中國新型涂料網訊：誰動了中國涂料市場的奶酪？盡管我們看到一些外資品牌占盡先機，所幸的是現在我們還沒有看到單一的巨無霸式壟斷。仍處在群雄逐鹿時代的中國市場這樣的龐大豐盛，散發了誘人的吸引力，而一切都有待定論。“中國涂料向著品牌集中化大幅邁進！未來5-10年是中國涂料大格局最終成形時期。排名前三到前五的品牌將占據中國60%的市場份額。”PPG建筑涂料中國區總經理葛樂凡先生慧聰網直播間受訪記者時表示。
從PPG工業涂料事業部轉戰建筑涂料領域的葛樂凡在2011年上任時，一個中長期的計劃便是整合PPG的資源并集中在最具成長潛力的高端市場。而葛樂凡正懷著這樣的“野心”力圖讓大師漆跨入那60%的敏感地帶。這也意味著PPG必須在中國涂料大格局形成前順利跨入銷售額30億的瓶頸，并向50億的關口邁進。
對于PPG建筑涂料來說，在進入中國市場以前，一些外資品牌已經通過廣告的潛移默化，搶先完成了對中國消費者涂料早期的品牌啟蒙，不占“先機”的PPG在中國消費者的眼中，熟悉程度并不高。那么“后來者”PPG如何在未來建立起“領先者”的市場地位？這就成了擺在葛樂凡面前最需解決的首要問題。
傳統的拼廣告、拼加盟店的模式似乎都已經不適合“姍姍來遲”的PPG了。葛樂凡認為：“PPG要在短時間內迅速擴大份額是有一定壓力的，但我們充滿信心。特色的服務和創新的產品技術將是我們的兩大競爭優勢。”
前幾年的中國涂料行業爆炸式增長，導致了整個行業呈現出一種狂熱的營銷噱頭。在葛樂凡看來：從整個行業的長期發展來看，涂料應該重新納入“耐用消費品”的行列。與其過度營銷，不如讓產品的本真來說話。“環保、質量、裝飾效果，我們應該按照這樣的排列來關注涂料的性能。沒有什么比確保消費者的安全使用更重要的了。”事實上，PPG涂料的嚴謹的全球采購標準，從源頭上確保了原材料的環保標準。精英服務團隊更加側重從售前就給用戶提供技術角度的需求分析，并針對使用過程中的疑難問題提供有針對性的售后服務。
對于PPG建筑涂料來說，產品的成功推出包含了技術、品牌、營銷、概念等諸多方面的創新。比如說包含1800多種色彩的PPG“色彩之聲”色彩系統。此外，在營銷渠道上，PPG除了大力發展經銷商及賣場渠道外，還推出了B2C的網購旗艦店。對傳統的零售業渠道營銷和現代電子商務模式進行創新融合，以及可靠的供應鏈管理構成的PPG獨有的運營模式，而這些都是矢志創新的成果。
持續不斷的技術投入對PPG建筑涂料的拉動是顯而易見的。如今，中國已成為PPG建筑涂料全球市場增長最快的區域。作為讓PPG全球建筑涂料增長的主要驅動力，中國的重要性已經被提升至了戰略地位。葛樂凡透露位于上海的松江的建筑涂料研發中心，其任務是其涂料產品在中國擁有和美國同步的技術溝通與管理，并在此基礎上做一些“本土化”的改進。
做為PPG集團的原創品牌，也是最主要的建筑涂料品牌之一，大師漆的暢銷其來自美國“原裝進口”的品質成為吸引中國高端消費者的重要賣點。此外，大師漆原裝進口產品與其他外資品牌同檔次的涂料相比具有更高的性價比。但PPG似乎并不滿足在“原裝進口”的定位上，它有著更大的雄心——本土化。“我們有原材料采購的全球統一標準，我們有上海的研發中心的支持，我們有收購中國本土涂料長春藤漆的管理經驗，未來也不排除收購中國本土涂料企業的可能性。所以，我們有信心通過本土化的生產來豐富PPG建筑涂料在中國的產品線，并保持PPG進口系列的原汁原味。”葛樂凡對同時打好“本土”與“進口”兩手牌充滿信心。
看看來到中國市場的PPG，似乎也感受到了與房地產經紀息息相關的建筑涂料市場“政策性”的命運。對此，葛樂凡確保持了謹慎的樂觀：“今年新房項目誕生的建筑涂料市場蛋糕縮水是不爭的事實，但中國舊房翻新市場才是PPG目前的重點。此外，涂料行業的整體下移轉戰二、三線市場是一個大趨勢，在城市化進程加快、西部加快開發等宏觀因素的背景下，PPG需要做好精準的定位，來提高服務和產品的附加值。”
面對慧聰涂料網的一項調查問卷按照最高五分的標準，葛樂凡給2012年中國建筑涂料市場的綜合表現給出了“四分”的評斷，認為形勢“樂觀又極富挑戰”。同時，他還把“可再生資源利用、資源的循環使用以及環境保護”歸結為中國涂料行業必須面臨的首要挑戰。同時葛樂凡也給出了其解決之道：開發改進工藝新產品、調整產品結構，改進生產管理。“終端市場對涂料的環保性能要求會更高，涂料配方及生產企業面臨的調整也將更大，符合市場需求，立足品質才能成就品牌。”葛樂凡這樣總結道。
