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也許你曾有過這樣的經歷：凌晨兩點突然產生一個非常棒的創業點子，然后覺得很興奮，決定大干一場。等到早晨起來之后，就發現這個想法顯得多么愚蠢，認為自己異想天開，然后繼續沿著原來的生活軌跡行駛，最終失去了驗證這個創業點子到底是好還是壞的機會。很多人的創業都是還沒開始就已經結束了，無論是好的想法還是壞的想法，永遠都沒有機會去付諸實踐，有時候考慮的太多正是我們漸漸失去信心的原因。而宏達化機設備服務部則相反，其起點始于其創辦人黃順才作出的“魯莽”決定，他不曾考慮這、考慮那，而是直接用行動來驗證未來的可能性。
也許你曾有過這樣的經歷：凌晨兩點突然產生一個非常棒的創業點子，然后覺得很興奮，決定大干一場。等到早晨起來之后，就發現這個想法顯得多么愚蠢，認為自己異想天開，然后繼續沿著原來的生活軌跡行駛，最終失去了驗證這個創業點子到底是好還是壞的機會。很多人的創業都是還沒開始就已經結束了，無論是好的想法還是壞的想法，永遠都沒有機會去付諸實踐，有時候考慮的太多正是我們漸漸失去信心的原因。而宏達化機設備服務部則相反，其起點始于其創辦人黃順才作出的“魯莽”決定，他不曾考慮這、考慮那，而是直接用行動來驗證未來的可能性。
想法、實踐
2000年，黃順才在偶然機會中通過自己的朋友接觸到二手化工設備行業，盡管他對這些設備一點都不了解，但是他的閱歷、他的經驗、他的眼光，告訴他這是一個非常好的投資項目，這讓他再次萌生創業的想法。黃順才從來都是說做就做的人，他或許不是最精明的商人，做不到面面俱到，考慮不到那么周全，但他的勇于嘗試、直接行動足以獲取成功的一絲希望。或許當初的黃順才也不知道自己的想法到底是正確的還是錯誤的，但他認為將平庸的想法付諸實踐比讓強大的想法總在醞釀中更重要。至于最終結果如何，未來證明一切。
想法應該是從小到大才能夠確保資源，在產生想法的頭腦風暴環節中，有些非常好的想法會被否定掉，原因是因為這些想法在一開始就太過宏大了。黃順才的決定看似魯莽，但他的想法并沒有脫離實際，他很清楚自己的劣勢在哪。不了解行情、不懂將要經營的產品是他最大的致命點，因此黃順才謹慎地選擇了和朋友一起做生意。這樣，一來可以降低風險，二來也可以積累經驗，邊做邊學習，一舉兩得。天下無不散的宴席，兩年后，黃順才開始單干。
危機、發展
在黃順才13年的二手化工設備路上，他先后經歷了兩次經濟危機。每一次危機都給他帶來不同的影響，在危機中尋找發展方向成為他過關斬將中重要的一部分。盡管創業路上走的不是很平坦，但黃順才卻從不曾后悔，他表示：只要不放棄，就沒有終點，只有一路向前。在危機中，他不僅沒有退縮，反而于2009年果斷成立宏達化機設備服務部，進一步將所經營的設備范圍擴大�，F在，服務部的主要經營設備包括各種舊冷凝器、不銹鋼儲罐、搪瓷反應鍋、不銹鋼反應鍋爐、倒閉廠、化工廠等，其中還有儲運設備、反應設備、實驗設備、混合設備、成型設備、粉碎設備、傳熱設備、制冷機、橡膠設備、玻璃設備、干燥機、烘箱、儲罐、離心機等。
提及當時的情況，黃順才至今記憶猶新，他說：“金融危機導致大量工廠倒閉，這對我來說反而是一個機會，價格低廉意味著我投入的成本低。當然其中也不乏風險，但我認為風險和回報是成正比的，做生意不可能有百分之百的把握，如果這樣的話，那所有的生意都穩賺不賠，這是不現實的事，只要有一半以上的機會就值得去嘗試。”
2013年又是經濟不景氣的一年，據黃順才介紹，化工行業不僅面臨著經濟不景氣，而且隨著行業相關政策的導向，為了整治環境污染問題，一些排污不達標、技術不過關的企業工廠被嚴禁經營生產，間接導致二手化工設備市場萎縮。在這樣的危機中，黃順才又將面臨新的挑戰。他表示在這樣的情況下，必須加強自身的實力，從產品上，要向著高端設備發展，和大型企業、工廠對接，因為高端化將是整個行業未來發展的趨勢。從營銷方式、經營理念上，也要做到與時俱進，利用網絡營銷開拓購銷渠道，只有創新才能應對接下來的行情變化。
很多人或許都曾有某個創業想法，但想法僅僅存在腦海中，能夠付諸實施的概率卻很低。黃順才或許不是最成功的商人，但他卻一直堅持著，用自己的行動努力著，2013既是危機一年，也是機遇一年，2013，期待“宏達”的表現。
