓客戶陷入選擇的困境。對于迪邦來說，堅持提供最優質的產品，充分整合營銷資源，提煉獨一無二的價值主張，并最終在消費者心中占據清晰、特殊的需求地位，方能在激烈殘酷的品牌會戰中殺出一條生路，贏得戰略先機。
