中國新型涂料網訊：
記者：陳總，您好！非常感謝您接受《涂贏天下》的專訪。2014年已過半載，請您談談富美奧涂料上半年的整體市場運行情況。
陳總：謝謝！也感謝《涂贏天下》給我自我表現的機會。2014年，對于整個涂料行業來講不算是好年頭。宏觀經濟整體增速放緩，房地產市場低迷，涂料行業在很大程度上是緊跟房地產市場的行業，所以日子當然也好不了。
不過，“幾家歡樂幾家愁”，由于各企業產品不同，市場定位差異，加之品牌的力量有別，造成的局面是差的企業苦苦掙扎，好的企業利潤猛增的現象。雖說今年涂料銷售市場不好，但原材料價格較往年卻相對穩定。
就我公司而言，2014年上半年苦樂均在。受房地產行業影響，家裝涂料產品銷售應該都在下滑。但家具漆銷售穩中有增，防水涂料銷售增幅較大，電子商務發展成倍增長。所以公司整體產品銷售還是有所增長，只是還不盡人意。
記者：廣州富美奧涂料有限公司成立于1999年，十余年創業之路，現在已發展成為集人才、資金、技術、生產基地、多元業務為一體的規�；髽I，成為業內有口皆碑的首選涂料品牌。那么截至目前，貴公司的發展規模、產品結構、全國布局的現狀是什么？能否透露相關數據？
陳總：廣州富美奧涂料有限公司自1999成立，至今已有十五年。在這些年里，我們與發展較快的同行企業相比還是有差距的。但秉承著“持續改進，追求卓越”的經營理念，公司始終精耕家裝市場。十五年來，我們重點研發推廣內外墻乳膠漆，防水涂料，裝修和家具漆，得以在家裝涂料市場占有一席之地，這都離不開全體員工的共同努力，技術人員的精心研發，市場人員的全力推廣�，F在家裝涂料市場還有我富美奧公司“高登”漆的一席之地。在此我代表公司，感謝這15年來新老客戶對我們的大力支持！感謝公司員工的辛勤努力！同時感謝《涂贏天下》等傳媒的大力宣傳。
記者：富美奧涂料致力于打造高登防水漆第一品牌，那么陳總能跟我們講講，高登防水漆跟普通防水漆在性能、產品制造等方面有哪些不同與優勢呢？
陳總：剛才講到富美奧“高登”漆精耕于家裝市場，同樣我們防水也以家裝防水為主，我們在設計產品時就特別注重這塊市場的特殊要求。
高登防水漆的優勢，首先是環保性：防水涂料其實用途很廣，各種派生產品不少，但在家裝防水環保是第一位的，所以產品的環保性能是我們考慮的第一要求，從原材料、生產工藝到施工工藝，我們都注重環保。我們的產品不僅產品本身環保，施工過程同樣環保。
其次，家裝防水，嚴格說就是廚房和衛生間防水，由于廚房衛生間地方小、管道多、施工難度大，要求高，對產品施工性能和質量也有更高的要求。而且全國不同區域有不同的施工方法。通過不同的研發，我們生產不一樣的產品。從而滿足各地不同的消費需求，真正做到“高登防水，萬無一濕”。
再次，注重施工培訓。涂料都是半成品，要通過施工達到效果，所以我們要求技術部門分區域進行施工指導。這既保證產品的施工效果，又能及時發現問題，改良產品，不斷推出新產品。
記者：消費者的選擇才是產品生產的最終方向，您覺得消費者在選擇油漆時，富美奧高登防水漆哪些賣點得到了消費的青睞呢？對于消費者選擇涂料的某些消費習慣您有什么看法呢？
陳總：現在大家都用微信，微信上有個段子很有意思，說一個五年不換電話號碼的人可信，而十年不換號碼的絕對可靠，原因各有說法，但卻有一定道理。富美奧“高登”漆作為業內十五年的品牌，自然有它存在的合理性。正是由于優質質量與高性價比得到那么多經銷商與消費者的支持。
至于消費者選擇涂料的習慣，真不好說。廣告多就真的好？確實有廣告也是實力，不過在國外沒那么多廣告，起碼涂料廣告沒有國內多。其實口碑很重要，所以要做好的產品，樹立好的口碑必定要有市場，特別是電商市場，口碑等于銷量，所以我們很注重口碑。還有各種所謂的賣點，誰嘴大誰就有理，誰有錢誰就開發出所謂的新產品，這其中除了確有新技術含量的產品外，大多都是偽創新，業內人大都只是一笑了之。
記者：人才是企業發展的首要資源，是企業的核心競爭力。富美奧涂料作為一個大型的涂料制造企業，無論是生產還是銷售都需要不同的部門來執行和管理，因此人才團隊建設至關重要。那么富美奧涂料堅持的是一種什么樣的人才理念？又是如何科學管理人才的？
陳總：現在有一個很時髦的說法：不缺市場、不差錢、最缺人才。有人就有好產品，就有好市場，確實有一定的道理。正因為缺，所以人是最難辦的。手里有沒有人才，有了人才會不會用，能不能留住，這都是現實問題。 我們公司用人堅持“用舊不用新、用人重人品”，就是注重員工的長期培養，給他們充分的發展空間。只要肯學習、有真本事，經過公司培訓，自己努力，員工就是人才。所以我們公司各崗位老員工永遠占主導地位，新員工積極向老員工靠攏，所以人品的重要性更重要，人品不好，越是人才破壞性越大。
