“也許對于別的企業來說，這些獎牌是一種榮譽的象征或者說是對外宣傳的資本，但是對于我們來說，每一個獎牌都是一種見證，見證了杭州油漆每一個階段的改革，都經受住了人心的考驗和市場的檢驗。”杭州油漆黨委書記、董事長包天雄說。
二〇一三年四月二十八日，中華全國總工會慶祝“五一”國際勞動節暨為全面建成小康社會建功立業推進大會在北京人民大會堂隆重舉行，杭州油漆黨委書記、董事長包天雄成為浙江省唯一勞模集體代表上臺領獎
人人持股，讓每位員工都有權分享企業發展成果
2012年，杭州油漆一線員工平均收入達到7萬元，除工資增長外，還有很大一部分收入來源于職工股份分紅，這一年利潤分紅高達45%，也就是說，員工手中如果持有1萬股公司股份，年終可分紅4500元。
實際上，杭州油漆是杭州市眾多改制企業中，至今仍然保留著改制時成立的職工持股會的碩果僅存的幾家企業之一，也是目前我國石油和化工行業中極少數全面推行職工持股的企業之一。
2000年，杭州油漆成為杭州市第一家從全民所有制改為股份制的試點單位，主持改制工作的正是包天雄。改制后的最初幾年，由于大環境不好，企業又處于轉型過程中，經營上遇到一些困難。當時社會上開始流行一種說法：職工持股造成股權分散，企業決策效率低下，不利于經營，一些政府主管部門也很認同這種觀點，一時之間，眾多國有企業的廠長、經理等，一躍而成為企業大股東。
有不少人勸說包天雄，應該抓住機會，將企業股票集中到管理層來。
“從長遠發展的角度考慮，我更認同職工持股。因為只有這樣，員工才會真正把自己當成企業主人，發自內心地去關心企業、奉獻企業，同時也可以實實在在地分享到企業發展的成果，這樣的企業一定是具有強大凝聚力和戰斗力的。”包天雄說：“能不能把企業搞好，我認為關鍵不在于管理層擁有多少股份，而在于管理層能不能擺正心態，能否將員工利益放在個人利益之先。”
經過溝通，杭州油漆領導班子達成一個共識：除了合理的工資增長機制外，企業獲得的利潤，全體職工同樣有權利分享。因此，不僅要繼續堅持職工持股制度，還要不斷地去完善它。
該公司持股會原始章程中，并沒有涉及到新進員工如何實現持股的問題。隨著企業的發展，一方面老員工不斷減少，新員工不斷加入，人員結構發生變化；另一方面企業效益穩步增長，股份分紅逐漸成為員工收入的重要來源，新老員工之間的收入差距開始拉大，這一變化引起公司領導的高度關注。
“這是一種新的分配不公。只要存在分配不公，企業就不會和諧。”工會主席胡連榮說。
于是，在2009年底的工資集體協商中，工會方提出建議：將員工退休或者調離后退出的企業積余股份，全部量化給新員工，讓全體職工人人持有股份，大家都能夠共享企業發展成果。此項建議在四屆一次職工持股會會員代表大會上審議并全體一致通過。新章程規定，新員工只要在企業工作滿3年以上，就可以根據所在崗位的性質、貢獻的大小等，允許購買一定額度的股份。同時考慮到一些外來青年員工經濟困難，暫時沒有余錢購買，對經過考評表現出色的外來員工，公司可實行每人5萬干股獎勵。
鄭晨，來自浙江建德農村，2006年從技校畢業進入杭州油漆當工人。因為工作踏實肯干、性格開朗，鄭晨很快從青工隊伍中脫穎而出，先是擔任車間班組長，后又被提為工段長助理和車間團支部書記，公司決定獎勵他5萬干股。5年來，他共獲得紅利52500元。2012年，鄭晨經過競爭上崗，又被提拔為公司團委書記和辦公室主任助理，由于職位的晉升，根據規定，鄭晨現在已經持有公司10萬股公司股份。
為激勵員工，公司還專門制訂了一份詳細的股權獎勵細則，員工通過職位晉升、業績評優，可以得到更多股權獎勵，這就形成了一個良性的競爭機制，有效地激發了員工爭先創優的工作熱情。尤其是最近幾年，在全體員工的共同努力下，杭州油漆經濟效益實現穩步上升，公司股份分紅每年保持在30%以上，為維護職工的經濟權益提供了有力的保障。