未來的涂料還將具有哪些“超炫”功能？PPG正構思將自家開發的表面無指紋的涂膜技術(Fingerprint-freetechnology)應用到建筑涂料上。葛樂凡說：“不久的將來，PPG或許就可以重新定義建筑涂料‘抗污性’的定義”。誠然，PPG建筑涂料正用無限的想象力和創造力來實現“創新，如你所見”。
從PPG工業涂料事業部轉戰建筑涂料領域的葛樂凡在2011年上任時，一個中長期的計劃便是整合PPG的資源并集中在最具成長潛力的高端市場。而葛樂凡正懷著這樣的“野心”力圖讓大師漆跨入那60%的敏感地帶。這也意味著PPG必須在中國涂料大格局形成前順利跨入銷售額30億的瓶頸，并向50億的關口邁進。
對于PPG建筑涂料來說，在進入中國市場以前，一些外資品牌已經通過廣告的潛移默化，搶先完成了對中國消費者涂料早期的品牌啟蒙，不占“先機”的PPG在中國消費者的眼中，熟悉程度并不高。那么“后來者”PPG如何在未來建立起“領先者”的市場地位？這就成了擺在葛樂凡面前最需解決的首要問題。
傳統的拼廣告、拼加盟店的模式似乎都已經不適合“姍姍來遲”的PPG了。葛樂凡認為：“PPG要在短時間內迅速擴大份額是有一定壓力的，但我們充滿信心。特色的服務和創新的產品技術將是我們的兩大競爭優勢。”
前幾年的中國涂料行業爆炸式增長，導致了整個行業呈現出一種狂熱的營銷噱頭。在葛樂凡看來：從整個行業的長期發展來看，涂料應該重新納入“耐用消費品”的行列。與其過度營銷，不如讓產品的本真來說話。“環保、質量、裝飾效果，我們應該按照這樣的排列來關注涂料的性能。沒有什么比確保消費者的安全使用更重要的了。”事實上，PPG涂料的嚴謹的全球采購標準，從源頭上確保了原材料的環保標準。精英服務團隊更加側重從售前就給用戶提供技術角度的需求分析，并針對使用過程中的疑難問題提供有針對性的售后服務。
對于PPG建筑涂料來說，產品的成功推出包含了技術、品牌、營銷、概念等諸多方面的創新。比如說包含1800多種色彩的PPG“色彩之聲”色彩系統。此外，在營銷渠道上，PPG除了大力發展經銷商及賣場渠道外，還推出了B2C的網購旗艦店。對傳統的零售業渠道營銷和現代電子商務模式進行創新融合，以及可靠的供應鏈管理構成的PPG獨有的運營模式，而這些都是矢志創新的成果。
持續不斷的技術投入對PPG建筑涂料的拉動是顯而易見的。如今，中國已成為PPG建筑涂料全球市場增長最快的區域。作為讓PPG全球建筑涂料增長的主要驅動力，中國的重要性已經被提升至了戰略地位。葛樂凡透露位于上海的松江的建筑涂料研發中心，其任務是其涂料產品在中國擁有和美國同步的技術溝通與管理，并在此基礎上做一些“本土化”的改進。
做為PPG集團的原創品牌，也是最主要的建筑涂料品牌之一，大師漆的暢銷其來自美國“原裝進口”的品質成為吸引中國高端消費者的重要賣點。此外，大師漆原裝進口產品與其他外資品牌同檔次的涂料相比具有更高的性價比。但PPG似乎并不滿足在“原裝進口”的定位上，它有著更大的雄心——本土化。“我們有原材料采購的全球統一標準，我們有上海的研發中心的支持，我們有收購中國本土涂料長春藤漆的管理經驗，未來也不排除收購中國本土涂料企業的可能性。所以，我們有信心通過本土化的生產來豐富PPG建筑涂料在中國的產品線，并保持PPG進口系列的原汁原味。”葛樂凡對同時打好“本土”與“進口”兩手牌充滿信心。
看看來到中國市場的PPG，似乎也感受到了與房地產經紀息息相關的建筑涂料市場“政策性”的命運。對此，葛樂凡確保持了謹慎的樂觀：“今年新房項目誕生的建筑涂料市場蛋糕縮水是不爭的事實，但中國舊房翻新市場才是PPG目前的重點。此外，涂料行業的整體下移轉戰二、三線市場是一個大趨勢，在城市化進程加快、西部加快開發等宏觀因素的背景下，PPG需要做好精準的定位，來提高服務和產品的附加值。”
面對慧聰涂料網的一項調查問卷按照最高五分的標準，葛樂凡給2012年中國建筑涂料市場的綜合表現給出了“四分”的評斷，認為形勢“樂觀又極富挑戰”。同時，他還把“可再生資源利用、資源的循環使用以及環境保護”歸結為中國涂料行業必須面臨的首要挑戰。同時葛樂凡也給出了其解決之道：開發改進工藝新產品、調整產品結構，改進生產管理。“終端市場對涂料的環保性能要求會更高，涂料配方及生產企業面臨的調整也將更大，符合市場需求，立足品質才能成就品牌。”葛樂凡這樣總結道。
未來的涂料還將具有哪些“超炫”功能？PPG正構思將自家開發的表面無指紋的涂膜技術(Fingerprint-freetechnology)應用到建筑涂料上。葛樂凡說：“不久的將來，PPG或許就可以重新定義建筑涂料‘抗污性’的定義”。誠然，PPG建筑涂料正用無限的想象力和創造力來實現“創新，如你所見”。