記者：美國一家著名企業經理人說“決定企業發展的關鍵，不是投資、管理、技術水平和外部環境等具體問題，而是當企業面對這些具體問題時會做出什么樣的反應。決定企業做出何種反應的，就是企業文化。”您對企業文化有著怎樣的獨到解讀？企業文化究竟在富美奧涂料中處于什么樣的地位？
陳總：企業文化就是現在的熱詞，見仁見智、各有長短、各有所需，但還是有些共同點。根據企業的特點我們對公司文化重點進行建設： 一是培養公司人。用心關心員工，用情感化員工，讓員工真正感覺到我是公司的一員，以身為富美奧公司的員工為榮。這些都要從員工的衣、食、住、行全方位去考慮，員工生活不好，怎么會說公司好呢？所以企業的文化建設說白了就是企業的管理者必須有追求，如果企業都沒良知，員工怎么會為企業著想呢？二是樹立正能量�，F在價值觀比較亂，而企業又是以盈利為目的。怎么做到盈利有道，這是根本。企業絕對不能以次充好，短斤缺兩，不注重環境保護，即使你盈利了，也會產生社會對企業的負面影響，假如讓員工看到企業的負面信息，再花多大心思培養員工都于事無補。所以富美奧公司堅持以良心做企業，以員工利益發展企業，這也是我們發展的根本。
記者：有句話說：不預則廢，您是怎么看待這句話的呢？在近五年，富美奧涂料有什么樣的目標呢？為了實現這目標，富美奧涂料將會有什么樣的措施呢？
陳總：機會永遠是給有準備的人，老祖先的這句話放之四海而皆準。關鍵是準備什么，怎么準備？涂料行業高速發展二十年了，業內人士都認為該進行整合了。這兩年也確實倒了一些企業，一些被兼并、一些被收購，這也使部分企業得到大發展。有些產品確實供過于求，但有些產品卻供不應求，還有產品有待開發，所以我認為這個行業充滿希望，既有純凈的藍海也有被污染的紅海，關鍵是你自己如何定位。
五年目標，我想說富美奧“高登”漆不大，但希望做強。為了這一天，我們全體同仁都在努力，都在準備。五年，相信只要我們努力，將會給關心富美奧“高登”漆的朋友們一個滿意的結果。
記者：陳總，您好！非常感謝您接受《涂贏天下》的專訪。2014年已過半載，請您談談富美奧涂料上半年的整體市場運行情況。
陳總：謝謝！也感謝《涂贏天下》給我自我表現的機會。2014年，對于整個涂料行業來講不算是好年頭。宏觀經濟整體增速放緩，房地產市場低迷，涂料行業在很大程度上是緊跟房地產市場的行業，所以日子當然也好不了。
不過，“幾家歡樂幾家愁”，由于各企業產品不同，市場定位差異，加之品牌的力量有別，造成的局面是差的企業苦苦掙扎，好的企業利潤猛增的現象。雖說今年涂料銷售市場不好，但原材料價格較往年卻相對穩定。
就我公司而言，2014年上半年苦樂均在。受房地產行業影響，家裝涂料產品銷售應該都在下滑。但家具漆銷售穩中有增，防水涂料銷售增幅較大，電子商務發展成倍增長。所以公司整體產品銷售還是有所增長，只是還不盡人意。
記者：廣州富美奧涂料有限公司成立于1999年，十余年創業之路，現在已發展成為集人才、資金、技術、生產基地、多元業務為一體的規�；髽I，成為業內有口皆碑的首選涂料品牌。那么截至目前，貴公司的發展規模、產品結構、全國布局的現狀是什么？能否透露相關數據？
陳總：廣州富美奧涂料有限公司自1999成立，至今已有十五年。在這些年里，我們與發展較快的同行企業相比還是有差距的。但秉承著“持續改進，追求卓越”的經營理念，公司始終精耕家裝市場。十五年來，我們重點研發推廣內外墻乳膠漆，防水涂料，裝修和家具漆，得以在家裝涂料市場占有一席之地，這都離不開全體員工的共同努力，技術人員的精心研發，市場人員的全力推廣�，F在家裝涂料市場還有我富美奧公司“高登”漆的一席之地。在此我代表公司，感謝這15年來新老客戶對我們的大力支持！感謝公司員工的辛勤努力！同時感謝《涂贏天下》等傳媒的大力宣傳。
記者：富美奧涂料致力于打造高登防水漆第一品牌，那么陳總能跟我們講講，高登防水漆跟普通防水漆在性能、產品制造等方面有哪些不同與優勢呢？
陳總：剛才講到富美奧“高登”漆精耕于家裝市場，同樣我們防水也以家裝防水為主，我們在設計產品時就特別注重這塊市場的特殊要求。
高登防水漆的優勢，首先是環保性：防水涂料其實用途很廣，各種派生產品不少，但在家裝防水環保是第一位的，所以產品的環保性能是我們考慮的第一要求，從原材料、生產工藝到施工工藝，我們都注重環保。我們的產品不僅產品本身環保，施工過程同樣環保。
其次，家裝防水，嚴格說就是廚房和衛生間防水，由于廚房衛生間地方小、管道多、施工難度大，要求高，對產品施工性能和質量也有更高的要求。而且全國不同區域有不同的施工方法。通過不同的研發，我們生產不一樣的產品。從而滿足各地不同的消費需求，真正做到“高登防水，萬無一濕”。
再次，注重施工培訓。涂料都是半成品，要通過施工達到效果，所以我們要求技術部門分區域進行施工指導。這既保證產品的施工效果，又能及時發現問題，改良產品，不斷推出新產品。
記者：消費者的選擇才是產品生產的最終方向，您覺得消費者在選擇油漆時，富美奧高登防水漆哪些賣點得到了消費的青睞呢？對于消費者選擇涂料的某些消費習慣您有什么看法呢？
陳總：現在大家都用微信，微信上有個段子很有意思，說一個五年不換電話號碼的人可信，而十年不換號碼的絕對可靠，原因各有說法，但卻有一定道理。富美奧“高登”漆作為業內十五年的品牌，自然有它存在的合理性。正是由于優質質量與高性價比得到那么多經銷商與消費者的支持。
至于消費者選擇涂料的習慣，真不好說。廣告多就真的好？確實有廣告也是實力，不過在國外沒那么多廣告，起碼涂料廣告沒有國內多。其實口碑很重要，所以要做好的產品，樹立好的口碑必定要有市場，特別是電商市場，口碑等于銷量，所以我們很注重口碑。還有各種所謂的賣點，誰嘴大誰就有理，誰有錢誰就開發出所謂的新產品，這其中除了確有新技術含量的產品外，大多都是偽創新，業內人大都只是一笑了之。
記者：人才是企業發展的首要資源，是企業的核心競爭力。富美奧涂料作為一個大型的涂料制造企業，無論是生產還是銷售都需要不同的部門來執行和管理，因此人才團隊建設至關重要。那么富美奧涂料堅持的是一種什么樣的人才理念？又是如何科學管理人才的？
陳總：現在有一個很時髦的說法：不缺市場、不差錢、最缺人才。有人就有好產品，就有好市場，確實有一定的道理。正因為缺，所以人是最難辦的。手里有沒有人才，有了人才會不會用，能不能留住，這都是現實問題。 我們公司用人堅持“用舊不用新、用人重人品”，就是注重員工的長期培養，給他們充分的發展空間。只要肯學習、有真本事，經過公司培訓，自己努力，員工就是人才。所以我們公司各崗位老員工永遠占主導地位，新員工積極向老員工靠攏，所以人品的重要性更重要，人品不好，越是人才破壞性越大。
記者：美國一家著名企業經理人說“決定企業發展的關鍵，不是投資、管理、技術水平和外部環境等具體問題，而是當企業面對這些具體問題時會做出什么樣的反應。決定企業做出何種反應的，就是企業文化。”您對企業文化有著怎樣的獨到解讀？企業文化究竟在富美奧涂料中處于什么樣的地位？
陳總：企業文化就是現在的熱詞，見仁見智、各有長短、各有所需，但還是有些共同點。根據企業的特點我們對公司文化重點進行建設： 一是培養公司人。用心關心員工，用情感化員工，讓員工真正感覺到我是公司的一員，以身為富美奧公司的員工為榮。這些都要從員工的衣、食、住、行全方位去考慮，員工生活不好，怎么會說公司好呢？所以企業的文化建設說白了就是企業的管理者必須有追求，如果企業都沒良知，員工怎么會為企業著想呢？二是樹立正能量�，F在價值觀比較亂，而企業又是以盈利為目的。怎么做到盈利有道，這是根本。企業絕對不能以次充好，短斤缺兩，不注重環境保護，即使你盈利了，也會產生社會對企業的負面影響，假如讓員工看到企業的負面信息，再花多大心思培養員工都于事無補。所以富美奧公司堅持以良心做企業，以員工利益發展企業，這也是我們發展的根本。
記者：有句話說：不預則廢，您是怎么看待這句話的呢？在近五年，富美奧涂料有什么樣的目標呢？為了實現這目標，富美奧涂料將會有什么樣的措施呢？
陳總：機會永遠是給有準備的人，老祖先的這句話放之四海而皆準。關鍵是準備什么，怎么準備？涂料行業高速發展二十年了，業內人士都認為該進行整合了。這兩年也確實倒了一些企業，一些被兼并、一些被收購，這也使部分企業得到大發展。有些產品確實供過于求，但有些產品卻供不應求，還有產品有待開發，所以我認為這個行業充滿希望，既有純凈的藍海也有被污染的紅海，關鍵是你自己如何定位。
五年目標，我想說富美奧“高登”漆不大，但希望做強。為了這一天，我們全體同仁都在努力，都在準備。五年，相信只要我們努力，將會給關心富美奧“高登”漆的朋友們一個滿意的結果。
